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大家看看啊$ o4 t5 c5 b) j
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通用电气的薪酬秘密, ~" D, B8 \! I( K6 `0 v
' h: N- Y2 Z7 C一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 6 e0 O- j: G" K% Q8 n; `7 Z6 x
通用电气的考核秘密 2 e' D3 Q( F3 A/ A! u
一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
, \0 b5 ^* P f- b6 r通用电气人才开发的成功之道 * N3 J$ N6 H# o
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观 * R$ X2 C% j4 `
西门子公司人力资源开发战略 3 ~+ X6 u4 U' {* T
一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养 + M1 d! \: e9 M' ~+ n) d
案例点评
0 @% J7 z; A/ }2 r- M/ T建立有效的薪酬制度 : e5 @( E% y3 H
+ J0 |/ u1 x: Q) }+ M# e
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑 ; h9 r: C) {4 Q" e1 x2 v
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