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[分享] 人力资源考核指标KPI表

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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览

4 R1 @8 N) i% A' T3 r
序号- F- f7 w7 ]$ j6 i! J

# e% C1 @' i$ n( [4 p+ z  ~
指标类型

; m, ]7 F1 z3 @% \
考核目标
. U3 G7 t0 j* W8 Z( M& B$ _
具体指标

/ t/ G! V& L. g0 M, Y
指标说明
4 W+ j, P" m6 ?/ v8 N( R$ X
数据来源

& Q1 Y) ]: k; b2 \4 [, r: z
指标定义/计算公式
) i; b' R; G, e2 y
考核周期

8 p* a; Q; O. t0 r0 X1 D
范围

- R) z; u8 b* _" z2 K% u
权重
+ R- v" n1 ?- [) V
1

$ f& K' [, U& @& s1 p" S1 y0 Y
财务类
! d1 I9 H2 ~' b8 V  r
费用和成本控制
# z( q2 {; H- }; F
部门费用预算达成率
$ t5 r# z. P! \9 C! e
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)7 X, q  w. N6 @$ L- I- j" a
部门费用实际及预算资料
/ \0 J5 @. f9 J( e+ C9 ^0 z$ y$ }2 a
(实际部门费用/计划费用)*100%
* `7 j& }! s# m
 3 `$ x( t# S8 E7 v
 
" u- d( \) j2 M  A) x" C1 V
 . ^9 e$ Q+ s# @
2
# S* Y. T8 f+ x& s8 K% T& ?1 ^
 
- J1 ^" p- X# |0 k& a7 m0 ^6 o6 [
 9 w  V1 }; t0 o: J- @
薪资总量预算安排达成率
; J! Q5 c! P" p5 ]. y+ A% G( f* N
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
( r6 x. n( Y7 ?' U
薪资费用实际及预算资料; ~$ e  a( o3 E1 x
(实际发生成本/计划成本)*100%# }: ?' }( L+ t
 
! Q! s4 Z" s" l! l. I- g
 
3 E/ U: G" u+ x
 
8 O* M  a( t' C/ |0 s
3

7 N: _& H0 x  w# @& a# C- G+ k
 : Y5 g& ?+ Q! Z6 S$ j1 `
 
2 J+ H5 Y+ d6 m5 @! L
招聘费用预算达成率% d8 K+ s" Y; `0 @' h
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例' f7 x9 v" M7 `
招聘费用实际及预算资料0 _2 c7 E  Y% R! [" i, `7 p
(实际发生费用/计划费用)*100%
& q# v! E+ q$ q) Y& d, x! h5 v
 
0 F& n: T7 ]4 [# I( p2 ]
 
4 A' z  ]: {% P8 |/ ^4 f' U, h
 
) ?- @5 F: p3 b& B6 U) D+ h4 x% O5 S
4

. b! n  `5 l1 |8 f2 s
 
% ]2 d* M/ |* \7 c* |5 c
 
# B6 Q6 B5 }0 Z; K% |+ }
培训费用预算达成率
% f  N7 m4 Y6 l  o/ T! M
当年实际发生培训费用与预算费用的比例/ o. ^% |# v* R; O
培训费用实际及预算资料, d1 {/ p/ A; T
(实际发生费用/计划费用)*100%3 B( B4 F4 y5 U8 ], x
 
2 R& m% `6 R: J% b/ I
 
- A4 v  J2 F3 G% C; a* N* u
 
! g4 u5 a8 Z3 B
5

, S2 U) F! @( o% W0 k
客户类
* [: [( e( D, Z) I5 W
员工满意度3 K6 H4 x- _! L6 U5 I0 v6 o4 w1 w
员工满意度
7 n# J+ _; q( k9 H
员工对公司人力资源制度的满意度# o' Y0 u* ]" I; L3 |' f. j
员工满意度调查
6 l/ l7 Z1 l% d/ _0 Q
对员工进行满意度调查的算术平均值6 }" B. \& I5 r1 h; J3 s
 
