2011年绩效考核方法大调查（已总结）

少寒

       2011年即将结束了，为了更好的开展2012年绩效区的论坛管理工作，我们组织了本次调查。主要调查一下各位会员所在公司实行的是什么绩效管理办法，以便我们根据统计情况，明年在绩效管理区有针对性的安排相应的活动和讨论，更好的为大家服务！
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5 A, H  s6 g! \, |        诚邀各位会员踊跃投票，谢谢！

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0 q7 }6 v5 s6 T$ z8 h0 u% |       根据投票结果显示情况如下：将近一半的人选择了KPI绩效管理模式，平衡计分卡考核和360度考核各占10%左右，目标考核占15%，采取其他绩效方式的和没有采取绩效管理的分别占将近10%。
       1、从这个投票结果不难看出KPI绩效管理模式的流行程度，KPI之所以流行我认为原因有三：一、KPI是一种量化的考核指标，相对客观，体现了公正性；二、KPI实行的是关键绩效考核，减少了一些不必要的指标，使得操作比较简便和容易，所以有具很强的实用性；三、绩效做得好的单位和部门往往是销售型企业或营销部门，而这些单位和部门一般都有客观的销售业绩，很适合使用KPI，因而就显得在做绩效的很多都是KPI了。
- P8 r3 E2 _; b2 {+ D' v- q% D      2、另外我想说说目标考核模式，这是很有中国特色的一种模式，主要使用对象大部分是大型央企或国企，他们沿用了计划经济时代的思想，即：提出目标，在年初主要领导与上级主管部门签订目标责任书，其中目标主要包含三大内容：产量、效益和安全指标，然后按人均最高限额来确定其工资应发总额。不过现在一部分生产型私企也在开始使用目标管理模式，我个人认为它是一种比较适用于中国国情的一种模式，适合于部门整体考核。
4 b# x2 r; X. a; W5 x1 g/ x6 G      3、平衡计分卡和360度考核都有一个致命的缺陷，就是主观性太强，缺乏有客观依据的支持，体现不出公正性，所以流行度不高，而且在执行的单位往往也让人感觉是流于形式，但是我个人认为这两种形式适合于行政、人事、财务等职能部门的考核，因为这些部门很难有让人信服的指标，而且工作内容比较多而杂，所以用这种模式相对理想一些。
" D2 V, M3 L; _0 Z1 Z+ T7 _      4、没有执行绩效管理和执行其他非主流绩效考核的都只占不到10%，这也是现在企业管理的形势所迫，就一句话，只有跟上时代的发展步伐，才能跟上社会的主流。
. w5 p8 d. A$ Z: c8 N- x1 c" M     
       以上纯属个人观点，欢迎大家踢馆，各抒己见！

周末girl

坐沙发了

非常38

年底了，又要做评估了！

糖糖2003

有实施
2 ~: m- q+ E1 v2 N+ m2 s, [感觉很多都是走形式啊

大茆

KPI进行中

qangel

360即将开始

欣然如月

没有多选啊
) w) Z& ?- g" V: Q7 R+ S7 Z
我们的考核都是穿插几种的

少寒

糖糖2003 发表于 2011-12-15 11:41
有实施
感觉很多都是走形式啊

9 ?6 a( x2 z' v. K2 E' ~嗯，有同感

xuefairy

目前正在预谋中

乌日娜

KPI加量化考核