感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

kisk

我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！ 1 w4 |9 d- t. ]" a8 H作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！ 9 W, t) ]% ], X& j; M9 @1 G

kisk

9 O$ D) y/ u5 F8 O, B某公司绩效评估表 年度 姓名 职务 部门 评估人 ! ]3 X( b, Z+ `* _. _. r! A1 }) j1 n第一部分：指标绩效考核（权重 %） 目 标 年度绩效评估 名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数 * _% V) n- V: v' E出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 & F/ o7 r% N6 y8 c( Y) r) }明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 评估说明：1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、 等级说明：（1） 出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。 , y) K& }) G& N) X第二部分：知识与能力考核（权重 %） ; m- I2 m3 Z5 l& d0 H/ d$ U考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 A& W6 r+ x' l ]% K知识 （60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 经验和技能 （60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1 ; T4 n: E& e6 Y: X! G3 Z) F

karlxu

我是刚进入hr的新手，所以向您请教！ xujjy@public.xa.sn.cn

孙奇志

如果有时间的话可以传一份吗? hnsuccess@sohu.com - n: ]( S- z5 \$ n

七点半

gaowc7452@sohu.com

hr163

leaf1239@sina.com

linda

方便也请发给我一份，谢谢。

胡涂

email: huzengyong@ttzq.com.cn

山河

jasonyuan005·163。com 8 Q6 k3 ]$ L: X& e2 x多多交流！！ - k" h8 _. P1 d: ^ " x# J, k5 F, K2 S2 ?' h山河

heroxiaogang

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com % b, o" g, t9 ?谢谢!多交流!