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大家看看啊
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6 N6 \5 P! j- L/ U& M* |4 [6 E# B通用电气的薪酬秘密: g6 P/ s$ g D0 g, x
, ?. U6 ^+ ~' S+ n1 S5 w* J一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 , Q) f+ Y: U8 h3 ]! q/ c1 K. K
通用电气的考核秘密
2 O$ y* Z) l0 t0 ?6 Q一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 3 G- L( T" n0 o+ T+ U6 |# i3 @8 k% F
通用电气人才开发的成功之道 - w7 \! [$ a. r4 ^5 o, j$ W1 D( b
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
& E6 o0 T( }3 ^西门子公司人力资源开发战略
! A7 [( @6 j! ]/ E9 }3 q. K一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
' Q9 M% G+ y! F. P& z# y案例点评
! g- I2 T4 L" r- l; p" R8 W建立有效的薪酬制度 2 }7 E; d# {" H' M$ k5 [. G) u; j
7 ~4 Q- b1 Q* P* x6 p一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑 ( Z& C4 W! _" ?+ l4 p9 i
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