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大家看看啊
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通用电气的薪酬秘密
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4 o1 d1 ^/ c+ e0 t一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。
2 g7 _ w! o+ u/ `通用电气的考核秘密 $ K) f+ H" H! i: K
一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 + U2 J/ `' A. F& B6 v# q8 F/ P) F) [
通用电气人才开发的成功之道
4 s! P7 v0 q! ]& r& e; w, |3 J一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观 , Z* K4 a' o4 n( ?/ J/ D& J
西门子公司人力资源开发战略 - y* a' a G. a$ o+ r* b/ n8 |
一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
6 ^" Y/ G. t& z S7 u案例点评 + c" M# I, W2 b& u
建立有效的薪酬制度
8 w3 ?5 V5 w1 u3 O7 R9 r- b, f5 a6 O" V! Z, g1 u& }& L, z) W
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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