机会成长企业的整合与变革

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       针对机会成长阶段企业存在的问题，同时为了尽快向下一阶段（系统成长阶段）过渡，有必要发动、进行企业成长漫长航程上的第一次管理整合（变革），以组织能力建设为核心和任务主题：第一，健全组织架构，深化内部分工，完善职能部门，形成领导团队。这些举措，是为了实现“组织化”的目标，改变“企业家的企业”现象——企业家和企业的关系变成“企业中的企业家”；第二，打造职业化团队，引进职业经理人；第三，导入和构建管理体系，使组织运行朝流程化、标准化、可控化方向转型；通过体系管理，避免“翻车”风险；第四，将创业阶段萌生、机会成长阶段有所发展的企业文化基因，转变为可传播的企业文化文本；通过文本的宣贯落地，使核心价值观成为组织的内在结构性要素和底部操作系统。