! v- O/ ]' F8 |' Z/ U/ m
 " A, T. K% ~# @% h
 
. r% O5 |& K, J* A, a, M0 e
6
: M$ t" O# Z' M+ w' y# h0 _7 c+ U
内部营运类
% p! g6 v" o2 Y. j( D
制度建设" ~9 p1 a9 p7 I! ?7 ^- P
制度和流程的书面化比率
2 `2 {( z6 ]' z8 S+ d/ r
书面化的制度和流程所占的百分比
) @, Z1 G2 ^1 c1 f0 R! }/ q& B4 [% @9 ^
需要书面化的制度和流程数量/ j; u6 z9 ~% Y% g% y, x
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%
# E' h( Z6 O& u: n' C
 
) |- Y5 l$ R7 {# l4 ~
 $ n; E; L' f# Q6 G
 , C; [4 n3 d' J, Y+ o; ^  q
7
+ w- \( @; q9 F
 # r0 Q1 E( {  o+ ]
薪酬管理+ M4 _7 t. X6 i9 S
员工工资出错次数
) b5 L1 v- O1 @! Z2 k
员工工资发放的出错人次数
$ f/ u" |+ S$ a: N+ ]
工资发放记录
8 l0 [* n8 \/ j  n4 t, S; g9 t/ X6 E
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
4 _. j2 R6 z6 m! q0 M) N& r6 X(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

8 @( l, k; x1 @0 f$ s/ t7 O
 ; M, y; |  m% ~$ F
 
5 e' l0 i- H6 Y& h
 * ]5 g1 S% x3 m  @" @& D
8

8 d% S% P: I9 D1 |8 r3 f, m4 |  V
 
, o0 Y- _3 b8 r& z. d  e' O
绩效管理9 \1 O) n- ?8 o& H2 C% Z8 G) O
员工绩效计划的按时完成率
/ p# w* G) G2 f/ R0 U6 j
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
8 p. C' Y& j  ]0 N
绩效考核的记录及绩考核计划0 w. `; I& {; ]! x
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%
4 X1 V/ I) d& W% W
 
" Y* m. B4 f8 D" f; M0 H
 " f4 E! j: l0 C9 v3 j# P- T1 M
 
8 I, E$ S, o( \& V; {0 q
9
9 X* N8 F4 R: k- Y
 
- p/ N' M; d" ]3 o# C
 
+ e1 v9 M! Q, r+ a% [
员工绩效考核申诉处理及时性+ B* L* L/ V+ X; Z8 {1 H5 y1 ]
及时处理的绩效考核申述占申述总数' [0 O% D7 ]! Y8 H" X
申述记录
5 }( I" F9 l  k3 F& ^
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%
" }3 ?; c9 Q3 Y
 $ }! O' c$ Y% Z4 j" P( t- H
 : A/ R! W1 K+ I6 g
 
  I, j' c$ ?" G3 w, |/ S; I& z
10

! K: B5 b/ f: ?5 Q  f. f
 9 V5 x2 y7 w. M% {' P! N' z+ k" ?
招聘管理
* C( c5 R) y3 |
招聘空缺职位所需的平均天数  {* Y1 p$ e( P3 p# H$ E7 f
当年所有空缺职位招聘平均时间
" ^. \7 i- b8 p" G8 t* [6 m
招聘记录
* K9 d1 @- P- R: Y
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
  S- ~# s* t2 \8 p' ^6 w
 
4 A& f" @( B2 S5 d: Z" F$ T! v4 d
 
0 C8 X; S( D' k
 
/ ^& ^- Y$ ~5 ]: B$ W; s. n
11
: ^% N9 V0 e5 p+ U0 E/ o
 - e& |! z/ K4 `& N. |" F! |, u
 + T/ X! B8 w9 @6 ]) [# V" {
人员编制控制率
& o, u+ W1 L5 ]( d& v
公司人员编制的控制适度
* V5 D3 b. \+ b
工作记录及人员计划
: ~! {2 |- M) Y" b' w3 j$ A# d7 ?# Q/ p
(实际人数/计划编制人数)*100%
- C" r1 k( f; I% d/ s
 ; u9 M6 q! X0 W5 b: r' m% R
 
