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大家看看啊
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1 `0 w' ?2 Z) X5 C! \. P) z通用电气的薪酬秘密
7 ~" x( E, f4 f }. J: Z/ I) U$ d! {. Q5 ], @- C' \
一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 ) o& i( f. ~" i- C
通用电气的考核秘密 ( O, X1 Y# Q, z+ p: x
一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
3 R# ?7 X9 v. j5 S通用电气人才开发的成功之道
o6 X' O3 n5 Y一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观 ) C, x/ H6 }; I
西门子公司人力资源开发战略
! H, e( t! D+ m9 V2 u( f5 z& |! j5 n一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
" n+ D+ e6 |' I! J: \案例点评 9 Q1 Q' P$ w \$ r7 y
建立有效的薪酬制度
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一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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