感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

kisk

我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！ 作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！ : ~2 j! {- D2 l

kisk

: l: X# ?4 |3 G w1 K/ T) C. H0 i& I8 y某公司绩效评估表 年度 # F6 Q: T1 K( Z1 u( B/ v' }& I - i) @) }# t: j, |7 U姓名 职务 部门 评估人 6 M7 ]0 V9 y* o8 r$ K* s* h1 C第一部分：指标绩效考核（权重 %） ( f+ d O# Z+ D% E; t目 标 年度绩效评估 名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数 出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 ' ^( @9 f3 i5 T! H明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 8 @! Q+ d1 N) p# `8 y. I6 t评估说明：1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、 等级说明：（1） 出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。 ! o. q5 e K% W/ B+ W第二部分：知识与能力考核（权重 %） 考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数 - t! v$ H4 L% j% y# t; ^$ f 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 知识 （60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 经验和技能 （60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1 , M0 S% g* G5 J2 l, e

karlxu

我是刚进入hr的新手，所以向您请教！ * `( l2 Y0 R. Wxujjy@public.xa.sn.cn

孙奇志

如果有时间的话可以传一份吗? 3 G \' D# i8 S6 [% P' uhnsuccess@sohu.com ' u: e- F* y& q+ [1 }

七点半

gaowc7452@sohu.com

hr163

leaf1239@sina.com

linda

方便也请发给我一份，谢谢。

胡涂

email: huzengyong@ttzq.com.cn

山河

jasonyuan005·163。com , H9 J& E& ~8 S 多多交流！！ 山河

heroxiaogang

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com 谢谢!多交流!