担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？

yinger_72

主题：担任企业内训讲师是否应该给予一定经济补偿？ 就此题目建立一个擂台赛好吧， ) H) I9 e! D/ U( A5 s6 ^! Z) h正方：应该给付。 理由：。。。 反方：不应该给付。 8 e7 V2 P! w2 o$ D8 f* a. P3 H理由：。。。 望大家多多讨论哦:Z 精彩回复有奖噢:*

yinger_72

支持正方，应该给付。
理由：职责外工作，即占用时间又耗费精力。

占个沙发啦！ 

yinger_72

技持反方，不应该给付。 理由：作为企业一员，应该所识尽教。 . b7 r( P# {& k4 k! D4 r& I再抢个板凳，哈哈哈。。。:$

peerless

沙发板凳都没了，剩下的不知道叫啥

 

6 i b l1 f+ h

我另立一派叫又正又反方

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说正：一般内部讲师的讲课这项工作是职责范围之外的，可以专门做个内部讲师激励办法予以鼓励

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说反：有些公司比较穷或是比较精打细算，培训这块儿不大肯花钱请外部培训机构，所以就内部挖掘人才，从自身的培训中心人员中选材进行授课，他们就是干这行的，恰好是锻炼提升的机会，不收费就不错了

隔岸观火

正方：应该给。 6 y1 q" }& Q+ Y: e' D$ q! ?经济社会有劳必有得，要不然以什么手段去刺激大家，让大家有这个积极性呢？别谈什么自我提高，这个在对内部讲师进行培训的初始阶段可能还有用，一段时间后随着大家开始了课程讲授，那么企业就要考虑如何来激励内部讲师，让大家更积极开课。用按劳及效果分配的方式是最好的激励方式。

殇の奉孝

正方：不止需要给与经济补偿，还应该考虑更多的激励手段。

蹲着玩尿泥

反方：不应该给。 0 j2 m( x C+ Z* P( c反方理由： . t, o( T) ^3 l. D1.用人单位支付劳动报酬给劳动者，实质上是购买了劳动者的劳动时间。在劳动时间也就是上班时间内，在合法的前提下劳动者应该听从用人单位的合理安排。而内部讲师讲课通常都在上班时间，也就是说其实内部讲师本身的工作量是不饱和的，因此组织培训是其义务。 - l1 ?( C- f6 L- d6 ^/ i2.作为用人单位员工，尤其是老员工和管理岗位的员工，一项重要的职责就是带新人，带队伍，而培训则是实现目标的重要手段。因此培训的终极目标是帮助用人部门自己来解决问题，达成目标，是用人部门工作的重要一部分。 3.内部讲师不应该收到经济补偿，不代表着人力资源部门可以让其做牛做马。因为内部讲师推动了人力资源工作和部门工作的进展，因此公司应该给担任内部讲师的员工更多学习和发展的机会，这不是用金钱能替代的。

醉蝶舞

正方：理由除了楼上所说，还有一个重要原因就是 8 X; l7 s6 ]7 P6 ]我就在内部给员工培训呢，可是没有因为这个获得任何报酬~~ 7 [$ l$ X& N7 q不公平啊~

jadecheng

支持提供补偿,理由如下: / E0 g7 n7 `. U a- t& E% p9 _1.内训师在工作之余,要抽出更多时间精力搜集\整理课卷,费时费力,当作是一种额外补偿,以免打击积极性. , i4 H1 b3 a- ` p& a: d. G2.内训师通常具有一定水平及资历,给予补偿将体现公司对人才的重视及正视知识产生效益这一规律. 1 {7 u8 g8 [3 Q0 u+ v3.可以引导其他人员通过提高个人素质\技能\知识,鼓励此类人员主动报名成为内训师,增大师资力量,减少企业外聘增加的成本.(通常外聘成本更高) $ ^$ A8 u) b' c. @4 G4.可以促进公司培训观念深入人心,让更多人支持公司开展培训,以期通过潜移默化用用,提升人力资源的素质,产生更高的劳动效率. : R/ x5 P0 Y$ \. j% I' [5.在想..

陌上雪

当然应该给阿。适当的贡献要有适当的奖励。否则没有激励性，讲师自己没有得到激励，怎么去培训并激励别人呢？ + g' S: y3 f S: q9 c" F