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中层能力不行如何办?; Q% ^1 u3 u" Q+ X0 {% E
* D* J* r# }/ t+ N- B8 Z. \& O一个在公司工作满一两年的管理人员(以下简称A),部门内有一个公司元老员工(以下简称B),之前他们的沟通就不是太好。目前正好因为调整关系到绩效的事情,该员工不满意,说了些很伤人的话给A,A非常生气,把这事直接和老板说了,说不想管这样的员工,如果硬要管也只是分配工作。如果公司觉得他(指A)这样不好,可以处理他。$ A. Q# U; [! e
问:1 n1 i* ]1 o: L4 c- ?+ `/ o
1、针对这样的事件,大家有何高招处理。。2 S8 y, t- Y! e7 D& H& q: u, L6 E
9 f. B+ x. W, g. E9 H3 t$ s: P2、现在公司就存在这种中层管理团队管理能力不太好?
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' ?* `' C# O9 L6 ~8 K+ C, t( O4 S3、基层员工素质也不高,如何办?& f* r/ O* U* N. c
( ?* j, f" A5 d2 {* g! y* j. Z$ d6 f5 B6 {) H! C( e9 m
本帖最后由 asianeter 于 2011-2-28 11:56 编辑
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