感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

kisk

我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！ & W' j* T5 ?7 f/ H9 q" s( N作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！

kisk

! u% d; J8 W. n& C2 P+ H% [* l* ^ 6 t3 ~! W6 G, e1 U( f1 U某公司绩效评估表 年度 f( J, i) W! T" N$ I姓名 职务 部门 评估人 第一部分：指标绩效考核（权重 %） / g" N: k1 `$ P% h- a Z8 O6 ` ~目 标 年度绩效评估 名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数 出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 & k; }+ P% p6 g- g# B. w9 s( R明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 评估说明：1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、 等级说明：（1） 出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。 第二部分：知识与能力考核（权重 %） 0 m. n/ P. s$ _考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 + H3 {' w0 ? j/ y/ i0 _/ o! E知识 （60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 经验和技能 （60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1 9 `. I c O/ f5 t& x T

karlxu

我是刚进入hr的新手，所以向您请教！ ' i8 [: ~ @# z; y/ `* Nxujjy@public.xa.sn.cn

孙奇志

如果有时间的话可以传一份吗? $ F( F& u& I! a7 ]' b) ?hnsuccess@sohu.com % c# M! l+ S3 }, M$ y$ a* ?3 H

七点半

gaowc7452@sohu.com

hr163

leaf1239@sina.com

linda

方便也请发给我一份，谢谢。

胡涂

email: huzengyong@ttzq.com.cn

山河

jasonyuan005·163。com 多多交流！！ 9 K( u7 l2 ~4 L. @1 }山河

heroxiaogang

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com & Y; c9 c+ R# a" Q+ R% a, X7 r2 c" V$ J谢谢!多交流!