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管理者怎样让员工信任自己

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nihao6694    

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楼主
发表于 2011-10-17 14:22:35 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 qangel 于 2011-11-7 23:23 编辑
+ }% E( e$ @# o; v  ?4 t7 z' ^: Z6 C; q1 d3 V6 J! q" i* A& m
管理者怎样让员工信任自己
: m+ m7 Z( x4 c* u/ w8 t; V
管理者怎样让员工信任自己
斯蒂芬·P·罗宾斯在其《管人的真理》一书中指出如下方法有助于建立起管理者与员工之间的信任关系：
l         公开：向员工坦诚解释你的原则，充分披露相关信息。
l         公平：绩效评估要客观，报酬体系要公平。
l         说出你的感受：如果同员工分享你的感受，他们就会认为你真实，而且富有人情味。
l         讲真话：人们一般不能忍受管理者向他们撒谎。
l         行为一致：提高你行动的一致性，建立彼此之间的信任。
l         兑现诺言：人们相信你是可靠的，这也是信任的前提条件。
l         保密：如果人们认为你会泄露个人机密或你不可靠，他们也不会认为你值得信任。

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国源 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-10-17 14:56:34 |只看该作者
我汗！！我狂汗  ！！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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huihongkui 中人网电话实名   

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发表于 2012-10-3 17:46:47 |只看该作者
无语
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