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楼主: shineshow

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啊瑞

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举人

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61楼

发表于 2002-8-30 13:34:00 |只看该作者

天舒，好问章！！！

文章写的非常好，大家在其中也看到了自己的经验和不足，认真整理以下自己的经验和知识很有必要。

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阿明1121

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秀才

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62楼

发表于 2002-8-30 14:05:00 |只看该作者

向天舒兄学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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匆匆

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HR3000强

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63楼

发表于 2002-8-30 14:18:00 |只看该作者

太棒了！

平时从事人力资源管理工作真疲于奔命，真的很少有机会这样坐下来总结或得出一些感受，这也许自己不能得以进一步提高的障碍所在。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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singing

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解元

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64楼

发表于 2002-8-30 14:37:00 |只看该作者

写的很好。

写的很好。希望多看到这类的文章。

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pao0208

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65楼

发表于 2002-8-30 18:22:00 |只看该作者

感想

文章写的很好，在分析的问题中切实、有效。诚然，人力资源的工作制定政策容易，执行困难，长久的坚持更为不易。而且，随着现代企业中员工的流动加剧，这当中也包括人力资源的从业人员，我相信，对于每任人力资源从业人员都会给公司留下一些制度和规章，但往往新的来了，就会将旧的退到重建自己的一套，有时难免会导致重复性建设。因为旧的制度中也会有很多合理切合公司实际的地方，修订即可，不必单纯为了凸现业绩，将原先的旧制度全面返修！

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Jane tang

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66楼

发表于 2002-8-30 20:10:00 |只看该作者

很好

本人从事人力资源工作时间不长，一直在大企业从事某一方面的深入工作。从文中可见作者经验丰富，全面，很值得本人学习。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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慕容飞雪

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67楼

发表于 2002-8-30 23:14:00 |只看该作者

很不错！

确实是比较全面的？想请教的是：在整合一个大公司的人力资源系统的时候，最需要注意的是什么？原来只有人事一课，培训课是刚刚成立，另有一个只有一个人的小部门负责绩效评估。我想把它划四大块：人事：工资，福利，招工等培训绩效评估人力资源规划公司有4000人左右，管理人员120人

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天舒

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68楼

发表于 2002-8-31 07:36:00 |只看该作者

一点建议

我不了解贵公司的业务情况，但是如果猜不错的话，培训方面应该是比较重要的，包括专业培训和公共方面的培训，有一些企业是单独把培训这一块做独立的，所以我想如果想保持一定均衡的话，可以整个分为三块： 1。人事，包括实务（如你讲的招聘、档案管理、工资与福利执行，主要是提供一种人力的支持。 2、战略规划、政策宣导及修正，过程督导、绩效考核评估，士气激励，文化建设等。 3。培训（可考虑部分外包），保持相对的独立性。

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