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大家看看啊. h! d+ ^7 A4 R% e0 f
0 Y* E5 t: d' S* A! q" M& J' Q通用电气的薪酬秘密3 C9 c. w1 ?2 O, j6 `& Z9 n
* U* L/ g! i3 w4 c. h一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。
3 \8 r3 N& O0 ^' N通用电气的考核秘密
* m3 \% O4 R' z6 N一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
9 a, f8 ~# Y$ A% a% T; w0 V9 Z4 M通用电气人才开发的成功之道 4 ]* u) `9 S f0 s
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
0 C* V+ P S5 I9 D1 J西门子公司人力资源开发战略
x$ G+ K2 f, d( A一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
0 ^5 a* B0 j3 B6 j) M5 f8 T9 ]案例点评
$ ?2 q; ]' e( J1 V5 w! `* X% u建立有效的薪酬制度 , Q, H3 j5 V* H6 I
9 R% E$ q$ {, J) \; Q
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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