提议

shineshow

大家浏览一下帖子，可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面，总有一定的超前性，是否可组织些专题讨论，使大家受益更多。 , L. f' D7 a6 i, w x8 J, I: j6 |2 f 本人之见，仅供各位参考。

拒绝再玩!

4 v9 t4 p" [8 M% u) K. C + N+ V' [$ I6 P$ @! a在这方面，由于他的行业所在特殊性，自然比我们在信息的获得方面要领先一步！

卢生

maggie-W

大家好才是真的好嘛。

shineshow

[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言 % M% s- n) n2 ~ 4 F6 ?5 J! a5 @8 m* P**************[/quote] 正因如此，大家才可接受更多新信息，多多受益嘛。

hopebird

loopy

拒绝再玩!

深得人力资源管理的精髓，我等小辈望尘莫及呀，还得加油！！！

卢生

fox_ling

看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。 * k, {9 b$ o7 f$ v" i' y有几个问题想请教一下。 6 n- C Z4 _+ n- @% j0 L; y- k0 A6 v1、你在上面没提到人力资源规划，我现在感觉这部分工作做起来有点困难，很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有？ 2 n3 q: c; U" j0 F( Q p0 N. ] 5 W1 z7 {! O+ U- ], ]; u, q2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象，但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。 ! W9 t4 E% I' \6 W0 s5 F * u9 q- E5 d- r+ f5 M! u$ |4 L5 F& g3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去，能介绍这一方面的内容吗？ . k1 v8 c) @/ E9 d( k4、对于绩效管理方面，分析与评定应该是一个重点，但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题，另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好，很容易流于形式。 " T% A+ }9 I, Y8 D; O) E ) X8 Y! B: A9 |- d6 T5、从上面这些内容来看，你是站在公司的角度去看人力资源管理的，作为一个人力资源管理从业人员，是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。 ) Q: p. Q8 t. z0 u) G6 `4 r & C* S2 v5 w @- c$ @希不吝赐教 9 Z) L2 A, z5 `8 t2 ~/ ] email:yuft@yeah.net