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培训版体系梳理(4.15更新)

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发表于 2005-4-11 23:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B]体系一:企业培训管理[/B] ! C: p. [- y* P+ m / p6 `4 i H1 J0 H/ f% {* D/ l7 J[em29][B]1、培训需求调查阶段[/B] ) m# y- k' L/ g1 `( T0 G[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68312&posttable=BBS_Detail_1][U]培训的目的到底是什么呢?[/U][/URL] 5 l9 `$ R5 i4 k" U5 H/ m2 I& E) p6 d9 J( r6 Z [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69246&posttable=BBS_Detail_1][U]对张林应该进行怎么样的培训方案[/U][/URL] ) ?# p& S7 ^& u q ]3 ]# x* s( U( N4 A7 u# D [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69147&posttable=BBS_Detail_1][U]如何对部门经理进行培训?[/U][/URL] ( l# b5 l- h$ }2 A! o% u0 J# y, f5 B( b5 E0 h% u! B [em29][B]2、培训实施阶段[/B] 8 \3 r: k% L9 K : A5 Q" Q' ~3 U- v[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68859&posttable=BBS_Detail_1][U]讨论贴:关于内部讲师制度[/U][/URL] , r9 y' [2 y5 k : B3 y$ v% C9 \" X[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=64580&posttable=BBS_Detail_1][U]你如何让你的上级去培训?[/U][/URL]8 C8 b' Q/ q3 T f* ], g) h 5 Y% B3 v5 ?* O) }5 g0 M[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68990&posttable=BBS_Detail_1][U]执行力-培训-难![/U][/URL]$ E# V) C( ~& h* E9 O+ i- r; A2 P 5 w; Q# d) s5 G! V8 V' i) A3 |% h- } [em29][B]3、培训评估阶段[/B]% [% Z( U" r0 G, L; w [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68650&posttable=BBS_Detail_1][U]将“培训后遗症”斩草除根[/U][/URL] 6 ^; e5 p! w4 M! {1 K$ Z / q6 J5 d3 t* b/ Z+ ? N[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69236&posttable=BBS_Detail_1][U]你如何做培训考核?[/U][/URL] 2 X, @9 m- T$ l! L, ` s 3 R( Y; [, A) R[B]体系二:培训技巧提升[/B] 8 k7 \) H1 \% a( Q# C( q" J3 D- e5 `7 M0 ~" x/ j [em29]1、课程设计技巧 / d, l9 J& ]( s- g, l% }# N* h1 u } [em29]2、游戏在培训中的使用0 v2 w- O6 V! Q# A2 O' Y$ h7 H% R$ ? m1 Z0 T8 W* G5 b1 Q9 j R5 R[em29]3、音乐在培训中的使用 / O4 I( x, W5 B- K/ B. l- K0 m3 [7 e2 f5 J5 G9 T0 U9 X [em29]4、色彩在培训中的使用2 F. X+ M0 o$ p- k# y$ a4 t 5 Y# X) `8 Y- n' c [ O8 I [em29]5、控场技巧[EDIT]用户“七七乱弹”于2005-4-15 16:30:56编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-4-13 11:51:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

辛苦版主了!!!!这么好的贴怎么没人顶!!![em17][em17][em17][em17][em17]
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发表于 2005-4-13 21:06:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

楼主,怎么不把体系和内容放在一起呢?这样,看起来也方便呀.1 G- D* ^+ P1 f) Y% A- @ 我认为培训的目的是:提高员工工作效率——提高公司绩效——实现员工和企业全面发展
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发表于 2005-4-15 09:32:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

多谢斑竹[em23]
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发表于 2005-4-16 21:26:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

呵呵,不加答
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发表于 2005-4-17 11:58:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

做得不错.呵呵,向版主学习., Q/ N1 m7 v8 e6 H7 ~3 A 不过不知道这种总结的链接是怎么做的?
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发表于 2005-4-18 16:52:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

这种形式好,不仅将贴子串了起来,又变成一个系统的流程,真是好!
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发表于 2005-4-19 12:15:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

各位大虾,你们好,我这里有好消息喽,5月的北京多么美丽,希望你们来哟,北京中关村经理协会,“高薪技术企业如何建立薪酬与激励机制” “软件企业如何进行销售管理,提高经营绩效” 7 `5 `4 L2 w8 ]& R. J+ s" w9 g [本人邮箱:dong66456240@126.com
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发表于 2005-4-19 12:41:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

如果没人理我,我很伤心的.[em01]
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发表于 2005-4-27 15:00:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

版主真有心,这样的帖子对于新人来说非常有帮助。思路会比较清晰[em17]
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