查看: 105110|回复: 393

提议

23 主题	4 听众	2402 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2002-7-3
最后登录: 2018-6-25
积分: 2402
精华: 0
主题: 23
帖子: 260

电梯直达

楼主

发表于 2002-8-23 17:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

大家浏览一下帖子，可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面，总有一定的超前性，是否可组织些专题讨论，使大家受益更多。本人之见，仅供各位参考。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

拒绝再玩!

7 主题	4 听众	354 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-3-28
最后登录: 2021-8-1
积分: 354
精华: 1
主题: 7
帖子: 225

沙发

发表于 2002-8-23 17:50:00 |只看该作者

他是管理咨询公司的

在这方面，由于他的行业所在特殊性，自然比我们在信息的获得方面要领先一步！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

卢生

1 主题	4 听众	814 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-23
最后登录: 2004-12-11
积分: 814
精华: 0
主题: 1
帖子: 41

板凳

发表于 2002-8-23 17:52:00 |只看该作者

可多多发表

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

maggie-W

23 主题	4 听众	2938 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-14
最后登录: 2008-1-3
积分: 2938
精华: 0
主题: 23
帖子: 344

地板

发表于 2002-8-27 10:00:00 |只看该作者

同意

大家好才是真的好嘛。

使用道具举报

shineshow

23 主题	4 听众	2402 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2002-7-3
最后登录: 2018-6-25
积分: 2402
精华: 0
主题: 23
帖子: 260

5楼

发表于 2002-8-27 10:18:00 |只看该作者 |楼主

扩大我们的视野

[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言 **************[/quote] 正因如此，大家才可接受更多新信息，多多受益嘛。

使用道具举报

hopebird

1 主题	4 听众	3542 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2002-10-30
最后登录: 2015-5-4
积分: 3542
精华: 0
主题: 1
帖子: 655

6楼

发表于 2002-11-4 13:42:00 |只看该作者

agree

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

loopy

1 主题	4 听众	1222 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-12-5
最后登录: 2003-11-29
积分: 1222
精华: 0
主题: 1
帖子: 121

7楼

发表于 2002-12-9 00:14:00 |只看该作者

能按发表人选择吗

使用道具举报

拒绝再玩!

7 主题	4 听众	354 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-3-28
最后登录: 2021-8-1
积分: 354
精华: 1
主题: 7
帖子: 225

8楼

发表于 2002-8-23 17:47:00 |只看该作者

老大果然厉害~

深得人力资源管理的精髓，我等小辈望尘莫及呀，还得加油！！！

使用道具举报

卢生

1 主题	4 听众	814 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-23
最后登录: 2004-12-11
积分: 814
精华: 0
主题: 1
帖子: 41

9楼

发表于 2002-8-23 17:50:00 |只看该作者

very good!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

fox_ling

23 主题	4 听众	1512 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-24
最后登录: 2008-6-16
积分: 1512
精华: 0
主题: 23
帖子: 146

10楼

发表于 2002-8-23 18:07:00 |只看该作者

想与你探讨一下

看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。有几个问题想请教一下。 1、你在上面没提到人力资源规划，我现在感觉这部分工作做起来有点困难，很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有？ 2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象，但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。 3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去，能介绍这一方面的内容吗？ 4、对于绩效管理方面，分析与评定应该是一个重点，但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题，另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好，很容易流于形式。 5、从上面这些内容来看，你是站在公司的角度去看人力资源管理的，作为一个人力资源管理从业人员，是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。希不吝赐教 email:yuft@yeah.net

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 40 / 40 页下一页

返回列表