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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览

' L9 J. c" m1 M
序号
7 v# Z2 q  w2 U, Z- @3 m) {- s4 r. a8 J2 F% f. Q+ h9 p4 e
指标类型
- @0 E; s, E' i9 P
考核目标

. @) K5 m# M, z4 t$ E/ t/ r9 l$ y
具体指标

3 `3 K/ W8 Z7 s# Q# |
指标说明
8 {1 \# b$ @" X3 p
数据来源
! W$ e  M" D1 F1 P' f2 T2 \
指标定义/计算公式
2 H" K, ^1 S1 n5 w8 M) L4 t7 ]
考核周期
6 g" ]7 q: I7 @6 v$ w: l( p
范围

6 B/ A+ R; g0 |; a
权重
  l5 E; T0 v6 W( q: [; [
1

$ q- Z- Y6 N$ \' p
财务类6 X5 S6 E  A# q+ t2 i
费用和成本控制4 M- h+ C' [! N1 |' G: a! R- V  D/ M
部门费用预算达成率
: F& A- K7 n; R4 @9 U2 ^& a; U
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
0 I. ^$ \1 Q4 Y7 E5 \+ j
部门费用实际及预算资料4 C% O% I& a* W) v! s, f0 i
(实际部门费用/计划费用)*100%
+ b3 w! G" p& z# [& \: P! \
 
; h5 Q% f" [* |4 c' U0 ^
 
' K% k. n4 K  U$ x4 i/ Z4 C5 _
 % q. E* L/ \0 {7 \
2
8 @' H; M) e* W6 K* u& {3 b% o
 / }2 K; ]& o4 p
 ' X$ q1 ~3 ?. i1 n/ d# |8 t% p
薪资总量预算安排达成率
8 P& h/ _  A% z, r! ~
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例; y0 `- X) L* n- f5 {; B
薪资费用实际及预算资料
  U8 j3 \6 h/ C4 m
(实际发生成本/计划成本)*100%' W( a+ Z% ]& M+ Y7 ?
 
3 p! ^9 [# l! z+ Q
 
! u/ B6 F/ R+ Q" R( g- T' E
 
- Q- o$ t, L3 i" @8 N9 P  A
3

0 h1 U! _- p$ W  h' {" b
 % A0 N/ R5 R9 B  F# x7 Y, F
 
" a, m( |6 R0 u/ b2 U/ S
招聘费用预算达成率
3 g4 Z3 G" {) ^& P  J# E+ s/ B: ?7 a
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例& [) t' F- F# r$ }
招聘费用实际及预算资料" f3 ?' V( [- @( |
(实际发生费用/计划费用)*100%
0 K1 G  S, [& W7 |
 
- E3 G& B5 H. L3 d2 m3 ~5 i) \6 b
 - f' S' q% T! a+ ?; ]6 J
 
# {* n% g0 `. t, @! F6 v3 h& B
4

- y6 G2 D6 N# M; l4 S2 `; t5 i5 d
 ' \, \3 r7 S, |( ^! U8 q
 
7 K% M! ?; l: b! Q7 A
培训费用预算达成率2 R2 I0 [0 B% P
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
( W' A' d9 n" d& I/ ~( O
培训费用实际及预算资料
9 c8 y7 }0 j+ N8 z0 b8 O3 v
(实际发生费用/计划费用)*100%
4 E9 h0 Q% z5 [1 I2 b3 B6 R
 
3 q5 l; `; w6 {& q, k
 ; @2 f: Y  d# G. W5 A! [! D. q
 
" }) n8 u, O6 t% b4 r- y& f
5

1 c7 d) U) a9 ?4 r1 j/ s! p. u
客户类
' g) D  @' X- P4 ^
员工满意度9 a! N- }; l3 b$ T! @
员工满意度
+ H. R7 `5 y, z# e
员工对公司人力资源制度的满意度) f6 D( @' a9 v! L3 d$ ~" F
员工满意度调查" ~- q" F5 _, ^) }
对员工进行满意度调查的算术平均值
# A. f7 ?: k4 E% t  j
 
