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大家看看啊
+ Y; Y4 k/ C: M, m. @1 _) {# v. Q$ S) V) i+ a% s; W6 [1 Q
通用电气的薪酬秘密
0 ]6 E0 ^! I. H& P& j! a8 v6 W# f* O) Z- m0 ?5 a
一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 0 D8 C# _6 E8 o9 F, R1 E) }
通用电气的考核秘密
/ ^! s7 d( `% T一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
9 s5 k2 f4 g! v1 o通用电气人才开发的成功之道
/ [' L" m" l( v一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
. X5 {, Y0 j1 P7 U& k6 g6 ]西门子公司人力资源开发战略 * E( b0 C- w" X9 b: f1 t) S
一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
5 z# `/ w$ p1 f; [+ s9 e# P案例点评 & I" H) |8 c6 i
建立有效的薪酬制度
7 K! a& d+ w* j3 D1 @$ D8 }0 O8 {2 P- N2 W3 O1 O
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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