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签到天数: 126 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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本帖最后由 markkk2010 于 2012-1-21 13:45 编辑
# I. H0 }! l9 C( T4 i7 D+ e) ?
2 _/ Y% T1 t4 u& I/ g% ]# e k% [$ i 2011年即将结束了,为了更好的开展2012年绩效区的论坛管理工作,我们组织了本次调查。主要调查一下各位会员所在公司实行的是什么绩效管理办法,以便我们根据统计情况,明年在绩效管理区有针对性的安排相应的活动和讨论,更好的为大家服务!
6 p+ t0 t" h4 X# k \
4 y4 q# [0 Z( z 诚邀各位会员踊跃投票,谢谢!' c, A) {! m( K2 K2 ]2 d5 c
: U, q( Y/ c) b. \$ O
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3 h- A- w8 |. r1 V 根据投票结果显示情况如下:将近一半的人选择了KPI绩效管理模式,平衡计分卡考核和360度考核各占10%左右,目标考核占15%,采取其他绩效方式的和没有采取绩效管理的分别占将近10%。" S* o5 R# _: X7 c+ M# X- R
1、从这个投票结果不难看出KPI绩效管理模式的流行程度,KPI之所以流行我认为原因有三:一、KPI是一种量化的考核指标,相对客观,体现了公正性;二、KPI实行的是关键绩效考核,减少了一些不必要的指标,使得操作比较简便和容易,所以有具很强的实用性;三、绩效做得好的单位和部门往往是销售型企业或营销部门,而这些单位和部门一般都有客观的销售业绩,很适合使用KPI,因而就显得在做绩效的很多都是KPI了。3 a9 g! p( m6 _ |& E% i8 }
2、另外我想说说目标考核模式,这是很有中国特色的一种模式,主要使用对象大部分是大型央企或国企,他们沿用了计划经济时代的思想,即:提出目标,在年初主要领导与上级主管部门签订目标责任书,其中目标主要包含三大内容:产量、效益和安全指标,然后按人均最高限额来确定其工资应发总额。不过现在一部分生产型私企也在开始使用目标管理模式,我个人认为它是一种比较适用于中国国情的一种模式,适合于部门整体考核。
$ l+ Z! [* U. U( V' d+ B 3、平衡计分卡和360度考核都有一个致命的缺陷,就是主观性太强,缺乏有客观依据的支持,体现不出公正性,所以流行度不高,而且在执行的单位往往也让人感觉是流于形式,但是我个人认为这两种形式适合于行政、人事、财务等职能部门的考核,因为这些部门很难有让人信服的指标,而且工作内容比较多而杂,所以用这种模式相对理想一些。) s q- y) Q4 w7 O: C$ x( u# I0 q
4、没有执行绩效管理和执行其他非主流绩效考核的都只占不到10%,这也是现在企业管理的形势所迫,就一句话,只有跟上时代的发展步伐,才能跟上社会的主流。
4 Q, a! U- N+ `2 U3 q& a7 x 6 v6 V9 R2 ~' z* k8 Q$ M# j
以上纯属个人观点,欢迎大家踢馆,各抒己见!
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