% M; I: u/ J  P- H, }* `
 
# ]2 v4 a( g& S/ t
 4 H6 m- l( C, K( ?- S
6

4 Z9 y7 X, N) Y9 p/ _5 I
内部营运类, Z# C7 }* `' N1 `0 ~
制度建设
7 \# G, `5 `) ?5 B! n
制度和流程的书面化比率
2 t) E: I4 z6 s" L, d  k& c
书面化的制度和流程所占的百分比$ y( {; h. n4 H% ~
需要书面化的制度和流程数量. G# d/ ~% f" M: j' O+ C, K, J
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%; A2 x; N% k1 K% Z
 
4 e- X8 E1 N4 a. c
 ; k' i" j; ^) b+ M2 x' a
 5 X! ^; a% ~# E9 M" A2 h4 w
7

  t1 X' N6 r* x) s
 ' t% E" ]' G! a
薪酬管理
. z3 y9 x0 F6 M# T  V% R( R
员工工资出错次数
* _$ M9 p' m( Y% p$ n8 q- [
员工工资发放的出错人次数; |/ M3 p6 [" z, {) H
工资发放记录
( M: D! l2 m6 H6 R, i2 c, d8 v
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%& C8 b4 e( R5 Q4 I- k8 F- s9 ]* r
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%
' z% ?5 B; F/ d- u9 X3 e
 9 ]* T2 Y" \; _/ X( P
 
; l5 o" B6 L: L: K2 C
 " Z0 Y% G- D; j% @, G9 J; i& {2 U
8

2 i2 x$ W4 m$ U) }
 * j% T4 F& L* {8 X+ @9 M& t
绩效管理
. Y& D% D6 o' U* L
员工绩效计划的按时完成率/ x& T; t' Y+ G$ k3 q
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例9 c" K# u2 X, n; ]" t: E0 n
绩效考核的记录及绩考核计划8 c, {1 _4 Y, }4 K' L/ x/ M) B- _
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%
  p% V) f! Q" ?- B3 S
 3 {; w  J0 I+ r5 g* J3 D
 . h. n: |, ~2 \) x$ L/ [
 ) t" z; A8 m7 X% k
9
& {# j0 j. P: q, ?* t' D
 
- {' C- o) ?3 `2 }+ T
 % E( d$ e$ g% B
员工绩效考核申诉处理及时性! i" \  W5 Y/ U. z# X* X  w9 j! F4 E
及时处理的绩效考核申述占申述总数
+ W5 B2 S+ Y- {- b9 F; s
申述记录$ ^& @, g( `' c( g+ r1 ]
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%
. F' h- j, \6 z- O- L: @- B& X
 
1 C' G2 W" U( A% N' ]4 F
 
3 s2 `7 Q5 G' V7 p
 
" H( Q, U3 D( P: H4 m) p
10
7 h0 J4 c" A# @$ ?" ]7 ]0 W
 
# s4 Q( e% n( e$ R+ B( U  N* M
招聘管理" Q9 f7 Y; T" ^
招聘空缺职位所需的平均天数! k: [. W" w2 G( g& C, G0 U
当年所有空缺职位招聘平均时间' v" H" ^  G- V3 X
招聘记录
# e/ X2 L( {7 X: S5 s. I
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数. F  N: X3 t  m# C- V
 " Z/ x. @- n  B9 t7 G
 ' u$ B5 Q) s3 i( m0 h% M8 ^
 * R# S5 \' V2 F5 \: D0 E7 s1 S( I
11
. G- F: j( O* N3 ^# t0 T5 P
 7 A3 T8 P; v6 N6 u" M7 q
 
8 R) ?$ c  S: z- V
人员编制控制率
! N9 I( L6 U( i% _+ b
公司人员编制的控制适度
  m8 V" n2 m1 g1 @- O  [3 D0 M' s& J
工作记录及人员计划
! S; ~6 R6 l! F7 U' H" I# a
(实际人数/计划编制人数)*100%3 Z  l7 C5 d* d+ i( a
 
