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面试交流——“行为事件访谈法”

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发表于 2012-6-2 10:34:22 |只看该作者 |倒序浏览
“STAR”面试法就是围绕应聘人过去工作、生活中一些实际发生的案例,就案例发生的情境(Situation)、任务(Task)、所采取的行动(Action)以及最后产生的结果(Result)这四个要素进行提问,以了解应聘人行为表现的方法。这种面试提问以应聘人过去的行为表现为主,适用于职位核心胜任能力的面谈。具体来讲,针对专业知识及工作经验主要通过查看简历和求职登记表、询问甚至笔试等探测方法,判断其专业是否对口,对业务知识的了解程度如何,实际承担的工作内容是什么,解决过哪些实际问题,解决问题的方法和技巧如何,对问题的分析判断能力怎样等;针对以前工作成果的作用、实用情况、难度等方面进行询问,并且追问在整个过程中其本人实际承担了什么角色,具体做了哪些工作。
STAR面试法(行为事件访谈)的程序:
步骤一:介绍和解释建立信任关系
步骤二:让被访人描述自己最主要的工作和责任
        1)目前职务和头衔
        2)上级、下属
        3)不同时期的工作主要任务和职责是什么?
步骤三:具体行为事件访问,讲叙关键事件
        1) 事件发生的情景
        2) 事件中所涉及的人
        3) 被访人在该情景中的思想,感受和愿望
        4) 被访人在那个情景中是如何做的?
        5) 事件最终的结果是什么?
为什么一定要使用行为性问题?
一般而言,人类的行为是有规律可循的,并具有习惯/经验倾向的,这些规律和习惯/经验可以从过去的行为表现中寻找出来,而且,在未来的行为中,这些规律和习惯/经验仍然会起作用。
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发表于 2012-6-2 23:17:48 |只看该作者
温故而知新啊
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发表于 2012-6-3 14:38:11 |只看该作者
工作了这么多年后重新再看这个理论的时候,体会是不一样的
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发表于 2012-6-5 11:04:18 |只看该作者
怎么才能把理论转换为自己的知识呢,谢谢。
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发表于 2012-6-5 11:18:30 |只看该作者
把理论结合到实际的工作中去~
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发表于 2012-6-13 10:08:17 |只看该作者
谢谢分享
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