担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？

yinger_72

主题：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？ 就此题目建立一个擂台赛好吧， 1 c- a2 T: x' G3 c! b O正方：应该给付。 0 o- \$ ^% \) x8 g. N1 @/ a理由：。。。 1 [/ h2 C! `, Z. M: x9 y反方：不应该给付。 . ]: ~/ D2 s6 z* p8 l& h理由：。。。 ) m& q7 {0 k0 [( Y/ K6 g望大家多多讨论哦:Z 精彩回复有奖噢:*

yinger_72

支持正方，应该给付。
理由：职责外工作，即占用时间又耗费精力。

占个沙发啦！ 

yinger_72

技持反方，不应该给付。 8 Z! O- ^( x; Z' n$ D理由：作为企业一员，应该所识尽教。 9 C3 a1 ~+ A, O$ u0 I* d' h6 M再抢个板凳，哈哈哈。。。:$

peerless

沙发板凳都没了，剩下的不知道叫啥

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我另立一派叫又正又反方

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说正：一般内部讲师的讲课这项工作是职责范围之外的，可以专门做个内部讲师激励办法予以鼓励

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说反：有些公司比较穷或是比较精打细算，培训这块儿不大肯花钱请外部培训机构，所以就内部挖掘人才，从自身的培训中心人员中选材进行授课，他们就是干这行的，恰好是锻炼提升的机会，不收费就不错了

隔岸观火

正方：应该给。 经济社会有劳必有得，要不然以什么手段去刺激大家，让大家有这个积极性呢？别谈什么自我提高，这个在对内部讲师进行培训的初始阶段可能还有用，一段时间后随着大家开始了课程讲授，那么企业就要考虑如何来激励内部讲师，让大家更积极开课。用按劳及效果分配的方式是最好的激励方式。

殇の奉孝

正方：不止需要给与经济补偿，还应该考虑更多的激励手段。

蹲着玩尿泥

反方：不应该给。 ' z1 T# W3 N- b0 B. y8 T0 N5 T反方理由： 1.用人单位支付劳动报酬给劳动者，实质上是购买了劳动者的劳动时间。在劳动时间也就是上班时间内，在合法的前提下劳动者应该听从用人单位的合理安排。而内部讲师讲课通常都在上班时间，也就是说其实内部讲师本身的工作量是不饱和的，因此组织培训是其义务。 2.作为用人单位员工，尤其是老员工和管理岗位的员工，一项重要的职责就是带新人，带队伍，而培训则是实现目标的重要手段。因此培训的终极目标是帮助用人部门自己来解决问题，达成目标，是用人部门工作的重要一部分。 ! a5 N9 }, [/ G% y, C w3.内部讲师不应该收到经济补偿，不代表着人力资源部门可以让其做牛做马。因为内部讲师推动了人力资源工作和部门工作的进展，因此公司应该给担任内部讲师的员工更多学习和发展的机会，这不是用金钱能替代的。

醉蝶舞

正方：理由除了楼上所说，还有一个重要原因就是 我就在内部给员工培训呢，可是没有因为这个获得任何报酬~~ 5 z. t, R: `: D6 v不公平啊~

jadecheng

支持提供补偿,理由如下: & T( u1 l) ]2 _* W% I1.内训师在工作之余,要抽出更多时间精力搜集\整理课卷,费时费力,当作是一种额外补偿,以免打击积极性. 2.内训师通常具有一定水平及资历,给予补偿将体现公司对人才的重视及正视知识产生效益这一规律. 0 ^' W. G) N& z3.可以引导其他人员通过提高个人素质\技能\知识,鼓励此类人员主动报名成为内训师,增大师资力量,减少企业外聘增加的成本.(通常外聘成本更高) 4.可以促进公司培训观念深入人心,让更多人支持公司开展培训,以期通过潜移默化用用,提升人力资源的素质,产生更高的劳动效率. $ v/ @, f# s* m H5.在想..

陌上雪

当然应该给阿。适当的贡献要有适当的奖励。否则没有激励性，讲师自己没有得到激励，怎么去培训并激励别人呢？ 2 e, u) V9 w: a) M