一个值得讨论的职业发展案例

lin_leohr

案例背景：某集团为某二级城市大型国有企业，下属数个子公司，小李为集团总部人力资源部人事主管，现因某下属子公司将原综合部中人力资源划拨出来并计划单独成立人力资源部，总部人力部领导有意将小李下派到子公司。小李到子公司后新成立的人力资源部将暂时只有他一个人，但不任命。
问题：1、小李如果开展人力资源工作？2、小李如何赢得员工，中层，及总经理信任？3、小李入职后最首要的工作或叫前期开门红的工作应该放在哪些方面？

摇曳的葵

先占座 后分享

和萨

需要总部的支持,把人力资源部与综合部的部门职责明确,然后了解目前的情况(公司相关的制度\人员情况,尤其是中高层人员的个人信息),并与高层领导及中层领导沟通,寻找急需解决的问题,根据公司情况,做出急需解决的问题方案,发给高层及中层汇签,最后确定方案(自己必须认真的准备,让你的能力充分体现,达到效果,得到别人的认可).然后在在按照公司情况确定下一步的计划
$ e% O- ]1 `6 q个人是这么认为的 ,仅供参考,不要太着急让别人认可你和听取你所有建议,还是要情况来推进,不然会让人感到反感的

lin_leohr

3楼思路可以，有2点需要进一步探讨：了解情况除了面谈沟通外有没什么其他招数？比如通过某个调查为名

和萨

因具体还是有根据你们公司的情况,比如员工的满意度调查,了解目前公司的情况还有存在的问题,也是在今后决策中提供依据和说服别人.其实人力资源管理中提出问题和决策、制度性等东西还是要数据来说话，只有数据才会被重视。

lin_leohr

还要补充，之前总部及该子公司已经规范了人力资源各模块工作了

乖巧猫猫

1、组织架构图的建立；
2、修订岗位说明书；
" e) z, P! I5 ^3、完善各项规章制度；
, o) C- F$ W& z; o4、了解目前公司存在的问题，出相关的解决方案，获得各部门的支持与配合，井然有序滴开展工作；
' d* G) S4 S5 i1 ]- P+ L: r# I# D% x5、多沟通，多请示。
2 E, x$ @- X$ s7 e1 N以上仅代表个人愚见
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远古遗风

1、组织架构图的建立；
7 p6 P( n: B, W% P$ e. n8 u2、修订岗位说明书；
3、完善各项规章制度；
4、了解目前公司存在的问题，出相关的 ...
, B) K) q; g2 o6 y( a' r乖巧猫猫 发表于 2011-1-1 08:59

新到一家单位或一个组织，我不建议大动作，不建议马上就三把火烧起来，特别是对于人事部门，因为很多的东西都牵扯着其他人的利益。我的意见是，先以静制动，保持跟各高层的沟通，以了解情况为主，熟悉目前来说对于这个组织什么是最需要解决的，而且解决好以后能够对于高层有很大帮助的，以此下手，赢得各高层的信任和平等沟通为首要目标；
# n, s3 \4 I' R* I$ u  [其次了解其他的东西，如默认的规则，潜在的权力分横，组织氛围，做事方式，然后再在与各高层充分沟通的基础上作出一些大动作。

yuweicao

先学习下   

灭倭奴

向专家们学习了