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[讨论] 企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”！

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大尾巴的鱼    

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小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

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楼主
发表于 2011-4-21 14:33:07 |只看该作者 |倒序浏览

评判时间: 2011-4-25 16:07

裁判观点: 谢谢大家的参与，作为本次辩论的发起人和自封的评判，由我来做这次辩论做一个简单的总结和结果的宣布。

本次辩论得到了广大家人的热烈支持和积极参与，本帖的点击量达到近2400次，回复发言近160个，应该说都创了本年度本类帖子的记录。本人、本发起人兼评判在此表示衷心的感谢。

严格意义上来说，这次的辩论的论题定义的是不够清晰的，什么是狼性的文化，什么是人格化的管理，在论题的描述中都写的比较粗浅。因此这既给参加辩论的各位辩手提供了个人认知想象和发挥的空间，但同时也给辩论带来一定的“混乱”，就是大家因此依据个人对狼性文化和人格化管理的主观认识和理解，各自为战。

每个人心中都有一个狼性文化，也都有一个人格化管理，作为一个完整的辩论过程，首先需要正方和反方对什么是狼性文化、什么是人格化的管理下一个明确的定义，然后才可以依据此展开各自的论述和辩驳以及总结陈词，不然，就会出现你讲你的，我讲我的，一个在地上打，一个可能在天上打，有点打不到一块的感觉。那么在过程中，还是有几位家人对狼性文化和人格化管理的含义进行了一些阐述，尤其是118楼的塞北，可惜似乎并没有引起后面辩手的重视。

那么公说公有理，婆说婆有理，正反双方的辩友都投入了极大的热情和精力去维护本方的观点，其间既有精彩的系统的长篇论述，也有激烈的短兵相接，场面甚为好看。尤其是正反双方都对狼性文化和人格化管理的自己的优势和对方的不足进行了比较系统综合的阐述，这个可能更是本次辩论的更大价值所在。

可惜的是正方的诸位辩友和反方的诸位辩友还是有点各自为战的味道，缺少在本方成员的基础上继承和发扬，使得这个辩论看起来比较零散，到最后更是成为某几个人的对战，有些可惜。总体来说，双方表现的都很精彩，但是正方的表现似乎更有说服力一些。

从个人方面来说，正方的一叶碧云、小宝、haoed、smjsbc等人都有很好的发挥，尤其是一叶碧云表现的很突出 ；反方的shi_shuoyan、Mark.Yao、小小香儿、海之波涛等人都有很好的发挥，而shi_shuoyan筒子一开始为正方队员，为了使本次辩论更为好看和有意义义无反顾的加入了反方，更有精彩的表现，非常难得并表示感谢。在此向他们表示祝贺。也感谢所有参与的辩手的优秀的表现。

那么，本次辩论从胜负的角度来说，我宣布，判定正方获胜，最佳辩手为正方的一叶碧云和反方的shi_shuoyan。

而从更深刻的角度来说，希望大家能够从辩论中更加系统和深入的了解企业文化，了解不同管理理念文化的优劣和适用性，这个对于实际的工作意义更大。

最后，我宣布本次辩论赛圆满结束，谢谢大家。

最佳辩手: 一叶碧云

今天我们一起来辩论企业文化的话题，让“狼性文化”PK“人格化管理”！
4 {9 \, v6 m8 e. l+ _3 T9 |/ k* _3 @- ^: w4 M. m: R9 @3 @3 X/ A
“狼性文化”，带有野性的拼搏精神。对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。. J( \' f9 P  ^3 ^$ j
  H" Q% i) C' C: C
“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。: |3 Y' n# j: a0 J) `4 T1 {

- _6 e" w( F) I8 \. N  t" _4 [各位家人，你认为哪种文化更优，站定立场，参与发言吧。& ~* L( ~2 g' f; s; _( k

7 V) i" W' i; H$ M筒子们，我们一定要立场坚定，旗帜鲜明，为了XXX，冲啊~~~~~~~
# ]9 F/ P  @+ |# H* u/ `9 I3 O  b9 i
发言的都有加分，发言出色的加大分，表现无比光辉的，我替你申请勋章~. G0 B' y9 _1 M& Q$ P

