- 最后登录
- 2016-10-8
- 注册时间
- 2014-2-17
- 威望
- 641
- 金钱
- 2782
- 贡献
- 1256
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4679
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 128
- 主题
- 19
- 精华
- 0
- 好友
- 19
  
签到天数: 11 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2014-2-17
- 最后登录
- 2016-10-8
- 积分
- 4679
- 精华
- 0
- 主题
- 19
- 帖子
- 128
|
本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 # E5 F7 @* [! P6 B' F
' N0 [" x X5 D0 s" V v3 b$ r
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。
) w5 Q- y! A* m, V% A其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:- c$ U# j4 A, ~- }, ]# z
1.授权和重视;: k/ H% n" `5 H) @- T7 _/ _
2.需求的针对性;6 b, D) C/ k) z( B$ N
3.课程的实用性;
1 x7 T7 x0 r% b4.培训方式的趣味性;* u0 Y/ S- h$ d$ B1 i" x
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
# T( v! ^7 H" A3 M9 B0 c就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
6 u1 X3 Z$ Y, D3 a& y( J) c/ \! A) \7 q) }
5 U% _2 H$ d* b2 y+ Z7 Q" R
/ p5 J! J% E0 X5 V' M" @5 E1 L0 }1 f w+ W6 ^: Q" a& v% I+ n
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
-
总评分: 金钱 + 15
查看全部评分
|