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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览
& K) u) t5 i6 y0 z  b) b: h
序号4 z  Z0 L' }6 U% Y' z

# ^+ w2 s0 T8 E0 J0 M* v5 |
指标类型
+ C( H  G# |& ?7 n1 q: L6 R+ B
考核目标

' \. }4 q( y4 W6 f# i6 h4 f6 v( c# g
具体指标
( Z& ^; G+ d/ o/ `
指标说明

" q0 l; L  |( }' J- K
数据来源

5 W0 e$ W- l. Y0 W! L( s
指标定义/计算公式
: \6 [) j" e: s. T6 k9 N$ U
考核周期
0 k1 e9 `7 A  m& M) P7 K: |- ~
范围
/ O9 V  k: L5 |
权重

9 V0 A# j6 }6 F
1

& c8 s% j. O  @( q& N( {
财务类
' b* f1 x6 S  N) `
费用和成本控制
" O: S8 [& N7 K6 |' B. k
部门费用预算达成率
6 W- U6 z7 A6 W% M
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
7 A# f( N1 C0 F
部门费用实际及预算资料
+ ?' W" T( u; W
(实际部门费用/计划费用)*100%: M- ~5 `/ V' G7 E
 
( U, j- N; v* g" X* H; Z
 - L% r8 @: x/ Z! Z+ a( G
 . J, D$ y  m- O
2
& g6 J8 e4 y" W
 3 d2 B7 M  K( B2 K/ @
 
' }( I& a; x. m$ [! j
薪资总量预算安排达成率
1 v3 k* r1 X. k4 i4 d
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
# Q7 V1 A! h- s- q' z* X
薪资费用实际及预算资料5 F3 N  e) E( R7 f5 z1 E
(实际发生成本/计划成本)*100%1 f' i% D. f4 f6 w7 o' G
 
) {: d' V& `% Y6 Q
 
+ F6 y3 P: o* [( g1 W% P
 ( m% _9 q0 Q1 c) Z9 A( \  R  ?8 {: f
3

6 @! o; Q* d, D9 O; \
 
" x) P5 {$ }. V  r
 - p8 E7 |2 g- P& }* r4 u% T
招聘费用预算达成率* u" z/ s3 S8 U' U& G3 P
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例/ I/ s8 Y, O8 [/ a2 ~) Y
招聘费用实际及预算资料9 y0 F+ A* z- N: q2 Y: j! d" N3 V1 f
(实际发生费用/计划费用)*100%
- t" k/ \5 H0 s3 K. z
 ; o6 A/ v6 Y! j$ B
 
3 F7 `: Y/ z, J7 P/ `6 ~  m( s& [
 
- Y- B. @  ?( T) S7 f+ ~2 j! S
4
( ~+ o0 E- N* u
 3 y6 E# H' v7 ^5 |% l% ^+ w1 A$ y
 3 T' }* Y, `  t6 Y& J
培训费用预算达成率
3 F! Q  c# b/ a9 H
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
% J0 q& ^  F0 L! ^& D6 M
培训费用实际及预算资料& z1 `/ ?3 M1 v; ^
(实际发生费用/计划费用)*100%
2 e7 q( Y* k) \  k4 C
 
9 w) G+ v9 d) I! \1 K( ^
 
' S9 K' z' t$ c* x7 V8 k  v
 ; p% F1 E4 f1 M
5

" [/ f3 F- ^" E3 G! k
客户类
7 g, U( v2 W  T8 _, k7 V% J. \% m
员工满意度
9 F& x6 K: V, l- k
员工满意度
4 s5 j! w, {$ e
员工对公司人力资源制度的满意度* n6 y$ u4 x: ?$ [# j
员工满意度调查$ G9 y2 p# @! x1 b( p1 q9 d  K
对员工进行满意度调查的算术平均值) @, f9 a2 n; w$ E2 C& f
 * g3 }) g0 f9 y1 P& F
 : W! C  |' L2 r! Q! v
 4 L  v) h7 g# V6 g- n5 W* X
6