8 ?  N" M5 }6 v7 p2 s
 
. [" E/ @; y; m& y# q
 
% g# Z/ x2 A7 ~/ r/ r. W5 k) f
12
6 v4 }) s. g; H* V6 H' v5 d0 w
 
0 X7 `5 [$ f* f3 y  B3 D  f
福利保险管理, R* W  `4 I  ^- d2 N! `8 ~1 E0 i: p
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
+ P) U% [# }7 {0 }4 X' ~
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
1 ]- c( D9 k0 i
员工福利记录和福利保险缴纳记录& i- p$ G' ^8 L( A0 ~! `; N
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%( f9 H  ]# r- Y) g3 ~
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
  _9 s. v7 j" u(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%
! {1 U: F3 Y$ \) z
 
  ]" ?" ~' y. S9 K
 
6 i7 F9 z! j5 D( T
 ! }3 f" K* U6 F! I  Y- d# k* H% o2 o9 y
13

# n, b2 f9 ?/ Z) t; t3 @
 ) \; E0 g5 B' x9 P
培训管理, _2 g. _# v+ g9 v# N& Z: j
公司员工培训完成率
) Q& R  j; e; k" y7 V8 `) ]6 v
公司员工培训计划的按时完成情况
' h' }1 Q( x0 |+ s# v+ v& ]
培训记录4 b1 Q+ F+ ?. O2 S
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%
, y$ M" V( v8 q$ M" r$ L
 
! |1 b+ m) Q. W$ c; V( z+ y
 
1 C8 H9 H/ b4 }! K0 t7 W5 R
 
( K8 K8 d7 x! g4 m6 K5 Q; b! @  p
14
/ o8 T; f2 I8 \( X7 D; C: @& |; u
 
! U: I7 G" |$ l3 `. u
 
5 W9 s1 H0 Q* G$ l
员工对培训的满意度" z" C# N0 q! i& \! p
员工对培训的满意度) }1 N0 q- y  y6 G5 X/ U# b
培训评估记录
6 G( X8 V# d* Z/ k. h( _1 p7 f, W
对员工进行培训满意度调查的算术平均值6 o2 u2 {  p! a: p
 
( @$ f( C# B6 v- V$ I# }* K
 6 j5 R0 b1 n6 `% R% R; V
 5 Q: Q( l& z, r/ B8 x/ z' Q
15

6 }3 V  v  J  d( ^1 ]' Z' }8 A* e
 
% f( F& G) ~* L) j3 O
员工管理
: V. b- T5 G9 w5 V2 C
劳动合同的管理
# Q( e" C" Z. g8 [
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性# T( P' g( `* d( |- X$ z* p* n
工作记录
, A5 D: y7 n4 H
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间4 q8 U% F4 O. ~5 M+ O% s
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%

6 r+ Q  v) B" y; ?/ X
 
, A! Q+ z0 P. i/ C- |
 0 c! n& P# O9 X2 z  V
 2 P, m7 z: a) j( _) v
16

7 k# O! u! n6 q) z8 u
 / `  n. S1 ]7 y7 g
 
* H1 N. F( p7 Z1 {
员工入、离职手续的办理( T+ }1 p( s: B
员工入、离职手续办理的及时性2 j) l. @3 k# T5 L; ], ], G7 J, T
工作记录
# }  _9 ^1 W/ _9 M' q
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
5 d- q/ R8 a# T8 t9 g
 
, e7 E! Z/ E/ P; g- K0 {* g
 ! |% P; L8 I( V3 T5 ^" B
 0 F8 M  i+ j- ?* s' t1 k  g
17
4 h) U) V' ]( ]8 e
 ) n# ]5 G( A3 U3 x, _1 |
日常基础工作; u2 }) k6 {. G3 h
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性/ o4 I. H1 E  a# \+ K: t
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
1 {8 ^. g* m! `8 }, U1 k4 }; q4 ~
工作记录、档案记录及内部资料记录
4 f  S7 S% d0 U* U2 |
(已归档人数/应归档人数)*100%8 m. ?! A9 W! M0 I) V$ r
 