& `# P% J' y7 y# [- \! Q3 P
  S0 g2 z. l6 f  _- e1 \5 @

结束时间: 2011-4-25 16:07 裁判: 大尾巴的鱼

正方观点 (38)

“狼性文化”，带有野性的拼搏精神。对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
反方观点 (36)

“人格化管理”，尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围。
辩手:23 ( 加入 )
  
辩手:17 ( 加入 )
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it99master + 14 + 22 感谢分享
TOHEY + 20 + 30 + 20 为大鱼的总结加分。
小小香儿 + 30 + 50 大大的支持大鱼！话题很不错！ ...
HR剑客 + 20 + 20 这个论题不错。
anjingdeying + 20 不错的话题，支持大鱼
Mark.Yao + 10 + 10 + 10 关键是太投入了。
陌上雪 + 10 + 10 + 10 晕，不是安爸提醒，还真忘记加分了，就想着 ...
haoed + 30 + 50 回答问题就给忘了加分了嘿嘿
安安的爸爸 + 28 + 38 + 18 居然木有人加分！

总评分: 威望 + 162  金钱 + 250  贡献 + 58   查看全部评分

欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！
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xuefairy 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2011-4-21 14:39:45 |只看该作者
我葱白人格化管理，那样的工作氛围很舒服！
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大尾巴的鱼 + 10 有道理~

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lwobol    

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板凳
发表于 2011-4-21 14:43:08 |只看该作者
管理者和被管理者都是人，所谓的人性化管理其实就是一种同理心的管理，要知道，每一个人都渴望在自己的人生和现实中需要得到成就，虽然说优秀的人通常都是被逼出来的，但是更多的时候，人之所以优秀，是因为它激发出了自己在自己事业上的能动性，也就是说从主观上或潜意识上，他愿意为之付出，并在付出的过程中体验着一种展现自我的快感，最终使得这种付出得到更多的人的认可和接受，从而产生出一种自豪的成就感。
3 Y' k1 t% j; N% J7 j# s/ R因此，被认同被接受，是我们每一个社会人都在不断地期望的内心需求，为什么历史上会有那么多的“忠心耿耿”，“士为知己者死”，之类的感动整个人类社会的典故，为什么一个“Freedom”得到了太多太多人的支持和拥护，并值得更多的人用生命去换取，原因只有一个，那是我们所期盼的，所渴望的，也是我们人生的意义所在！
: n1 W' x5 h6 ~; [
# d: Y; U' @/ |: z/ b! G* m每个人都是一个生命体，每一个生命都在追寻自己存在的意义，而在漫漫的人生路上，我们都期望用一种体验式的心态去感受着生命的历程，亚里士多德说：“给我一个撬棒，我能够撬动地球”，同样，对于职业人来讲，给我一片天空，我会给你一个惊喜；给我一点时间，我会让这个惊喜带给所有的人！

点评

醉蝶舞  您说得很好，但只能代表您个人或者极少数群体~~大多数人在这样的工作氛围中会产生严重惰性~~  发表于 2011-4-21 21:42  回复
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大尾巴的鱼 + 20 感谢精彩发言~

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dmj895 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-21 14:43:19 |只看该作者
貌似还真难抉择啊，师公能换个题不？
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大尾巴的鱼 -1 打酱油扣分~

总评分: 金钱 -1   查看全部评分

这两天被工作扰的焦头烂额的！OMG！
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kagami0kyo    

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5楼
发表于 2011-4-21 14:44:31 |只看该作者
我觉得不同企业，试用不同文化8 c. A$ ]! s) y: y# L2 L6 a" m1 B
像新闻社、警察局这样的，就适合狼性文化；一般的企业，稳中求发展的话，人格化管理会很平稳。' K6 c3 Q; m7 M. b9 n: A
不过就个人来说，还是喜欢人格化管理辅以适当的激励，一方面企业文化比较有亲和力，另外一方面管理起来也较为方便。
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大尾巴的鱼 + 10 谢谢，不过你是哪边的~