  B! S3 c6 H% K
内部营运类1 ?! w" q. F3 L! U
制度建设
. p4 t; K& Q/ t* V8 e* Q3 b3 B
制度和流程的书面化比率0 r$ x! V1 a: }& G
书面化的制度和流程所占的百分比
! c! _9 h' Y) |8 e7 f( e. t9 @
需要书面化的制度和流程数量( z% }1 V+ b. I2 I3 h4 v# {
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%/ q" H& P5 V' |- E
 ) ~) ^. D, j1 D* p& o& v5 B
 , ~" E/ v8 O' o0 @8 c( y2 b
 ' A9 O, K2 _& ]7 [7 R6 X1 W8 Z+ g
7
+ D3 [7 h( y; a: Z: T3 o8 N4 [
 7 K; E, N. [- O! @4 K4 s
薪酬管理
$ ?  R0 A  k* g% R# V1 Z' D
员工工资出错次数1 o* N7 }% {8 o$ ~/ Z% M
员工工资发放的出错人次数
( Y5 H# c3 }3 d# K9 f8 b2 d
工资发放记录
  |* e- g# t  |( @1 N
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
+ R1 ^8 a% v: M' o(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

/ o% O( f; `/ a0 g. d% I" K( s, G2 j
   K6 m* _! r. n
 
! n. j" N4 k% m" T$ g) g! f, q  c
 $ k5 c. ~5 s3 N) q
8

) N; ?/ c% F( f/ m9 H7 ]4 A/ v. N
 
& I" i' V' H# U% }* P$ `
绩效管理2 E8 ^0 O0 f2 o$ o, A" J: V
员工绩效计划的按时完成率
3 N1 i1 {9 ^3 g$ V% w7 u. H
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例& t7 w' y* i6 _
绩效考核的记录及绩考核计划
& }1 l# y2 y* a+ r- g6 v/ E4 H9 T  y+ ?
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%& G7 c! I2 }" n% X" A; f/ t- P
 
* g( P" m5 U0 i' \! @
 
+ p3 R8 B. I; s% G
 2 y" Y/ N+ P: h4 w
9
6 u. p2 g! D- v" `
 ; Q! @! U( o  o1 \5 `  N- F4 R. x
 
2 {& k6 O# a8 f8 D
员工绩效考核申诉处理及时性7 J0 t2 s' }3 `- s7 r
及时处理的绩效考核申述占申述总数
" G  I2 G2 U3 H6 M& R
申述记录, d) E+ e! H  h5 y0 _/ X! ~
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%
' a# m$ W' I$ X4 f% M/ T
 % L3 t) p7 m! Z, g1 e
 
5 F/ ^) C+ I: b
 
8 @% Y6 o9 g% v" ~8 j% V, f1 f
10

) i! X. |$ f8 D. Q' K
 
' c: g' X! N6 X' u
招聘管理
6 g3 L* Q5 z4 s$ t$ `  P- I3 a$ N
招聘空缺职位所需的平均天数0 i5 T+ v- G5 F- F, x. ?
当年所有空缺职位招聘平均时间
6 F" f# N& z4 {- w& Y4 V' p
招聘记录
, b' z3 j( w  Q4 i( b
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
% n* M6 V1 q4 x7 _
 % W1 c. V% `) |! c2 j
 ! \7 Q: ~7 t+ G6 v1 Y& J: A
 / M9 U( T! s  X
11
! Z5 @/ l: A9 _, ^$ ^! b+ F
   {# G# {" y2 e
 
* K; ^' ]) V5 E5 E  a4 s: A5 U
人员编制控制率
$ |( z! u/ f. Q1 _
公司人员编制的控制适度
+ C( ]) \: z3 Y# P5 e
工作记录及人员计划  T1 M& E  I# c" s
(实际人数/计划编制人数)*100%
3 V' h' @  H. d2 d! d: M
 
