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[分享] 机会成长企业的整合与变革

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[LV.Master]伴坛终老

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

发表于 2019-8-10 10:39:15 |显示全部楼层
       针对机会成长阶段企业存在的问题,同时为了尽快向下一阶段(系统成长阶段)过渡,有必要发动、进行企业成长漫长航程上的第一次管理整合(变革),以组织能力建设为核心和任务主题:第一,健全组织架构,深化内部分工,完善职能部门,形成领导团队。这些举措,是为了实现“组织化”的目标,改变“企业家的企业”现象——企业家和企业的关系变成“企业中的企业家”;第二,打造职业化团队,引进职业经理人;第三,导入和构建管理体系,使组织运行朝流程化、标准化、可控化方向转型;通过体系管理,避免“翻车”风险;第四,将创业阶段萌生、机会成长阶段有所发展的企业文化基因,转变为可传播的企业文化文本;通过文本的宣贯落地,使核心价值观成为组织的内在结构性要素和底部操作系统。
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