培训工作的困惑

cy4567

     毕业四年，薪酬、培训、招聘模块都做过，现在被固定在培训模块了。目前日常培训有，但是不成体系，工人、研发团队、营销团队的培训项目都需要去推进，培训课程库、资源、评估等等都不完善，鸭梨挺大。
3 c1 C, `5 f. a! y! L     以前做招聘工作，效果立竿见影，而且经常跟各级领导打交道，在重重压力下，成长很快，面对的诱惑也不少。现在做培训，感觉总是没有效果，没有成就感，有些茫然。有的朋友说做培训要想有前途，就要做专职培训师，我还不喜欢做培训师。
0 x5 b6 Q6 M" Q   将近一周的时间，反复考虑我将来到底会发展成什么样。突然间感觉没有了方向。看不到自己的成就。
   期盼有人能给一些指点。

芋儿

个人的感受，仅供参考：原来也有过这样的困惑，不过有一段时间在集团快速发展，开始大力发展并强化培训体系建设，并建造培训学校后，突然发现原来培训工作的价值无限，企业不能总是指望不断招聘强人进入（何况强人也需要遵循企业的要求才能发展），但企业发展又需要各层级、各专业、各岗位人才不断显现，绩效可以不断激励人员，但最终只有培训能真正帮助员工成长、避免员工迷茫于固化工作中、让企业不断的新制度、流程、操作等要求贯彻下去。
$ `/ C: _" Y) x# C6 W; s也许目标不是专职培训师，但专职培训师所具备的演讲、快速语言组织、信息收集总结等方面应该是自我训练的一个小目标。

zzlrhr

个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够，

cy4567

回复 2楼 芋儿 的帖子
/ \" n/ B- E5 S% ]" B

2 z, p3 y' P; E! p; B   芋儿说的没错，培训的价值是无限的。可是如何才能体现这无限的价值呢？只有在公司领导大力支持之下才能推行。
  我们目前在不断发展之中，今年招聘是重要任务，培训基本上就维持在日常工作上。
   看着众多的培训想法无法成为现实，很没有成就感。
% q& X0 y" W7 T+ F, P' ?6 F1 G   我已经接收培训一个月了，可是除了修订了2个管理制度之外，我不知道我还做了什么。没有成就感。

妞@小懒猪

  我现在是招聘、培训两茫茫

人在天涯050

培训时注意适当的采取激励措施

一叶碧云

回复 1楼 cy4567 的帖子
8 Q! Y, s) U- @6 ~
建议：
1、去考一个培训师的证，通过考证，系统掌握培训的具体要求
+ e1 y3 g7 ~2 q) c1 e* T- L) L3 O8 f2、培训不是你一个人的事，经形成一个培训网络，要在下面发展一些兼职培训员
- Z6 E' Z) l7 K) A8 m3、你的成就感主要体现在你的培训效果上，你的课要有人听，要有人愿意听，大家都愿意听，都说你培训得好。如何提高培训效果？这是有技巧的，一是要穿插讲笑话！二是要多做与培训有关的游戏！三是要多设置问题让大家讨论！
4、培训最大的成就感是学以致用！在培训效果评估上多下功夫……常诚有个专门的培训效果评估的贴子，先吃透消化再说……
; D7 w: C: y4 d" n5 z# Y( b   

qxn422933133

倾听大家讨论，学以致用

一个梦想主义者

首先第一个是想清楚自己的一个职业发展方向吧。如果是六大模块全部精通，那又另当别论，否则我觉得吧，应该是在其中一个模块精深，其余兼顾。
培训没有效果，没有成就感。那是不是得问问培训的内容与员工所期望的是否一致呢？我认为培训课程首先应该是结合不同部门员工不同需求定制，其次是内容非常重要是否真正给员工带来收获。加油噢！才做一个月，还早呢！

常诚

1、培训体系搭建、管理工作
2、培训师
5 v7 u: Q7 M- i这两不是同一个概念。
看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑一下。