体会德鲁克之十三：企业人的“老中青”三结合

郝志强

作者：郝志强

1 e/ P+ o7 G$ p/ B  Z    德鲁克说：“企业必须有足够的老年人，以保证年轻人有晋升的机会，有足够的年轻人，以保证企业的继续生存，有足够多的老年人，以提供经验，有足够多的年轻人，以提供推动力。”

   这不是我们当年的国企倡导的“老中青三结合”吗？年轻人爱冲动，不怕加班，初生牛犊不怕虎，可以冲在前面，让他们去解决问题，去趟地雷。中年人处事稳重，阅历丰富，可以在后面坐镇指挥。老年人经验丰富，处变不惊，可以在最后面掌舵。这样的企业有冲劲，还不容易犯错误，可以说是完美组合。

; I2 H/ c, J/ _5 o: C/ o$ t5 ~$ I    就像德鲁克说的一样，这样的企业还有个最大的好处，总有人不断地退休，总有空岗位留出来，下面的中年人，下面的青年人，总能看到晋升的机会，他们在满怀希望中，不断地努力工作。但很多本土企业，尤其是民营企业，不是“老中青三结合”，老板喜欢用年轻人，企业高管、中层、基层，都是20到35岁这个年龄段。下属往上一看，岗位都是满的，岗位上的那个人，不像要退休或去世的样子，下面的人没有了希望，当然要跳槽，或工作不卖力。

' `7 H: o) l# I9 _  f+ e% I    各位管理者，你们在设计组织体系时，可以设计得很完善，符合人力资源管理理论，甚至花了大价钱，请咨询公司来设计。但岗位上不一定都要有人，岗位上不一定要全部选用年轻人。你这个管理者，可以不给下属一个岗位，毕竟高层职位有限，你也可以不给下属高薪，毕竟企业成本负担很重，但你总要给他一个希望吧？人都是为希望活着。你连希望都不给下属了，下属在可以预见的10年内，都是干这个工作，都差不多是挣这么多工资，那他为什么要给你干，他为什么要卖力？没有理由！

    当然你这个管理者可以告诉员工，努力工作是为他好，为他不断积累经验，提升能力，为他今后的发展打下基础。但等他能力强了一些呢？跳槽是必然的。企业就像一棵大树，有嫩叶，有主干，有枯枝败叶，有虫子，有鸟窝，这棵大树才在茁壮成长。对于企业来说，不完美的结构才好用。

1 a" X- }/ q! v+ o5 I    郝志强说：“管理者可以不给下属职位，可以不给下属高薪，但无论如何，你要给下属希望呀”。

8 r. V. H# C4 ?8 F) ?

公元2008

要给大家希望啊

皮虎

合理性构成

那米走车草

管理者可以不给下属职位，可以不给下属高薪，但无论如何，你要给下属希望呀
7 Z" V& ]1 ~/ e( k
% D" S0 v+ b3 ~4 J8 G. g. \是的，看不到希望的员工都是即将流失的那些个

缘梦王

人是活在希望中的，
8 J/ b& R" b0 y1 a+ d4 T人需要梦想和动力！