[原创] ★★供應商管理與採購成本降低技巧高級研修班 ★★★

彼岸天使

★★供應商管理與採購成本降低技巧高級研修班 ★★★　　　　　　　　　　 / r; g9 o3 N7 ]! Y 2006年7月15-16日 深圳 金百合大酒店 2006年7月28-29日 上海 金水灣大酒店 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 9 H! j' u+ X/ s* C【課 程 內 容】 讨论主题 如何解决企业采购管理中的症结问题 第一讲 采购与供应商管理的理念 1 [- T9 r2 C- y6 E3 ~- s& y1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 企业采购与其它职能之间的关系 3. 何谓采购总体成本及存货周转率？ 4. 采购成本对经营业绩的影响 & a3 E7 x7 i9 i+ c5. 供应商乃企业竞争力的重要组成 6. 企业采购的关键症结所在 ! }* \( X- i$ ~( b7. 从采购到供应商关系管理 第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 8 `$ ]- ^* G9 W! o+ W1. 采购基本目标与改进目标 " e2 o' |3 x2 {2. 客户与供应商的点对点沟通模式 3. 常见的采购策略（案例） 4. 买（卖）方市场地位的判定与评估 0 L9 o$ t( x+ W( G5. 供应商合约的类型 6. 采购物料的ABC分析方法 7. 细分采购策略，降低采购总成本 0 z4 N6 A: I' z) S; Oi. 低成本/低风险物资的采购策略 / m3 B" u0 x. J9 Z7 hii. 低成本/高风险物资的采购策略 iii. 高成本/低风险物资的采购策略 iv. 高成本/高风险物资的采购策略 1 Q1 ~5 l0 f ]" {4 P- u8. 考虑供应商切换成本的采购策略 9. 案例：多家公司的供应商管理策略 % d, I, v( `9 n3 o( X第三讲 采购集中化与采购流程管理 6 T! C: e. w( A+ {. Z; G [1. 采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离 2. 合格供应商名录（AVL）管理 3. 采购授权与采购集中化 2 t3 X" u% T' Z* w2 K2 e: i4. 集中采购的模式与案例 5. 采购职责分立原则 6. 企业采购流程的建立 7. 案例：采购流程再造的方法 8. 采购审计要点 9. 采购组织的绩效考核 4 \' c" H: ]. a+ f) P$ i8 t第四讲 供应商的评估与选择方法 3 x, B$ c: I7 f) N4 s1. 货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价 2. 供应商评估与选择的七个步骤 3. 供应商评估的参考标准（实例） i. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理 0 o: v. m% ~. P) J" k% cii. 制造环境、技术能力、产销配合等 5 n; @3 x1 `4 c# S4. 评估标准和计分系统 3 ^! L4 Z2 b% j y: R; z5. 供应商评估中的质化标准 6. 采购方式的选择：招标与比价采购 1 X: @2 I, H; Y- V2 f% @7. 案例分析：招标采购实务 $ [& h+ G" r# D$ M/ ~第五讲 供应商的业绩评价 1. 供应商业绩评价的要素 2. 基于评价标准的业绩评价方法 1 P9 r5 I j) r9 x( i3. 实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准 / C7 X9 C( }9 l; L2 p' v4. 实例：BNSF的供应商业绩评价标准 5. 基于成本的供应商业绩评价技术 % T! k; h0 }- E/ k6. 无效成本与绩效指数PI 7. 案例：供应商绩效指数SPI ! N. |/ q A2 r1 N8. 其它常见的绩效指数 第六讲 质量与交货期管理 1. 供应商日常监控的要点 2. 供应商监管程度的转换 9 u. U4 b6 M( R- o0 i- t' ` {5 [6 M3. 如何监督和改善供应商产品的质量 ! j- m# X0 ?. e9 E3 l* S4. 质量过程能力指数 5. 供应商交付管理方法与技术 1 V, m' P4 c- k, m9 k- M第七讲 采购成本降低的技术 1. 供应商成本分析（举例） 2. 费用负担比（OB）在成本分析中的应用 3. 学习曲线的应用实例 4. 价值分析VA以及应用举例 5. 供应商战略伙伴关系建立 . A$ u; h8 P2 j* K第八讲 采购谈判技巧 1. 采购谈判作业要领 2. 采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略 3. 谈判中的发问与倾听 , {7 q1 g9 C) ?% C2 D4. 如何巧妙利用谈判的时机 5. 十个常用的谈判技巧与实例 |7 D7 X$ X& I3 f$ _6. 面对供应商要涨价的情景 7. 如何利用非价格因素进行谈判 8. 谈判实例 第九讲 采购库存成本控制 2 V7 t$ F" y7 `; V8 r ?1. 供向订单采购与向库存采购（STO/STS） 2 t) R/ ]- J9 M$ o9 E1 D2. 库存驱动的成本 * | c. V2 n) W: c( _+ Li. 存货持有成本 ! H; R$ J# F5 z- }! ~0 w3 g3 z; ~ii. 补充订货成本 iii. 断料损失成本 3. 周转库存的控制 ; n* {/ u" q, {6 p6 _i. 经济订货批量EOQ与订货点 . a9 }1 @5 R, Z1 I9 Kii. 精益思想JIT : s" ? U% b. e3 S* ] liii. 实例：物料看板拉动系统 0 L3 v/ J1 T& d4. 影响安全库存的因素 i. 服务水平与供应满足率 # c- K( U9 A* wii. 提高计划的准确性 iii. 缩短供应商的交货期 iv. 案例分析：哪里设置安全库存？ 5. 物料需求计划MRP 9 H0 C9 Q1 I2 |* J }6. 电子化采购的实施 7. 库存控制的常见方法举例 9 p7 f) a5 D6 ?9 X第十讲 供应链采购协同与VMI 8. 供应链管理的流程与职能 9. 供应商管理库存VMI & o# `+ k* |# r# ]10. 案例分析：VMI中心的运作流程 ! s9 B' `% A( H7 p7 n11. 实施VMI对供需双方的好处 12. VMI的现状与误区 13. VMI仓库的职责与功能 ' w" D" g% h# A3 R14. 案例分析：K-Mart的VMI实施项目 15. 案例：供应商采购协同计划 ----------------------------------------------------------------------------------------------- % R W3 F2 I; I8 h" A【講 師 介 紹】 史文月先生:（原IBM、HP采购与供应链运作总监） 1 _3 K4 c7 e+ ]" k' a. [" cMr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　 & C' i1 a/ b% t# x" j: ^" C1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。 " ^, O) J# \& w$ O T史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。 -------------------------------------------------------------------------------- ) i5 A2 y5 Z- _5 E" s- L爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加 請*認*真*閱*讀*下*列*須*知： （1） 参*加*对*象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、等相关人员参加； （2） 会*务*费：1800元/人(包括资料费、午餐、以及上下午茶点等) ------------------------------------------------------------------------------------------------ 主辦單位：希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com 深圳電話: 0755－82121728 82123058 2 W5 l0 l+ o0 J深圳傳真: 0755－82121869 7 [; E& t* w. ]: \8 @4 s8 S上海電話：(021)51028491 上海傳真：(021)51028491轉分機2 , j* [& W( h$ a" `% @2 `e-mail: xgmpx168@21cn.com QQ: 413904638 - d4 `+ x" r6 B5 k2 ]) _ MSN: xgmpx@hotmail.com 網址課程詳情：http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183131