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crystalme 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2011-4-21 14:46:03 |只看该作者
      在尊重、和睦、无等级、自由、轻松的工作氛围中，人的工作效率会提高，自主性较好，潜能也会发挥，这样的环境可以减轻工作带来的压力和不适，使员工有以厂为家的信念，更好的去努力工作，回报公司。
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大尾巴的鱼 + 10 谢谢发言~

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dmj895 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2011-4-21 14:48:13 |只看该作者
狼来了，喔~~~~~~~~~~~~~貌似还被扣了分分，双倍还我不，不然我哭给你看 本帖最后由 dmj895 于 2011-4-21 14:49 编辑
# d! p$ O: T# u' S( Y4 @) C6 V) ~; u* X+ e8 J  I1 l
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大尾巴的鱼 + 1 不要光嚎，说几句~

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摇曳的葵 中人网电话实名   

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最佳辩手 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

8楼
发表于 2011-4-21 14:50:06 |只看该作者
其实这是有很多背景因素的选择
; B( `: }  @, a$ ~5 \. ^7 \6 w. \/ X2 V比如企业的人员构成 行业性质等等 比如之前论坛讨论的80 90 问题( ]* R* \  G5 o% X7 i* R3 u% ?/ t
无所谓好坏 适合自己的就是好的& ]3 A$ d9 y* ]  z8 E3 J
. e; H/ r' p  q% p( z/ ~# q
不过 在现在的社会环境当中 物质观念铺天盖地+ ]1 }! t3 b& {! y& Z' J- q0 k' C
无数的公司都是以销售为终极目标
" D+ `: W! [4 q6 Q在这样的背景下 狼性文化无疑更适合 也无疑更容易被老板们接受" J6 A* y, b) l4 i- T
谁都想手下有一群永不满足 争先恐后的员工% J. V/ h8 x2 S& g( [& X7 n

, ^/ f1 T, i7 Q6 C/ [, K8 w3 i又但是 这很难 特别是现今80后进入职场之后 这样的狼性文化作用会减弱' n, |# F- f. q/ L
现在的员工大多没有和理想匹配的行动力和意志力4 J$ g! N' [* r/ m4 u% L
他们希望更温馨的企业环境 温和占多数的企业文化' \2 Z. j! q! k9 M5 ~% l
因为他们可能随时都会耍性子 都会离职 / k. Y4 m6 g1 s2 Y/ k. y- r
强硬不能或者说越来越不能更好的引导员工. k7 k8 u; O0 t; v7 z
所以 我还是支持人性化的企业文化建设
  ~5 S/ {9 h: d1 g+ k" m+ }) _( S6 A0 H* O( d
静请高人批判！
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大尾巴的鱼 + 20 谢谢点评~

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小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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lwobol    

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发表于 2011-4-21 14:56:34 |只看该作者
狼性文化更强调的是拼搏精神，重在极限下的潜能发挥；而人性文化更多的是一种自由发挥，更多的在于一种挥洒自如的创造性, i/ M6 W# m, Q1 q1 y& w

# q; [2 |0 u) c$ E! m5 b9 O; V. ]因此，狼性文化更适合那种需要执着专注的工作环境，而人性文化更多的是新思维新模式的开发和突破。* Q% S5 }# w' y% y6 O% R8 w
而管理更多的是需要实现一种思维和行为意识的突破，只有这样才能实现模式的更新和进步，太过于专注会导致团队整体运作向某一个方向突出，导致出现整体上的失衡，人性化管理，狼性化运作，而不是狼性文化！
, D7 b: N' I( Y1 g3 j4 _+ M
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大尾巴的鱼 + 10 这是辩论，那么还是辩论吧~

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洛博企划
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道源自易，思敏于行
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被贬的女巫    

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在创业初期，狼性多点。
3 Y  N  X2 f& D7 }; Q- h- }# J5 v不过，我个人喜欢人格化管理。
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