提议

啊瑞

文章写的非常好，大家在其中也看到了自己的经验和不足，认真整理以下自己的经验和知识很有必要。

阿明1121

匆匆

平时从事人力资源管理工作真疲于奔命，真的很少有机会这样坐下来总结或得出一些感受，这也许自己不能得以进一步提高的障碍所在。

singing

写的很好。希望多看到这类的文章。

pao0208

文章写的很好，在分析的问题中切实、有效。诚然，人力资源的工作制定政策容易，执行困难，长久的坚持更为不易。而且，随着现代企业中员工的流动加剧，这当中也包括人力资源的从业人员，我相信，对于每任人力资源从业人员都会给公司留下一些制度和规章，但往往新的来了，就会将旧的退到重建自己的一套，有时难免会导致重复性建设。因为旧的制度中也会有很多合理切合公司实际的地方，修订即可，不必单纯为了凸现业绩，将原先的旧制度全面返修！

Jane tang

本人从事人力资源工作时间不长，一直在大企业从事某一方面的深入工作。从文中可见作者经验丰富，全面，很值得本人学习。

慕容飞雪

确实是比较全面的？ , Q- k2 F8 l1 l5 q0 ~: r/ r3 W % R7 Y5 Q2 ^* K; I0 @* g- E想请教的是：在整合一个大公司的人力资源系统的时候，最需要注意的是什么？ H( f" X/ I. ?; d# {( i! m6 C 0 s& z( d# D _! r/ X- G原来只有人事一课，培训课是刚刚成立，另有一个只有一个人的小部门负责绩效评估。我想把它划四大块： 人事：工资，福利，招工等 , f& C, c( c$ g& A培训 4 i, O, G& v4 g) J % F5 f* r9 B# O( T绩效评估 人力资源规划 $ K6 _3 S: W, m( G 公司有4000人左右，管理人员120人

天舒

我不了解贵公司的业务情况，但是如果猜不错的话，培训方面应该是比较重要的，包括专业培训和公共方面的培训，有一些企业是单独把培训这一块做独立的，所以我想如果想保持一定均衡的话，可以整个分为三块： / v/ j, s" A2 t: R1 f) R " L0 M+ N! S0 T# s6 S4 d1。人事，包括实务（如你讲的招聘、档案管理、工资与福利执行，主要是提供一种人力的支持。 / ^9 e9 ^/ p+ o" r; H; L$ f2、战略规划、政策 宣导及修正，过程督导、绩效考核评估，士气激励，文化建设等。 3。培训（可考虑部分外包），保持相对的独立性。

wj2791

心若星辰

给了我们很多的启示，老兄您辛苦了，继续努力喔