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楼主: 少寒

[投票] 2011年绩效考核方法大调查(已总结)

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发表于 2011-12-22 09:30:40 |显示全部楼层
KPI,不过流于形式
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发表于 2011-12-22 15:15:15 |显示全部楼层
难啊,相信大多企业只是形式上做了,实际上还是看老板的意思
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发表于 2011-12-22 15:58:52 |显示全部楼层
zjq163 发表于 2011-12-22 15:15   |$ m- b+ L. ^% X  I
难啊,相信大多企业只是形式上做了,实际上还是看老板的意思

+ B+ S7 t) m9 L: `也有道理哈,不过这一般小公司才这样哈,老板说了算
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发表于 2011-12-22 17:24:53 |显示全部楼层
整天都在考核,快被考死了
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发表于 2011-12-22 17:32:47 |显示全部楼层
sawasdee 发表于 2011-12-22 17:24 , L5 z2 E3 i) w8 L& j6 g9 [; S" p% {+ o
整天都在考核,快被考死了

3 f3 s9 R! Z+ ]! {" _3 c7 c% N2 Z" l哈哈哈,考核就是一个头大的事情啊,所以板块人气才不如其他板块那么旺赛,楼主要大力支持哈
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发表于 2011-12-23 21:49:43 |显示全部楼层
美生某女 发表于 2011-12-17 22:31
6 G! x9 X4 {# a) r我还在学习ing的   书上说   360度考核结果主要是服务于培训与开发的  是不是呢?  那公司应该是不能只用36 ...
$ C; F4 z: I! V, X5 b
嗯,一般都柔和在一起的用的哈
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发表于 2011-12-25 13:08:27 |显示全部楼层
绩效考核的结果一般是运用到薪酬、晋升上,而东方人是集体主义盛行,讲究和谐、面子问题,那些考核方法都是欧美国家传过来的,这就产生了文化上的冲突,致使实行起来困难重重。
$ Z" |  t1 Q6 F但是绩效考核还是得做,这就要建立考核指标体系、考核方法体系、考核结果应用体系等,结合公司战略目标进行有针对性的考核。毕竟每个公司的实际情况不同。
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发表于 2011-12-25 14:02:59 |显示全部楼层
zt1006 发表于 2011-12-25 13:08 ) R( F! z9 ^$ T$ X
绩效考核的结果一般是运用到薪酬、晋升上,而东方人是集体主义盛行,讲究和谐、面子问题,那些考核方法都是 ...
1 ?9 Y6 `) ~* H5 T
嗯,这就是中西方文化的差异啊,应该是文化和历史传统让绩效管理在中国变了模样
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发表于 2011-12-27 14:47:37 |显示全部楼层
绩效工具不能仅仅依据对工具的使用,关键是看企业处在什么阶段使用相关的配套绩效工具,目前最适合中国企业的绩效工具应该是目标管理与关键绩效相结合,如果只是使用一种工具效果一般而且容易流于形式
提高才是硬道理
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发表于 2011-12-27 15:07:43 |显示全部楼层
lidatao 发表于 2011-12-27 14:47
* Y; y- e. q$ ?, E; n0 @8 k绩效工具不能仅仅依据对工具的使用,关键是看企业处在什么阶段使用相关的配套绩效工具,目前最适合中国企业 ...
) y4 A! I7 @, r. b, v
嗯,是的,现在一般单位都是以一种考核模式为主,辅助其他1-2种其他考核办法,混合使用的
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