感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

kisk

我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！ 作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！ # X2 ^/ F* y0 i! n9 H7 O5 ~. I5 l

kisk

. S" T5 k- z* \( j& n9 o0 b4 i8 I 某公司绩效评估表 年度 - [; z5 b: R/ E/ ~8 s' p$ F) f姓名 职务 部门 评估人 第一部分：指标绩效考核（权重 %） 目 标 年度绩效评估 - F* h* w( C# T7 o9 P名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数 : w' c+ r; O+ L8 w$ u出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 * t- {$ y, t# l+ P2 t0 w工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 评估说明：1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、 等级说明：（1） 出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。 第二部分：知识与能力考核（权重 %） 考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 知识 （60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 经验和技能 （60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1

karlxu

我是刚进入hr的新手，所以向您请教！ ; E I# R. O6 X3 Y! \' Bxujjy@public.xa.sn.cn

孙奇志

如果有时间的话可以传一份吗? 5 w/ c& J+ u) `9 Yhnsuccess@sohu.com ; w" n4 M/ `$ r

七点半

gaowc7452@sohu.com

hr163

leaf1239@sina.com

linda

方便也请发给我一份，谢谢。

胡涂

email: huzengyong@ttzq.com.cn

山河

jasonyuan005·163。com / B4 U! `) o) [/ z 2 p, b& N4 Y. g+ I多多交流！！ 4 m: b* M+ U. D- h 山河 + w$ ?$ o2 @, _+ p5 m- R

heroxiaogang

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com 谢谢!多交流!