( l9 x3 \* r$ h. D+ P1 w
 
) U2 W( S8 I+ u
12
0 o! J& M9 x% s1 T
 
$ e  k. i& |( Y; }. |
福利保险管理
0 V8 U! S" T# p# y$ K, e$ x+ P
员工四险一金办理的及时性和计算出错率3 ^- b9 C, B( i1 Q- }4 k% e
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
2 o- i5 N/ [$ Q( c" I  P2 [3 h4 n5 A6 v
员工福利记录和福利保险缴纳记录
# \" w9 ?' J2 q. w7 I, G+ ~
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%- F1 }8 q# i/ Y' o& x
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%  h/ V* b1 z9 P$ Y3 _
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%
/ e- F. ~3 M9 Y8 w1 c$ [
 ; P9 d6 T" M. K% L; c9 L/ R% j
 
( ^- b; A0 Y9 }; T. o  X$ ?1 d
 
9 n2 w: ]4 E- R* q/ o
13

9 R. L6 @, m  R& b
 9 ?$ O' g  Z6 J
培训管理
& ]" Q+ y3 j7 o7 d7 v" V7 ]
公司员工培训完成率9 `) a6 O5 [* S: D
公司员工培训计划的按时完成情况0 b! N3 t2 u  _1 h4 b9 _
培训记录
7 f* b0 k0 }6 K4 P
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%
7 M% j( k1 f8 A& |' o  W
 9 w2 M% a# ~2 G
 
% J& n8 c8 [, k, }
 
+ Y8 `. N& w' T$ D
14
4 }; u7 P& p6 i( j  O; U
 ( n* K3 W# D  q+ u
 5 Q  W4 L" r+ ~( Z" t2 p9 h' E
员工对培训的满意度1 t" e) o% v3 Z* V' V
员工对培训的满意度
6 r& f* ?! D! O; t: K
培训评估记录
7 w- D0 V5 ^3 p( d( |# s
对员工进行培训满意度调查的算术平均值
+ C, V* x6 F& e8 l) j
 1 u2 a; [% z6 _; j0 w, p3 t: ~* F
 
9 E5 E" j: ~8 ?8 m4 m- m' @1 O( M3 A
 
6 J9 D2 k" d$ B5 a$ U+ u0 ^+ W
15

  }, }5 Q# {, ^- W
 7 B/ [/ j4 n6 v& b: v# C
员工管理  |* E8 z% b: x
劳动合同的管理+ V: m! }  X9 q; D4 \% n/ b+ u
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
- \& e( r/ T: d% Y0 @* ]* t
工作记录/ G7 Z# N- k: A1 i
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间3 R; W3 b! }# `8 N" i
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
/ \2 Q% {0 G: u
 ! m( s1 t) G+ Y7 s7 y& s4 U% T* B
 9 R) W9 P$ y; Y2 T2 O+ R8 b1 H9 E: R. y
 " O4 b3 M. b% i, H7 ^' a% J2 h
16

$ a  O$ H# i) S* i
 
/ L/ ^) N" G: a, Z0 O
 - }- w! m# R9 }' W3 z) C
员工入、离职手续的办理2 `! F3 l+ S3 U1 n
员工入、离职手续办理的及时性
) v  K: E9 O6 B
工作记录1 u8 U6 v* A3 v; B; t
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间" }; N. _* N8 c: ]& K
 
; Q; _) U* l4 Q. q
 
! k& t! t: a5 Z: ?' a! `
 # Q4 i/ s9 p8 M5 {" o! C
17
6 G' Z" C* z3 S5 ~6 V
 
& N' ?# G( l2 M  M# N
日常基础工作- G9 I+ x3 R- |, A
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性. y5 p4 D$ ~: I  _) l! a0 U
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性) w) H4 p# K* s3 ~0 y4 I/ A
工作记录、档案记录及内部资料记录  \' r) P6 r( E. o6 i& e
(已归档人数/应归档人数)*100%
8 D8 c0 h% Q$ y. ^! i: U3 k
 * ]/ J2 J% q- M: `
 
