提议

潇文

我想每个人都能定时对自己的工作做一个小结的，那么对工作中存在的问题和今后工作的安排会有很好的知道作用

聪聪

一个人过去曾经如何并不重要，只要他肯学习，肯改变。很愿意同天舒兄这样的同仁共同进步！

吴畅

我收益多多！ - ]. I/ N1 e' T, K/ ] 2 X& \8 n$ h4 r( m# R) K9 W$ C4 e比起大师们书上的理论，也许差一点 但贴近我们的具体工作 ; R) r2 ]5 _! O6 j) p* V ! a/ E/ N" K1 k1 `$ ?, z看完后启发性更强 " F, `. _/ A1 G6 `% W8 }非常感谢！

西风故人

人力资源管理工作很有挑战性，其工作的好与坏直接关系到一个企业的存亡，特别是人力资源战略规划。当前很多的企业人力资源工作的重点还是放在事务性的工作，而没有把工作的重点转向规划设计方面，因此人才流失比较严重、工作效率低的现象就不足为怪。当然我们也不能怪人事工作者，首先公司的决策层没有意识到人力资源战略规划的重要性，其次公司本身没有发展战略，更谈不上人力资源战略，还有很多做人力资源工作的人员自己的素质也不是很高，也不知道如何做人力资源战略规划，结果当然可想而知了。 我对人力资源战略规划倒是有很好的想法。如果有人愿意，可以和我联系。谢谢！

olivia

我从事人力资源管理工作的最深刻体会是：制定某个制度并不难，搞来搞去也就是哪些东西，最难的是制度出来后，如何有效的推动，达到最初的预定目标，很多人力资源工作极易流于形式。，公司领导如果不重视人力资源工作，我们做了也白做，职工也不理解。

XZT28

我从事人力资源的管理已有好几年了，本人的体会是应对一些琐碎的日常人事管理很简单。但去制订一些适合于公司特点并切实有效的人事管理制度却并非易事，尤其是制度的制订出来能得到各部门的严格执行，才是一件很难的事情。

上海滩

如天舒兄弟能够及时总结自己的工作，未尝不是走向成功的捷径。切不论文章的质量，有些想法活着经验不是一本书两本书能够获得的。希望做人力资源的同行多多交流，提高自身的能力。我自己感觉到，中人网对我的帮助真的很大。

一片云

各类制度\政策很好制定，可实施的过程却很难，有时只能是形式。

小虫

天舒

再拿上来一下，敝帚也要自珍嘛！ ; z4 F; q" ?- }* W9 ?/ C7 i 欢迎大家继续批评。