我的舞台我做主——绩效管理追求结果与追求过程带来的影响？

麦儿2010

如果不注意过程，又如何让结果正确呢，老板要求的是结果，我想老板是看绩效考核给公司带来的效益，而不是单纯的一个考核分数。所以我们要正确理解老板的用意，在注重的过程的情况下追求最好的结果。

醉蝶舞

注重过程或者结果，其实是个很简单的话题。 无论过程怎样，实行绩效管理的目的是为了提高绩效，也就是追求结果。 所以，对于绩效管理来说，还是应注重过程对于结果的影响力，也就是注重结果。 3 e1 C: z: c7 {; T: l4 D3 O/ V个人浅见~~

jadecheng

谢谢蝶舞的支持，这个话题其实是一种辩证关系，解释起来也很直接、简单。

cornmantou

这很简单，追求结果可以在短期内得到领导的要求，但是过程是一种为了企业将来得到更好结果的铺垫。 举例说明：基础不够牢的新运动员，目前他只能跑5万米，经过训练他的体能增加、素质提高后能跑10万米，但在没训练前，教练一下子要让他跑10万米，他可能为了这个目标坚持后能实现，但也可能严重透支他的身体，甚至死亡。 % Y# x9 i; i1 U! H9 j# w 良好的过程是为了实现今后更好的结果，而结果是过程的追求。

csm8099

我想绩效是过程和结果的综合体现，任何偏一方的都会给企业产生不利影响，只是关注的侧重点可以不同。

jadecheng

二者互为辩证关系

大尾巴的鱼

Q1 e4 M; S3 ]: c- m 追求过程和追求结果其实不是矛盾的，而是相互联系促进的，明确的结果要求良好细致的过程，同时良好细致的过程能保证结果的实现。 问题在于这个结果正确不正确，是只看眼前的，还是兼顾短期和长期的利益，是仅仅是单维度的，还是兼顾综合的指标的。至于过程，是为结果服务的。

云龙三现

绩效管理，本来是过程与结果的互动过程！

Elevenbird

1.当一个企业引进绩效管理工具时，如若能改变企业老总的绩效观念，那么就成功了一大半。
2.企业管理就是在不停的补漏洞，指标性质和类别也根据企业实际情况、阶段性很相关，比如培训，短期内可能我们只追求覆盖率，人均培训时数，但随着条件稍微成熟根据情况我们要的就是培训效果方面的指标了。那每项指标都有其优劣性，看如何选择如何看待和预料到后期影响，如何去改善到更好了。
! L$ R) y3 u& q" _. a9 P0 f  ]跑题了呵呵~~

温柔刀客

绩效管理是一个过程管理，它应关注管理的过程，以题提升绩效为终极目标。