7 _2 R5 U$ S1 T$ G; n9 r: X
 
! w7 q2 f: a: j/ T1 \2 X. [7 t7 [2 l) l
18
; j8 r( |' p1 R# o( u1 P6 o8 i; ]9 U
学习发展类, ]# P. G$ i3 m9 {  o/ C
员工流失5 A1 D5 L# x  Z, O
员工流失率: T* M5 o) n3 G4 E
自动离职员工的数量  I) {1 N! e, A( N
人员流动报表
3 m7 Q9 j& _3 [. |) g3 h
(离职人数/平均人数)*100%5 \& T4 d! C% l; ]( e( C
 
. G, a- G+ D, U& ]- h$ ~
 
! o  G. a7 ^9 p4 m: B
 4 A8 h5 p$ M8 X* g0 h
19
: t& t2 {7 E: d  t1 `) @/ p7 f5 O) Q
 
3 u2 q# A# T* c
劳动生产率
4 G( Y- W/ _: ]& e; h7 Y* T
人均运营收入
1 U2 p2 Q0 `- ?8 y; j) N
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比
! \* A! V% B9 D6 H% a+ q( j0 ~/ ]
财务报表及人员统计表
9 s0 t- u8 N+ e9 c, [
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度& C. k7 C, ]. E' D1 ]5 E  b- D
 ( o7 s0 H/ H# ~8 `9 o, f
 
7 V9 {0 Y' v4 j. D; {: F, l! Y
 
: y0 S2 s0 g. x( A
20

0 V2 C) E: d% T6 X* ?. X
 
0 Q8 m# L+ }3 T4 O
部门内部管理
3 q# Z* {0 M+ V7 F# U1 v6 @7 w
部门内部员工的满意度
7 N( w9 B$ D" b1 m. p5 q% z$ d
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度
9 F4 O- k6 f5 E3 @$ V5 |/ N- H
下属员工用满意度评价
" W- f$ T6 ?0 k/ c2 d( ^$ @
对员工进行满意度调查的算术平均值
+ v. {- D4 k- y* ^$ _8 B) P
 ' s0 _: e3 f* d) R  Q
 
7 M) r% X/ v+ c" A  _2 q
 
% t: m+ z8 W9 H' V; j1 d3 w
21

$ [6 a# o# i6 f8 m
 
+ p$ H" I- S( {4 K0 }% o& w
员工培训$ w% v: _3 d" b2 @
部门培训完成率
+ `: d1 z0 ^0 d7 e0 ^4 Y
部门的培训完成情况1 w1 L! L, p+ |- i: c( m* p: d
培训记录  l) b: ]# d7 R: x/ P6 d  d4 @: K8 x
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%0 }5 H8 M- i3 ?
 ; p" C, p. w3 B3 E. n5 v0 r
 
5 c, G2 Q2 p3 @3 J
 ( _4 }9 B$ D4 G, V9 |) Q
22

' u: _+ C9 E* C4 S& ]
 
% K( O5 G$ T9 b7 B' `; q9 X2 P+ S
 
7 H' H+ K- f, h; l: W& r& L* e
部门员工培训参加率" N$ J. A# h( b
部门内部员工参加培训的情况3 j- V! ]; r' g& `4 I
培训记录/培训出勤记录% \) e% ]6 B( L' L! D
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%7 B6 }5 `/ ^" O  s* v  h
 
6 I$ E. c8 |- A. r' \/ ^* |- G! R
 
4 B# U( k: @- B0 h% M4 q0 h
 - _5 b0 H/ Y. Z' |+ p  _

: I% c/ R! r0 r7 |/ @% N, e: I% L$ e3 E6 |* R  [  V

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

: p, c" U) y/ @5 K9 I
' X6 m! i: ]  \- E
% M( P& I; C; n4 D& F. J        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。
2 h" z/ g8 d0 s       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑 . S( i* J7 r* o2 T0 f
4 l+ F6 Z0 S& s0 }+ h3 p
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
6 J5 }! }" C& n5 u* |1 Q阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46

+ ^; @- J6 K" t  z. W! p1 D# X# W6 m
1 V# j$ x* [8 W7 g# o, W3 Y. ^9 `/ D' U* @( j( W/ V( K4 }8 u
人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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