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昨日中午，和某些HR网络聊天时，首先聊了以下案例： 有一个老板，刚开始创业的时候，资金紧张，去市场招聘，面对一个个求职来的人，看着他们的学历，都是高的吓人，当然待遇也要的奇高 这老板就想了：NND的，我资金就这么点，要是答应你这高学历工资了，那我就玩不转几天了。 但是，公司已经开起来了，不可能不运转，咋整？ 这老板愁。因为自己在某个行业内还是一个小专家，自己的产品销路肯定很好可是因为没人就推不出去，因为这些高学历的人要求高，资金不能答应 没办法，这老板就回家，想在家里集资，多准备点资金。 可是回去之后，家乡的好多亲戚老乡等等的孩子找不到工作，看到他回来了，就把他当作了救星，得知他开了公司，就说给个饭碗就成。 无奈之下，这老板想：反正自己招不到高才，何不让家乡这帮人试试，也许能那个啥。 集资没有集到，倒是把公司的人集合起来了。 但是这老板心里还是对这帮小老乡的素质、学历什么的都不是很满意：最高学历也就是一个技校毕业的。可是公司要运作，需要人，就得用啊。 怎么整？ 迫于环境压力的无奈之举，他就用手把手的方式对这些人进行训练，以便让他们为自己分担更多的鸭梨和责任。工艺怎么做？产品怎么说，点点滴滴开始对这些小老乡进行训练。他自己可是堂堂知名学府毕业的高材生，整天和这帮文化不高的老乡员工扎成堆，还得不厌倦地引导教育。 在刚开始的几年，自己误打误撞式的尝试，但也慢慢尝到了甜头，发现这些员工，在他的手把手调教下，素养、技能进步很快，在很多时候并不比大专本科生差多少。 这些小老乡呢，因为没有学历，出去很难找工作，而他们又要比大专本科生稳定得多，也不会天天围着他谈待遇涨工资。 在这两个因素的考虑下，这老板就萌生了给员工做教练的想法，将对员工的训练和辅导列为公司一项非常重要的制度。这个，从HR专业角度来说，就是将培养训练这种自发行为转为自觉行为。 成为自觉行为之后，这老板就对这些小老乡的培训，不再是以前那种头疼医头脚疼医脚的应急培训了，而是按照职业经理人的标准进行系统培养。 自己呢？也和他们一起系统学习市场营销、管理、供应链、生产管理乃至行业经济等等，对其中的核心和骨干还送去MBA。 这样一来，直到今天为止，这个公司的创业以来的员工流失率为0。 这老板说：就是要从别人不要的人中选进来。 当然，他说的这个别人不要的，就是什么别的企业不要的。其实，这老板说了一句话：封建社会几千年，那么多的起义造就了那么多的将才帅才，那些将才帅才也不过最多就是落魄秀才，今天都21世纪了，我就不相信低学历的技校中专生中造就不了将才帅才！ 这个事情，我觉得，可以成为我们招人换角度的思路哈。嘿嘿，招不到人的时候，走别人不一样的路子。 这老板的这帮人，目前来说已经成为公司的核心和骨干，发现这些没有高学历的人，和一些职业经理人相比，我觉得他们的水平还高一点。 + T2 ]& q+ K% O
7 {! \9 x1 }- p3 n! N( c我说的这个案例，有两点： 招人，招不到的时候我们可以换一个思路。其二、就是培训，会让员工和公司一起成长，这些人即使有能力，也不会单飞。 用低学历的人，你把他培养起来了，他想走，情何以堪？这是属于人情上的。士为知己者死，女为悦己者容，这样有情有义（情义在哪里？在培训！手把手地教到后来的系统培训）的老板，在现在很难遇到，对员工好，他们一则心怀感激，寻求报恩；二则出去也确实很难再遇到这样好的老板。 是你，你会换么？ 还有，这些虽然有能力会实操，但是没有正式的学历，尤其是高学历，哪怕是后来拿到了MBA，但是没有一流公司或者二流公司的背景经历，在目前的现实中，都注重学历和知名公司的环境下，他们出去很难找到一个和自己匹配的平台。 