岗位评价（求助）

luckdjb

谁能用排序法（ranking method）和因素评分法（point method）将岗位评价的过程演绎一遍啊，虽然知道大概流程，但是操作起来很复杂很多困惑。
& j# M7 v- q% J0 R1 j6 V# M" `那位大侠能给点指导啊，谢谢
3 i' t" z- O# Y6 q

小差火

有个建议，岗位评估这个东西，最好交给外面的人力资源咨询公司做！

五自斋主人

收集了一点资料，希望能够对楼主有所帮助。

要素计点法又称点数加权法、点数法，是目前大多数国家最常用的方法。这种方法是先选定若干关键性评价要素，并确定各要素的权数，对每个要素分成若干不同的等级，然后给各要素的各等级赋予一定分值，这个分值也称为点数，最后按照要素对岗位进行评估，算出每个岗位的加权总点数，便可得到岗位相对价值。
% J$ z  H' W. h& K* t6 U0 Y
　　要素计点法的具体步骤为：

　　①确定评价要素及其权数；

$ Q% F8 P- x# W+ ?* g& N  |) R　　②定义评价要素，划定要素等级；

8 i1 m) h$ a4 M9 g) K2 [4 o　　③各评价要素等级的点数配给；
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+ T9 u& k. m; x　　④岗位评价，计算点数，确定岗位相对价值。

& v0 I; ^" U3 A1 [4 h' v　　要素计点法的优点为：①主观随意性较少，可靠性强；②相对客观的标准使评价结果易于为人们接受；③通俗，易于推广。要素计点法的缺点为：①费时，需投入大量人力；②评价要素定义和权重的确定有一定技术难度；③不完全客观和科学，要素的选择、等级的定义和要素权重的确定都有一定的主观因素。

残夜听雨

取自安鸿章老师的《工作岗位研究原理与应用》

一、首先是排序法

(一)简单排列法与多维度综合排列法

步骤为

1评定小组的确定，一般为各部门主管、经理或者是外聘的相关专家

2收集资料、数据，可以说是废话，也可以说非常重要，主要取决于专家小组，以及评定团体对岗位的认识程度。

3设计岗位评价体系，设置是简单的进行总体评价还是进行分维度的评价。

简单评价，设计如下岗位评价表1：

表1 简单排列法示例

岗位编码	01001	01002	01003	01004	01005
评价人员A	1	2	3	4	5
评价人员B	3	2	1	5	4
评价人员C	2	1	4	3	5
评价人员D	4	1	2	3	5
评价人员E	1	3	2	5	4
合计	11	9	12	20	23
平均值	2.2	1.8	2.4	4	4.6
岗位排序	1	2	3	4	5

多维度评价，设计如下岗位评价表：2

注：岗位评价的维度一般为岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度、劳动环境等多个维度，来源于该岗位工作说明书与该岗位的素质模型。

其中维度的设置由评价小组经过商议，并结合实际情况，共同投票决定。

表2 岗位多维度综合排列法示例

C0 Y, b+ H. e% z; a	评价指标	岗位甲	岗位乙	岗位丙	岗位丁	岗位戊
岗位五项指标初评结果	岗位责任	1	2	4	3	5
	知识经验	2	1	3	5	4
	技能要求	3	2	1	4	5
	劳动强度	4	3	5	2	1
	劳动环境	2	5	4	1	3
合计		12	13	17	15	18
岗位由高至低排序		1	2	4	3	5

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4评价人员按照实际情况，凭借个人经验评定岗位的等级，工作人员将该岗位所得等级评分加总，计入合计栏，除以评价人员数计入平均等级，并按照分值依次排出顺序。【该步为简单排列法的结束，以下为多维度综合排列法】

5评价人员依照上步骤，依次评出各维度等级，记入表中，工作人员将该岗位所有维度的等级相加，将该岗位获得的总分填入表2合计栏，按照评分排出相对应的等级。

优势：1简单易于实施，成本低廉。

2易于操作。

3伸缩性较大，涉及利益冲突便于调整。

劣势：1依赖于评定人员的经验和主观认识，信度受评定人员因素影响较大，因此对于评定人员素质要求较高。

2同级岗位众多，尤其是在为低级岗位评价时，岗位排序的可靠性值得怀疑。

3伸缩性较大，常因某一特殊因素的不了解，导致估计偏差较大。

4方法较简单、粗糙，不适合与大中型企业。

适用：1岗位较少，岗位差别明显。

2中小型企事业单位。

3中高级牵扯较多人事利益的岗位。

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gufeng_1028

这个问题我在其他的帖子里面有回复过，也有其他朋友的一些回复，建议楼主看一下。
  d$ X& a& X% a+ s" g 岗位价值度评估，本身是衡量一个组织中不同岗位之间的相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位先对排序的过程，也是把岗位放入恰当的级别或层次的过程。
    从基本方法上面来看，楼主可以下载一个咨询公司的评估方法，以美世咨询公司的为例子，他们是按照4因素、10维度的方式来进行评估的，也就是按照影响、沟通、创新、知识4个大的维度，在里面细分为各岗位对组织的影响、贡献、组织幅度，框架、沟通幅度，创新的复杂度、创新程度、知识的宽度、团队幅度、知识需求的广泛程度进行划分的。
    楼主所在公司如果资金条件允许，建议找一家专业的咨询公司来做，毕竟做这个项目需要项目管理人员的专业功底要非常深厚，能够通过对行业的评估、组织的评估，各部门的评估，及各岗位的评估进行综合排序，其结果最直接的影响就是薪资和福利，所以对于人力资源部门来讲是一个非常敏感的项目

luckdjb

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- B2 U3 T6 Z, b    感谢您的回复！十分感谢！

luckdjb

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9 t9 o8 P* p0 y1 A, O8 S5 z2 F3 M) j
5 {. d3 M* e# u2 ?6 E: M' s        感谢您的回复！十分感谢！

juan8587

操作起来很难啊

yayajia

最好找专业公司来 运作 这样操作更稳妥

luckdjb

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