三只老鼠故事反映出的现今绩效考核现状

招聘经理

        三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。 　　
    第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
' D1 a7 b+ O7 V9 C  S　　第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下
4 C0 e$ D- ~/ c5 U; u' K$ F7 x5 Z　　第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
' a; H: Q* Z0 r/ S　　于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
　　这样的情况，在公司里好像也是有所闻。在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。
' Y( t& Y6 l3 E& ^7 M　　研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢?
　　财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。
　　采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。
! ]. \- x* D' c" W& J　　这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。
　　人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了。
1 x+ c5 ~( e7 d4 V  t( `　　这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
& g+ I; m  i: w5 i) I8 U　　温馨提示：各部门都不能把所谓的客观因素当原因，责任人人有份，许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”，每个部门应该都多少能找到解决之道，这就是主观态度问题了。
. O9 h$ n3 A* T　　推诿只是表面现象，主要是素质问题：
5 J4 [1 F% f! j$ T/ }0 a    1、没有团队精神；
4 ]$ [, ~9 `! h: f) K) t) Z    2、没有责任心；
    3、没有面对错误的勇气；
    4、不能反求诸己；
6 d% X5 r3 Z( U: @+ E1 D/ x    5、凡事归罪于外；
    6、饱汉不知饿汉饥，自己吃饱了万事大吉......
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    各位HR精英们，不知你们是否都有碰到此类事件，如果有碰到可以借鉴一下这个小故事哦！
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采荷晚归

8错8错！学习了！这个故事可以在做绩效培训的时候用上噢~~谢了

lilyfang

同意，考虑用在我们下期培训上，嘻嘻

l723y

这种现象在我以前的公司太常见了，经常是老板在上面质问，底下一桌人你推我我推你，然后问题越推越远，每次都要老板老板发飙才能平息。有经验的大虾一定要分享一下哦。

招聘经理

呜呜！这么好的一个帖子竟然没给我加分！呜呜！同志们你们同意加分没？

公元2008

搞笑！

xuna221

是人的素质问题，人在涉及到自我的利益的时候首先会想到保护自己，将责任推给外人

qxj189810

最主要的就是“责任界定不清”或者说“即使责任人界定清晰啦，也不敢打板子”的问题！其他的诸如“没有团队精神”、“ 没有责任心”、“没有面对错误的勇气”、“不能反求诸己”、“凡事归罪于外”等都是其次！
拿案例中的“老鼠偷油”来说，碰到油瓶，最上面的那个老鼠应该负直接责任，那么最下面的老鼠要负主要责任，中间的老鼠无能，应该干掉。

如风妖精

这个故事不错，可以借鉴

猎头大王

这个故事真的很经典哦！8错8错。
这种现象在中国企业确实比较常见，针对这种情况考核的时候在当季度该怎么考核怎么考核，不听那么多的理由和借口。因为目标是各部门领导确定的，当时确立目标的时候就应该考虑到会出现一些预料不到的因素的，所以责任仍然在他们。