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培训版体系梳理(4.15更新)

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楼主
发表于 2005-4-11 23:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B]体系一:企业培训管理[/B] 4 ] b" `) o" q g! \9 t/ L 5 B. ] x" Q3 f+ a2 V+ a[em29][B]1、培训需求调查阶段[/B]: h- ?) y2 }1 a [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68312&posttable=BBS_Detail_1][U]培训的目的到底是什么呢?[/U][/URL] % P0 T" T9 H2 D& u0 E3 ?, ?4 ~( m g [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69246&posttable=BBS_Detail_1][U]对张林应该进行怎么样的培训方案[/U][/URL]4 L! q6 h u7 b' z9 y - C0 V7 |1 d! N2 v2 F[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69147&posttable=BBS_Detail_1][U]如何对部门经理进行培训?[/U][/URL] . [, ~5 c) M- \8 T) o& U$ {( N# g, P3 A2 |- D4 H) t, M" ^7 r [em29][B]2、培训实施阶段[/B] s# g+ H. H* R* B- e " {; O8 _* G* s* c$ k) f [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68859&posttable=BBS_Detail_1][U]讨论贴:关于内部讲师制度[/U][/URL]! O( H% I; D( v& v6 G+ l7 A" E 8 U y! ^) \2 `3 e8 P [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=64580&posttable=BBS_Detail_1][U]你如何让你的上级去培训?[/U][/URL]2 X7 R2 n/ k5 [: l) x7 W2 s ( w! R2 c" L' e7 o6 [/ l* j [URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68990&posttable=BBS_Detail_1][U]执行力-培训-难![/U][/URL] ! z- {5 I' _8 E% q; ? 3 x' w4 C0 q6 E: Z1 @[em29][B]3、培训评估阶段[/B]0 O, W! l' `1 [1 A) o [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=68650&posttable=BBS_Detail_1][U]将“培训后遗症”斩草除根[/U][/URL] . s) L% k5 F5 u+ f8 O. _ # t. {& A/ R4 j4 p7 g/ S" U6 {[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69236&posttable=BBS_Detail_1][U]你如何做培训考核?[/U][/URL]( B( n' u- B- G3 ^4 P * ]- M# p1 O% a# ?. O [B]体系二:培训技巧提升[/B] : g$ w6 `; x* B, X* e. M: `/ H9 k1 d) T8 d4 h0 Z [em29]1、课程设计技巧 ; ] G7 w( k1 z8 j+ Z; k & ^$ D5 l0 p! K$ \[em29]2、游戏在培训中的使用 ]& m- A. S ` g5 \3 n# l ( {1 O. l- p3 S7 i$ T+ l[em29]3、音乐在培训中的使用 + D- h9 Z9 z( M F( Y . Z+ B# d% P: |# v' _1 B8 \0 H[em29]4、色彩在培训中的使用 * e" o; p: Y, O( [* C6 N 7 r8 ]3 z( y2 L: ~! g* K[em29]5、控场技巧[EDIT]用户“七七乱弹”于2005-4-15 16:30:56编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-4-13 11:51:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

辛苦版主了!!!!这么好的贴怎么没人顶!!![em17][em17][em17][em17][em17]
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发表于 2005-4-13 21:06:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

楼主,怎么不把体系和内容放在一起呢?这样,看起来也方便呀. , M6 q, m6 G9 ~4 ^% V我认为培训的目的是:提高员工工作效率——提高公司绩效——实现员工和企业全面发展
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地板
发表于 2005-4-15 09:32:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.12更新)

多谢斑竹[em23]
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发表于 2005-4-16 21:26:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

呵呵,不加答
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发表于 2005-4-17 11:58:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

做得不错.呵呵,向版主学习. N! j, O8 O9 p不过不知道这种总结的链接是怎么做的?
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发表于 2005-4-18 16:52:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

这种形式好,不仅将贴子串了起来,又变成一个系统的流程,真是好!
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发表于 2005-4-19 12:15:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

各位大虾,你们好,我这里有好消息喽,5月的北京多么美丽,希望你们来哟,北京中关村经理协会,“高薪技术企业如何建立薪酬与激励机制” “软件企业如何进行销售管理,提高经营绩效” : H0 L$ u- S; v$ D- x' ~4 X8 i本人邮箱:dong66456240@126.com
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发表于 2005-4-19 12:41:00 |只看该作者

RE:培训版体系梳理(4.15更新)

如果没人理我,我很伤心的.[em01]
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[LV.4]偶尔看看III

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RE:培训版体系梳理(4.15更新)

版主真有心,这样的帖子对于新人来说非常有帮助。思路会比较清晰[em17]
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