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大家看看啊
, d/ A8 r# p' u: B4 J
5 B, \" l. R$ w; ?" \通用电气的薪酬秘密
y- O6 g4 q8 w7 j, G& j$ b$ m& X5 m: L: F7 X9 ]
一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 ; x5 y8 a$ v/ M' L8 r" U" E! e( T
通用电气的考核秘密
0 P0 j# x B% M0 W- r) J一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 / x8 r. N5 T( y! G; `& I
通用电气人才开发的成功之道
& F- R7 |6 C0 p4 g8 [ A$ d一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观 3 d5 L B: }% ?$ c3 B W
西门子公司人力资源开发战略 + ]1 L3 W# V$ E( c
一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养 3 _( O" p e3 D
案例点评 2 C5 \/ ?/ i$ u4 C% A7 L
建立有效的薪酬制度 ; v: A1 b. E( |0 g6 M# Q/ j
& u8 O, }/ C5 W" {+ C: B$ `) U9 N一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
9 p, j7 s5 F$ s4 C/ a% s7 q" `* n/ a) d( G3 w' t, g, o$ F8 b: Z, a; ]
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