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初来乍到的HR主管,求对策!

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楼主
发表于 2010-10-27 13:27:55 |只看该作者 |倒序浏览
      我毕业一年,中文系的,这月初来我们市百强的一家化工公司做HR主管(原来没有这个部门)工作,小老板(董事长的儿子)人很不错,也很器重我,但是我来到这里才发现问题实在太多了,整的我一个初来乍到的HR主管头疼。、
0 Q" a! Z4 J& t0 X( }6 N      1、公司内部中高层大都是亲属,造成了人员管理松散,工作效率低下。虽然公司制度比较全面,但是贯彻的时候到了中层就难了,也是因为他们文化水平普遍不高,一般都是高中生。0 m6 c/ e/ g: c, {/ \
      2、公司在一个镇上,招聘难度大,一些大学生不愿意来,使得人才难以聚集,而且公司宿舍有限,住宿情况堪忧
* \/ k4 O. F( ~" Y' u) B8 C4 M      3、公司总经理助理过于集权(董事长的侄子),我的工作很多他都必须过问,我工作效率提不上去,而且我新来不久,很多高层领导都没给我引见,很多工作阻力很大。
) O' ?% {/ q$ V6 i2 @  K' L# q      4、绩效考核方面我因为不是HR出身,所以不大会做,而且这个公司虽然有完善的绩效制度(计时和计件),但是这么多年一直没有按照制度执行。% `% D4 H/ ~/ d* Z5 m$ ]# t
      综上所述,小老板虽然很支持我的工作,但是因为他太忙,很多时候也帮不上我的忙,最近我只是负责招聘和培训策划的公司。我觉得这样不是长久的办法啊....小弟我应该咋办呢$ l. I8 j* @" o( ]# C8 m
本帖最后由 山风888 于 2010-10-27 15:28 编辑 " r: y% w0 q1 r! M( |
  I! E1 Q9 n7 O$ a( s" w( f
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发表于 2010-10-27 14:02:01 |只看该作者
中文系,毕业一年就做主管,你也挺强的。
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发表于 2010-10-27 14:03:15 |只看该作者
毕业一年能做到HR主管不容易啊,好好珍惜这个机会,只是一切都不能着急,先稳定了再有所发展吧。
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发表于 2010-10-27 14:07:42 |只看该作者
毕业一年且无相关经验,很诧异楼主是如何应聘上HR主管的?
一场雨,有时候下的不是时候。
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发表于 2010-10-27 14:23:14 |只看该作者
楼主很强悍
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发表于 2010-10-27 14:37:55 |只看该作者
佩服楼主  我毕业三年才到主管 第四年才到经理- W& }: w. W- w; X6 a7 Z8 T& f

0 h! z. Q2 c* K: P5 Y  c* V照楼主的速度  我现在能做人力资源总监了  (现在毕业第五年) 呵呵! 本帖最后由 然儿公子 于 2010-10-27 14:41 编辑 ' z3 {/ |, F5 R3 S. @# R8 z: r  X

$ h, Q6 j# J; z+ z$ p9 {
观千剑而后识器,操千曲而后晓声。
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发表于 2010-10-27 14:40:12 |只看该作者
ps:小提示,初来咋到,不是出来咋到!

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conankid  ps:小提示,初来乍到,不是初来咋到!  发表于 2011-3-9 08:50  回复
观千剑而后识器,操千曲而后晓声。
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发表于 2010-10-27 15:41:32 |只看该作者 |楼主
谢谢大家关心哈,我这虽然是主管,而且直属常务副总,可我觉得有点名不副实,而且我想问的是怎么应对啊....
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发表于 2010-10-29 12:04:48 |只看该作者
先稳定下来,等公司环境熟悉了,领导的性情也有所掌握了,再行动,一个模块一个模块攻破。
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发表于 2010-10-29 15:31:49 |只看该作者
时间太短了,你看到的只是一些现象还不能称之为问题,更谈不上解决问题。换个角度你自己思考一下:老板请你过来,期望你做些什么?你能做些什么?谈其他的对组织是没有贡献的!
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