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发表于 2011-12-15 11:13:45
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本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-21 13:45 编辑
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2011年即将结束了,为了更好的开展2012年绩效区的论坛管理工作,我们组织了本次调查。主要调查一下各位会员所在公司实行的是什么绩效管理办法,以便我们根据统计情况,明年在绩效管理区有针对性的安排相应的活动和讨论,更好的为大家服务!4 R! i/ A# K* n- b# G
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诚邀各位会员踊跃投票,谢谢!) R z% A& p, q: q
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根据投票结果显示情况如下:将近一半的人选择了KPI绩效管理模式,平衡计分卡考核和360度考核各占10%左右,目标考核占15%,采取其他绩效方式的和没有采取绩效管理的分别占将近10%。
* x6 h& ^7 G, y" k/ h5 p; Z v 1、从这个投票结果不难看出KPI绩效管理模式的流行程度,KPI之所以流行我认为原因有三:一、KPI是一种量化的考核指标,相对客观,体现了公正性;二、KPI实行的是关键绩效考核,减少了一些不必要的指标,使得操作比较简便和容易,所以有具很强的实用性;三、绩效做得好的单位和部门往往是销售型企业或营销部门,而这些单位和部门一般都有客观的销售业绩,很适合使用KPI,因而就显得在做绩效的很多都是KPI了。
3 k) g* b; p6 a; K3 U2 D 2、另外我想说说目标考核模式,这是很有中国特色的一种模式,主要使用对象大部分是大型央企或国企,他们沿用了计划经济时代的思想,即:提出目标,在年初主要领导与上级主管部门签订目标责任书,其中目标主要包含三大内容:产量、效益和安全指标,然后按人均最高限额来确定其工资应发总额。不过现在一部分生产型私企也在开始使用目标管理模式,我个人认为它是一种比较适用于中国国情的一种模式,适合于部门整体考核。
8 F9 n8 [( ~$ C6 \ 3、平衡计分卡和360度考核都有一个致命的缺陷,就是主观性太强,缺乏有客观依据的支持,体现不出公正性,所以流行度不高,而且在执行的单位往往也让人感觉是流于形式,但是我个人认为这两种形式适合于行政、人事、财务等职能部门的考核,因为这些部门很难有让人信服的指标,而且工作内容比较多而杂,所以用这种模式相对理想一些。6 s! `9 l) F) S4 H% O; {: r
4、没有执行绩效管理和执行其他非主流绩效考核的都只占不到10%,这也是现在企业管理的形势所迫,就一句话,只有跟上时代的发展步伐,才能跟上社会的主流。2 g9 J f8 H+ e4 D
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以上纯属个人观点,欢迎大家踢馆,各抒己见!5 [7 V: [4 _( L7 v) L6 |2 o/ e
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