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楼主: 少寒

[投票] 2011年绩效考核方法大调查(已总结)

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晒图达人勋章

发表于 2011-12-15 13:32:13 |显示全部楼层
本土文化问题,绩效在中国要想有国外的那种实施效果有点难。目前公司没有进行绩效
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发表于 2011-12-15 13:37:01 |显示全部楼层
daijianghong 发表于 2011-12-15 13:32
( O6 C# K+ p8 u# W( M1 S本土文化问题,绩效在中国要想有国外的那种实施效果有点难。目前公司没有进行绩效 ...

" A/ G: ]' T  T3 F1 i6 R嗯,就是哈,中国的国情和传统文化对中国的管理影响是很大,即使在执行绩效的单位,也是执行的“官方”的,没有实质性,可能就销售型企业做得稍微好一些
快乐就好
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发表于 2011-12-15 14:18:45 |显示全部楼层
可以搞个双选,单选满足不了某些企业的需求,哈哈
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少寒 + 10 建议好

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发表于 2011-12-15 14:27:14 |显示全部楼层
markkk2010 发表于 2011-12-15 14:18 ' N4 G5 Y+ u' x, V1 M
可以搞个双选,单选满足不了某些企业的需求,哈哈
2 x' q  l/ e1 K6 v
阿杰的建议不错喔,马上重新编辑一下
快乐就好
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发表于 2011-12-15 14:28:54 |显示全部楼层
最多可以选三项,嘿嘿,还是阿杰有经验哈
快乐就好
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发表于 2011-12-15 14:46:20 |显示全部楼层
KPI的飘过
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发表于 2011-12-15 14:55:25 |显示全部楼层
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发表于 2011-12-15 15:07:57 |显示全部楼层
KPI飘过~~~~~~~~~~~~~~
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发表于 2011-12-15 15:35:00 |显示全部楼层
全视角、BSC、KPI等等,这些绩效管理方法都属于一种学术理论。要想构建适合自己企业的绩效管理体系,首先需要依据企业自身的、现在拥有的制度管控体系,现有的制度管控体系能支撑那些绩效指标,就考核那些指标,不能支撑的,就暂时不要纳入绩效管理体系。
+ s/ \! p, x1 r; `& n- C& c0 Y8 S% N现有制度管控体系不可支撑的绩效指标,就像1+1≠2一样,本身指标的设定、过程监控、绩效成绩都是不成立的。那么绩效管理体系最终也是不能被高层和绩效当事人所接受、所认同,当然,此时的绩效管理体系就像一栋没有打好地基的20层的大楼,必定轰然倒塌!8 D6 W: E4 g% `( U9 E) {
可支撑、可追溯、符合1+1=2的公式逻辑的指标首先纳入绩效管理体系,从这个角度设计、实施绩效管理体系,也可以称之为架构式绩效管理。
- `. O  x$ `9 l3 O2 N现在很多的高层建筑都是架构式的(也称框架式结构),大家可以去看看未完工的大楼,除去起支撑作用的钢筋混凝土的柱子、楼板,其他都是没有的(主体建成后,逐步做房间间隔或装修)。做绩效管理体系,也要有这种架构式设计理念,将来要想这栋绩效管理大楼增加功能,可以再慢慢添加指标(做房间间隔或装修)。

点评

zt1006  说的很好,例如360度考核,现实中应用范围非常局限 ,同时,考核目的也影响是否可以使用360度考核。考核结果应用到晋升、薪酬上,此法弊端极大。  发表于 2011-12-25 13:01  回复
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今天的快乐源自昨天的努力!
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发表于 2011-12-15 16:12:33 |显示全部楼层
KPI,做得不是很仔细,还在考虑明年是否用其他方法考核。
相信今生,约定今生,珍惜今生!
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