% S2 Y, F9 d' E% o7 R( ~9 b- X1 W
 + P- o, r$ A  M+ R! L# w* w0 P7 c
 
/ m5 h7 ]  g4 |. y/ Y
18

! G# [( K: s" o' [" Z; ?. \
学习发展类( E( k1 @3 @' [8 |1 i( M2 y/ A0 c
员工流失
  z- C0 Z( {0 o# Y+ ]
员工流失率
: Q" Y& g" U% L% `
自动离职员工的数量
2 V9 n8 U+ S; y4 p% y9 N
人员流动报表
: R+ F0 }* B( v
(离职人数/平均人数)*100%
, D6 |# n: o7 P1 @" E& A1 M; _
 
- _. g# m( \! a, w  E! E$ `
 
1 ^9 j) Z% r8 e8 B, \+ V
 
9 d6 D* ?9 X  y' x0 P, E
19
" W2 n1 b5 D- w9 ~# ?  {
 
# @+ O- {0 {$ I4 @' w" N
劳动生产率: T+ h3 g8 d7 v  w& _( c; |
人均运营收入
. q% v( \6 {1 ?# `. C4 R$ H. l; [9 e$ E
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比& B1 |6 V0 W' |; a9 @
财务报表及人员统计表* S* }  \2 k$ y& A; g* L! B
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度5 I* `+ z5 j/ T, A. y
 8 i, E. n& m8 U2 r5 y/ E
 
: G/ U# L/ Z! b  [. \) \
 : {; P8 _# G( J* [
20
" b3 w, H; g9 r- I# |
 
; X( i2 t' P+ o/ i
部门内部管理8 q( e0 f/ q. s
部门内部员工的满意度$ K3 e1 w. O* `: _* S7 y. p, W( }8 Q
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度" |7 B% h# T  R5 k. f) B* k! x  R
下属员工用满意度评价
8 K6 q$ {- F! ?; E) F4 O/ T+ `3 L
对员工进行满意度调查的算术平均值% D1 t- e7 |( K  [& O# ~
 
3 p) ~. @  x0 ~
   Q- R" M' D5 A5 Z! P
 
) l$ K. r; e- L0 Q
21

* X. F$ W, q( H' m/ x4 ~' _1 t; Y
 
6 u. Z, P/ a* h" p
员工培训
, ^" t6 v/ F' y
部门培训完成率
# ?- ]+ j# C+ d* C+ c7 ?. x. B
部门的培训完成情况' h. h. F* |* |$ L, V8 R5 _& `+ ]
培训记录% o4 m1 h+ ]( Z# g
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%1 v/ j/ p7 {+ m4 k9 k- I/ G
 ) c9 R, V# t! P  w
 
! K" O3 z' O- q" m
 + W: x/ y6 q3 z( ?9 z% }* F3 z
22
2 k0 s' Y9 g2 v7 `9 W! @& B6 B
 / X  L0 F/ H8 G5 ^
 
+ q" K3 n" C4 q7 G
部门员工培训参加率% k" _8 _6 T' N5 t; \1 y
部门内部员工参加培训的情况
* b( j( f3 m% _# q
培训记录/培训出勤记录" y# I9 X# {$ U& {
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%+ o) K# [0 D( L- D, D+ p$ K- T: t0 H" _
 0 p8 I7 N6 i$ p' E6 {8 ^
 # b4 I1 y% T( k
 ! a+ X  N( k  b/ @. n4 P- v: T
- w! J& k* m' Y- K

# N7 O( S, i: ~* N

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

6 A9 p3 s4 G; V( V% Q6 A/ G  i1 I+ v  ?" l8 p1 E& ?
/ }: F+ V3 q9 i' A
        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。
, }2 @6 f3 n; f- b       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
* n/ j) g$ {5 v) b3 N; w  x& P
& H; n, U0 ]4 R5 P# ~) x
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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7
发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
3 [! o2 W+ o+ z阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46
% i5 w& _/ I2 u) a$ {3 c
1 b# N2 U  Y4 k* ]7 B

$ O3 l3 K+ E  b人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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好东西,先收下啦!
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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