提议

啊瑞

文章写的非常好，大家在其中也看到了自己的经验和不足，认真整理以下自己的经验和知识很有必要。

阿明1121

匆匆

平时从事人力资源管理工作真疲于奔命，真的很少有机会这样坐下来总结或得出一些感受，这也许自己不能得以进一步提高的障碍所在。

singing

写的很好。希望多看到这类的文章。

pao0208

文章写的很好，在分析的问题中切实、有效。诚然，人力资源的工作制定政策容易，执行困难，长久的坚持更为不易。而且，随着现代企业中员工的流动加剧，这当中也包括人力资源的从业人员，我相信，对于每任人力资源从业人员都会给公司留下一些制度和规章，但往往新的来了，就会将旧的退到重建自己的一套，有时难免会导致重复性建设。因为旧的制度中也会有很多合理切合公司实际的地方，修订即可，不必单纯为了凸现业绩，将原先的旧制度全面返修！

Jane tang

本人从事人力资源工作时间不长，一直在大企业从事某一方面的深入工作。从文中可见作者经验丰富，全面，很值得本人学习。

慕容飞雪

确实是比较全面的？ + e9 X4 q8 M* U0 R: ~* l7 [2 j - x. _8 X' P; m9 v2 k, J$ X想请教的是：在整合一个大公司的人力资源系统的时候，最需要注意的是什么？ ! F/ r/ Z5 e% K- R2 g, e* e原来只有人事一课，培训课是刚刚成立，另有一个只有一个人的小部门负责绩效评估。我想把它划四大块： 2 x- O4 V2 B: S- ^, a( G. H人事：工资，福利，招工等 * d i9 R) _6 {; t1 o4 k6 j7 P % A; F0 A4 l) z5 b$ F% a培训 - b7 f$ g# I: n% C( J1 R 3 h. t' m2 V" |1 `6 z绩效评估 2 w$ D( n: Y1 W, o1 s人力资源规划 公司有4000人左右，管理人员120人

天舒

我不了解贵公司的业务情况，但是如果猜不错的话，培训方面应该是比较重要的，包括专业培训和公共方面的培训，有一些企业是单独把培训这一块做独立的，所以我想如果想保持一定均衡的话，可以整个分为三块： 1。人事，包括实务（如你讲的招聘、档案管理、工资与福利执行，主要是提供一种人力的支持。 2、战略规划、政策 宣导及修正，过程督导、绩效考核评估，士气激励，文化建设等。 ; C9 a, x3 k/ T9 e0 w6 z' M x1 U 3。培训（可考虑部分外包），保持相对的独立性。

wj2791

心若星辰

给了我们很多的启示，老兄您辛苦了，继续努力喔