/ n( q" k, Z* w( @$ \
 * v6 l! s1 H4 q, V/ j" a* k
 2 T. h3 R2 j5 O8 I
12

7 e1 X6 C4 N; W  M2 I2 u
 
( v. G: z! o7 k5 i2 P. ~: a
福利保险管理
6 G8 `! X' w0 o8 x9 K+ c; Q! u
员工四险一金办理的及时性和计算出错率1 B; K- F% Y4 U
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
4 C: \9 e5 }! @5 ?0 r4 q: z4 v
员工福利记录和福利保险缴纳记录% D% g3 @) [, p/ w4 L
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%: z6 S9 t$ R* z/ K4 i$ L7 Z) j% u& Q
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
. C; m+ l* O  Z7 `' E; U! o(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

# Z6 {' i; u- h
 
3 a3 X! o$ l3 D4 F3 u1 F
 2 e# R+ L" C; z9 d- m
 ( z% A) w4 V+ x8 ~# M2 h2 E: w
13
4 Y* W/ g3 `- b
 ' n0 Y! F2 Y$ G( p4 ?5 |0 R
培训管理
, c5 A8 T- b: N) j# @* \
公司员工培训完成率
6 j- O" `2 M7 ~- d4 e' C
公司员工培训计划的按时完成情况
) K% L: b9 Y- C9 t6 ]
培训记录
, U5 g% [0 B8 x) C+ S2 W4 Y
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%1 u% p# B& K+ n  p
 & `1 d: R$ ~2 x& D3 M
 - L% Q6 K- v4 c1 ~# @4 _, V' j8 H
 9 H5 ~; k/ B  _7 ?1 Q
14
: z' Z$ F8 n- ]( ]/ ^; `' s9 j
 8 C# P( ]& }& W5 c) K* R- C
 : e: g: @1 y. {7 C! I9 \& }
员工对培训的满意度/ @8 c) N! c+ \6 H, R
员工对培训的满意度
# a2 O, R% a% [
培训评估记录$ y& _* b2 @4 D8 c1 I  s2 Y
对员工进行培训满意度调查的算术平均值" Q: p7 S! ]" P( H. p5 ^
 
" ~6 `6 e) ^! W: h  S
 4 b  k  p  J9 u1 V
 ' S3 |+ m$ {. Y. p0 n. }
15
/ n+ d+ _: X9 i& w0 X0 J8 G
 ( k- Y; A  M8 ?3 w( j3 c
员工管理
% V, e. I( b3 V. t
劳动合同的管理
* e* u  x3 J6 ]5 v
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
" L2 w+ v% h- {+ _; K. |
工作记录! p; F$ h5 v+ q! h( _1 G
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间
2 K4 ?4 P  J$ U4 q/ v' Z(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%

8 I* |" T% w1 z7 S
 
" j* k1 C# z- `4 }1 C' y
   G9 E; A$ ?2 J+ i4 d; `
 & W% U, g) _8 g
16

. b# K& r$ ~, G) {* ~
 . c) h# c" N* d5 p: l- Q3 M/ {
 
$ d. h8 ]' ]5 Q/ e5 h: u# y
员工入、离职手续的办理
, n, V: X2 L+ [6 w
员工入、离职手续办理的及时性
& j, r: g- X% O% `; `
工作记录
8 B7 I2 l2 o+ {6 }. \+ G. j
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间2 @% Z# n; T/ O; M
 
% U; O0 n  C3 |" t
 9 }7 s: d7 L- r2 q/ j/ V: X
 & k& U. s5 @! J4 F
17

0 v: D3 ]) f! l+ D0 a  w( A
 5 Y' L' A2 {) Q# Z& g4 z( ~* z
日常基础工作
& F( q7 X* b" q
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性7 ]1 Y# c* C0 ~8 d+ L" R
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性0 n# m( i* q/ J* A0 V" Y
工作记录、档案记录及内部资料记录, f5 L6 U" a6 [  A/ I9 R
(已归档人数/应归档人数)*100%
1 [- a, T2 U' R/ n: c' n7 T/ i
 $ P& X4 H0 ~% f( u) ?' p) _
 
