感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

kisk

我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！ 6 {6 r3 B: x# ]/ \* F作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！ g L4 B, `; r! F

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0 m& D7 \! I9 M: _8 v& _某公司绩效评估表 年度 / L! w! L, \) C. k. y姓名 职务 部门 评估人 % S( t6 F. c6 u第一部分：指标绩效考核（权重 %） : K, W4 p+ y, U) L目 标 年度绩效评估 名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数 出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 7 k* p# L6 \5 `4 I& C工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 ) u, ~9 e; X# x明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 W5 ^3 ?, b) h' Z, v评估说明：1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、 等级说明：（1） 出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。 ( G9 _$ E5 U5 z! B) M; T% {第二部分：知识与能力考核（权重 %） 考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 : l$ e- L% t. p4 V8 p, J知识 （60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 9 h7 c. I& ~: T# v经验和技能 （60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1

karlxu

我是刚进入hr的新手，所以向您请教！ xujjy@public.xa.sn.cn

孙奇志

如果有时间的话可以传一份吗? 5 r \% F& h' w7 w' ~hnsuccess@sohu.com

七点半

gaowc7452@sohu.com

hr163

leaf1239@sina.com

linda

方便也请发给我一份，谢谢。

胡涂

email: huzengyong@ttzq.com.cn

山河

jasonyuan005·163。com ( U1 S. t+ Y8 O" F' }+ H; l6 B 多多交流！！ ; C4 [+ L! v) j2 { $ k9 _6 N4 E) k% c( U山河

heroxiaogang

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com 谢谢!多交流!