2011年绩效考核方法大调查（已总结）

少寒

       2011年即将结束了，为了更好的开展2012年绩效区的论坛管理工作，我们组织了本次调查。主要调查一下各位会员所在公司实行的是什么绩效管理办法，以便我们根据统计情况，明年在绩效管理区有针对性的安排相应的活动和讨论，更好的为大家服务！
      
$ P; W' K5 ~5 ?( X4 O( t# c! u7 }  g        诚邀各位会员踊跃投票，谢谢！
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       根据投票结果显示情况如下：将近一半的人选择了KPI绩效管理模式，平衡计分卡考核和360度考核各占10%左右，目标考核占15%，采取其他绩效方式的和没有采取绩效管理的分别占将近10%。
5 @+ p' m- i: L' Z; e7 S0 j/ S5 p       1、从这个投票结果不难看出KPI绩效管理模式的流行程度，KPI之所以流行我认为原因有三：一、KPI是一种量化的考核指标，相对客观，体现了公正性；二、KPI实行的是关键绩效考核，减少了一些不必要的指标，使得操作比较简便和容易，所以有具很强的实用性；三、绩效做得好的单位和部门往往是销售型企业或营销部门，而这些单位和部门一般都有客观的销售业绩，很适合使用KPI，因而就显得在做绩效的很多都是KPI了。
      2、另外我想说说目标考核模式，这是很有中国特色的一种模式，主要使用对象大部分是大型央企或国企，他们沿用了计划经济时代的思想，即：提出目标，在年初主要领导与上级主管部门签订目标责任书，其中目标主要包含三大内容：产量、效益和安全指标，然后按人均最高限额来确定其工资应发总额。不过现在一部分生产型私企也在开始使用目标管理模式，我个人认为它是一种比较适用于中国国情的一种模式，适合于部门整体考核。
! y* h6 _7 ?: t; y  z      3、平衡计分卡和360度考核都有一个致命的缺陷，就是主观性太强，缺乏有客观依据的支持，体现不出公正性，所以流行度不高，而且在执行的单位往往也让人感觉是流于形式，但是我个人认为这两种形式适合于行政、人事、财务等职能部门的考核，因为这些部门很难有让人信服的指标，而且工作内容比较多而杂，所以用这种模式相对理想一些。
/ w+ X5 i1 l4 Z& X% I: m' y8 E      4、没有执行绩效管理和执行其他非主流绩效考核的都只占不到10%，这也是现在企业管理的形势所迫，就一句话，只有跟上时代的发展步伐，才能跟上社会的主流。
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7 c6 Z2 q1 L( n7 l6 a; Y7 O       以上纯属个人观点，欢迎大家踢馆，各抒己见！
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周末girl

坐沙发了

非常38

年底了，又要做评估了！

糖糖2003

有实施
感觉很多都是走形式啊

大茆

KPI进行中

qangel

360即将开始

欣然如月

没有多选啊
: [/ R8 O* ]/ G. j" [
- w) g8 O3 Y; M$ V) r6 H4 i我们的考核都是穿插几种的

少寒

糖糖2003 发表于 2011-12-15 11:41
2 w) N$ u- W! h1 x6 @$ q4 |: u4 j有实施
- m& R7 A/ J8 b0 E感觉很多都是走形式啊

- R0 H+ z% ~: ^" C4 ?+ @4 y嗯，有同感

xuefairy

目前正在预谋中

乌日娜

KPI加量化考核