前几天在去和客户朋友交流学习培训经验的时候,在楼下等电梯,电梯门一开,一群青春有有些稚嫩的脸庞出现,这时候我突然意识到,七八月份又是毕业生入职的季节,内心由衷的感叹“年轻真好,一毕业就能进入这么好的企业,真幸运且优秀!”
7 v/ K; i4 b" b+ b" q+ s) W+ N" T企业想要长久的发展,就一定要有新鲜的血液,人才是关键,而人才的培养及留存则是重中之重,甚至负责企业培训的岗位职能也越来越重要。不论岗位是全职做培训,还是兼着培训的职责,相关负责人都想把内容做扎实,效果做好,对自己负责,也是对企业负责。
/ g$ L$ k/ f4 x( b$ r0 }+ Y不知道大家有没有这样的困扰:怎么组建一个持续有效的培训体系?已有的培训内容及形式有多久没更新了?有没有持续更新的课程内容供我参考?培训结束后效果如何量化?
1 z; o6 B* Q& G7 \- d( g 一、怎么组建一个持续有效的培训体系?* A5 j+ {8 S1 i* H' B: B
二、已有的培训内容及形式有多久没更新了?7 k$ Y) ]% n# v8 v" b
三、有没有持续更新的课程内容供我参考?+ b A4 J) q/ \5 B# J7 h7 H% z
四、培训结束后效果如何量化?3 y1 D- Y2 V2 q. {9 ~; v: v5 a
有困扰是好事,最起码说明我们在培训这件事上是有思考的,也是希望能进步的,所以不妨来看一下以下的内容是否对你有所帮助: 这次给大家推荐的是樊登读书特有的体系——线上+线下的学习模式 - Z! L' ]& |9 X9 G
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