我的舞台我做主——绩效管理追求结果与追求过程带来的影响？

jadecheng

        绩效管理追求结果与过程分别会给企业带来什么样的影响，对此谈谈您的看法与建议。

       首先要明确，绩效管理的目是为了实现员工绩效的提升，实现组织的战略目标，考核只是其中一个环节。
   当BOSS说： “我要的是结果”。必然会给员工一个错觉，领导要结果我给他就行了，至于我用什么手段方法去达到，哪怕是竭泽而渔领导也不管。
   例子：为了追求短期的财务指标（降低人工成本、费用），组织取消对员工潜力的开发与培养，短期的财务的指标是实现了，但它不利于人才队伍的形成及人才素质的提高，会出现队伍技能老化、熟练度下降，知识更新接替不上，这将影响内部流程的正常运营，造成内耗严重质量下降，产品更新换代速度跟不上市场的要求与变化，影响了客户对组织及产品的认可，最终将影响组织长远财务指标的实现。

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 欢迎大家参与，您来讨论，我来加分。

jadecheng

例子不错，感谢参与

在路上的苦行僧

小僧不才，简单回复下： , f2 h. d! o( C3 Y" @8 |1，只追求结果，不注重过程的绩效管理很空洞，而最终的结果，也不会是你真正实行绩效管理所想得到的结果了，失去了绩效管理的意义。 + Y5 {% t6 E& q+ }1 W4 q# c( y) g2，过于追求过程，不注重结果，绩效管理也就没必要了，搞的过于形式主义，对企业来说劳民伤财，管理反而倒退，回到计划经济时代了。 一点浅见，同行前辈们别喷我就好。呵呵:D :D :D :D

廿七323

绩效管理首先应以结果为导向，即以提升员工绩效为最终目标。 8 Q* G3 f. x$ V( U" C # a/ t5 T$ g. e 但是在指标设置时必须综合考虑该指标的短期可行性及长期可行性，如有相悖，则应设立相对的指标已寻求二者的平衡。 以此来设定指标，想必会增加指标设立的合理性、科学性，也会在一定程度上杜绝短视现象的发生。 9 k* s$ S. w! Z( I 太过于追求过程，往往会导致只知埋头苦干，不知抬头看路的杯具发生。过程再完美，没有结果对企业来说是没有任何意义的。并且过于追求过程，还会导致员工的工作方向偏离轨道，把大部分精力投放在花哨的形式上面，却迷失了最终方向。 $ n j* s8 `6 T! Z* Q* o9 O& d

lanbao1号

如果可以，引论马克思与恩格斯的《资本论》。对资产阶级在中国的发展、资本家的实质的了解程度对角去分析吧。心志、眼睛放远点哦。点到为止

醉蝶舞

个人认为，绩效管理是一个监控过程、追求结果的管理方式。
在过程中及时发现问题、解决问题，激励先进、惩罚后进，同时也在绩效管理推行的过程中，不断完善绩效管理方式本身。
绩效管理的最终目的，是要推动企业整体绩效，实现企业与个人的双赢，也就是，真正行之有效的绩效管理方式，是以结果为导向的。
以上，个人浅见，欢迎拍砖~~

jadecheng

二者其实是互相促进，相互影响的因果关系，单纯的追求结果或进过程，从长远角度看是结不了组织战略“硕果”的。

积极

我认为绩效管理应该重在日常的管理，可惜很多中层只懂得业务工作管理，不懂得绩效管理，更不懂得人才管理，很多潜在人才都无法成才；再加上妒才心里而打压人才，很多真正的人才只有离职了。 & K5 J y) J6 W: p, p4 |$ v; E0 ^7 A呵呵，有点儿跑偏了

jadecheng

这种现象在实际中很常见，绩效管理在中国还有很长一段路要走。

欧阳倩

领导可能会更注重结果，因为他们不可能会一直参与过程，如果下面的管理只是应付领导的话可能会急于求成，不去注重过程的发现问题和解决问题，如果一味追求过程可能就会不善于总结，而忘了最初要的结果。这是个人的想法，请大家指教，学习中