提议

shineshow

大家浏览一下帖子，可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面，总有一定的超前性，是否可组织些专题讨论，使大家受益更多。 本人之见，仅供各位参考。

拒绝再玩!

: e( S4 I! A) C 在这方面，由于他的行业所在特殊性，自然比我们在信息的获得方面要领先一步！

卢生

maggie-W

大家好才是真的好嘛。

shineshow

[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言 6 Y% Q3 `5 I0 W+ L; K( Z " Y) t/ l5 d# ?, \1 S; M3 Z* I**************[/quote] | s4 x8 g- g正因如此，大家才可接受更多新信息，多多受益嘛。

hopebird

loopy

拒绝再玩!

深得人力资源管理的精髓，我等小辈望尘莫及呀，还得加油！！！

卢生

fox_ling

看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。 ' W" S- Y5 g, p/ w% L) U$ {- R 有几个问题想请教一下。 8 t: h0 [( U# `4 i6 ^ 1、你在上面没提到人力资源规划，我现在感觉这部分工作做起来有点困难，很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有？ ) r! q' K+ s3 Z8 T# X; M * [5 y, B% j( b9 Z& Z& M2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象，但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。 2 i+ o. p! C! |+ H- U 2 R$ ?: F$ c8 Y! _+ i+ N+ x+ C) O L' D3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去，能介绍这一方面的内容吗？ , |1 Q' ]5 v& d" C' g) V+ B5 l 4、对于绩效管理方面，分析与评定应该是一个重点，但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题，另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好，很容易流于形式。 / g1 e/ S+ Z* c2 D9 D' Z* i. w 5、从上面这些内容来看，你是站在公司的角度去看人力资源管理的，作为一个人力资源管理从业人员，是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。 ( _0 s) A; G! ?* y8 n 希不吝赐教 . Z6 v# O# L: Z5 ~/ o& o# ^5 h% Wemail:yuft@yeah.net