3 v# m6 g# P' j+ K7 v
 
, ]+ o3 n7 |& D/ p* L  m4 ]1 @
18
  m6 Q8 B- P0 Q* o
学习发展类
! Y; x& f' o  ^8 E0 J# Z' G
员工流失$ a0 z- p5 q" h- P; A$ Y, Q6 w
员工流失率+ ?+ D0 J- c. q! H% z
自动离职员工的数量2 X/ `- h; L7 C+ W6 p$ T* K3 a
人员流动报表. d( h9 S3 p9 C) t9 E) c; |
(离职人数/平均人数)*100%' ~5 A4 \" x: Q3 T
 ' J0 j8 v$ A$ t  U
 5 \$ ^7 p( J' r! U
 : a/ G  k  ?9 q8 h" f3 k
19
% p1 b5 c7 l" f& A  Y
 
0 E7 H( x( G8 Y# w
劳动生产率2 s9 c+ X# d7 }" g
人均运营收入* J$ F) M% \2 g! t9 s: }$ @
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
( `6 ~6 ?/ t9 v# B$ X: C8 v
财务报表及人员统计表
$ `2 e' {$ z4 F! p: P- A* O' Y3 X! U* R5 P
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度+ U7 V3 ]# [+ W! ?) u" [; G# r, |
 
3 P  {; @' p" A
 
1 K. ?$ T) O8 m! u
 
- W# L# M9 t! U" r! A. e# \# S
20
# y6 r' m( @4 f, W
 ' b2 d  Q% @& F  A) E0 h: [
部门内部管理, ], r, x9 l; y6 A
部门内部员工的满意度4 }8 ]% X4 i* H: d. V
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度, l' o7 v: G6 k* y( j- u$ X
下属员工用满意度评价$ C# |. v& R8 E. B: M/ l; n" o
对员工进行满意度调查的算术平均值
% \% |( \. _# h4 p+ n! e. x
 
+ P! M* i, I$ G) D/ F7 {: N
 
4 H: T& G9 M; r" j1 C7 Y1 g- B$ |
 
5 L! Q" k+ b9 _8 R7 _
21

/ n" c; D; N6 p" k2 G4 N2 G$ e3 t+ A* G/ l
 % t" k0 |$ D/ w- C% n
员工培训4 F* v; f6 Z  _4 _; G! H/ T
部门培训完成率1 R# Y/ k8 c( ?5 ~/ @9 n2 P
部门的培训完成情况
) o' X8 g! N  M/ \3 B" Z$ N% I
培训记录
* ?" \8 e! l; |/ j
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%- y" i! |& J0 Y( V3 B6 J' P
 # \/ ^! z/ W4 v! T; S4 U8 b- r  r  w
 7 O* g! ?; Q: d5 g
 / T5 i* }1 j& }9 x: c
22

' D/ s- `* A( }& o/ V, u
 2 ?# p2 s: x9 M) x' ?- e9 L( X
 ) D( c  u* S; }% b- t, {
部门员工培训参加率
. p2 H6 `; ^- j* Z
部门内部员工参加培训的情况* E% \* `$ @2 M  F# i
培训记录/培训出勤记录4 X" s7 J. W0 {5 {* @
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%# w3 U; ^0 Q' F# u
 : ~; i8 C2 r, f  r5 D
 
. p4 w5 H! N7 e9 P
 / C& O; p: {  p4 D
7 _& q0 P6 j/ r- _/ c
! m' c' W* H' }! p

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:37:57 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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发表于 2011-2-24 12:46:32 |只看该作者
疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

& }# J7 y' e$ [  c! H( e, f. k- S6 _' M; S) c
0 b* b; l  _. R8 r
        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。1 F3 }6 @& a$ b/ w# ^
       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
1 t( s& d, A( a4 Z6 w% _" t
6 Z  H5 F! N  X9 r
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
; e" |  V$ ^5 B阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46

0 @, f! ]& T* \' n1 I
! Z  K& y2 j8 j( P. U; E- D6 |7 C9 T1 `0 `: A! {+ A1 {' Z
人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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发表于 2011-2-24 13:35:45 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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