是你，你会换么？ 再者，公司与时俱进地搞点股权激励或者代理公司产品什么的，看到银子摆在那里的，谁会把手收回去扭头就走？除非脑袋生锈了！ 是你，你会换么？哈哈 聊到这里后，有人对这案例提出了一个说法：“有感悟，但不可复制，可发散借鉴。” 我就接下来又说了以下内容： 不是要你复制，HR上的成功不是靠复制的。对人的管理和开发上，复制，意味着失败，嘿嘿！你也说的对：“可发散借鉴”，能带给大家思路上的启示启发，就是我分享目的。 很多人总是感觉自己能力欠缺，经验不丰富，做事的时候瞻前顾后怕这怕那，在行动上就会缩头缩尾的。但是，作为一个HR来说，关键是一种悟性。 这老板当初手把手的教，和系统的培训，HR也可以这样做的，和员工一起去学习，在学习中把自己的心得及运用结果反过来作用在员工身上，用自己的进步来迫使他们不得不上进。 嘿嘿，搞培训怎么搞？以身相许。 比如你这个HR要搞销售技巧培训，那么HR也参加学，和大家一起学。学了之后自己可以写心得，可以尝试着用学来的知识去搞销售（兼职）……等方式，来共同提高。比如HR将学会的销售技巧拿去试着做销售，等到有订单了，拿出订单往参加销售技巧培训的人员身边一放：“我们来分享分享HR是如何取得订单的……”。想想，这样的作用会有多大？ 即使没有拿到订单，把你的失败经历分享出来：“我最近也尝试做销售，今天确定是自己失败了，个人认为失败的原因……”。失败有失败的经验，成功有成功的经验，将你的经历作用于在销售员身上的时候，那时候的影响力是巨大的。把自己的失败经验分享出来（很多人没有这样的勇气，想想都情何以堪啊？哈哈，面子思想。所以很多人都对自己的成功经验夸夸其谈。）销售员就少走了弯路，因为汲取了你的失败经验，对你产生的是感激；当你成功经验分享给销售员的时候，又是怎样的作用：HR还不是专业销售员都能拿到订单，自己是专职销售员却拿不到订单？！他们肯定会知耻而后勇的。 不要仅限于HR的6大模块，走出去请进来，嘿嘿，以身相许就成功了。 了解公司的生产、研发、销售、市场、物流、资材、财务、技术这些会很难么？分享一个经历吧，嘿嘿，刚毕业那会，搞技术的设备员严重鄙视我：机器都不会操作，还想给大家制定劳动定额！？还扬言说我要是会操作机器，他将如何如何。于是，我三个晚上不睡觉，围在机器旁，搞定。 我觉得还是老祖宗的那句话说得好：世上无难事只怕有心人！再举一个简单的例子：你身边走过一个美女，正是你所欣赏和想认识的，你不主动去和她认识、追她，茫茫人海，转身而逝，你还找得到么？比如深圳华强北那样的人流中。 补充一点： “他自己可是堂堂知名学府毕业的高材生，整天和这帮文化不高的老乡员工扎成堆，还得不厌倦地引导教育。”这说明：一是放下自己，不抛弃不放弃；二是要正视现实、改变现实！三是要有耐心，失败再来！
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, _# u: D) z4 P0 e欢迎大家拍砖，继续讨论！ 本帖最后由 常诚 于 2011-8-13 00:22 编辑
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发表于 2011-8-13 00:12:02
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发表于 2011-8-13 00:24:38
常总，非常有借鉴意义，分享一下我的观点，用训练来培训人才，特别是创业初期资金流不雄厚、对产品的更新需求周期较长的公司非常适用，有点老毛子的风味了，即使是农民团结起来训练好力量是不可忽视的，在中国军事思想中这招已经是经典了。
发表于 2011-8-13 09:06:49
