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中层能力不行如何办?0 s3 `: @- S8 e J E( A# [' ~
) u( _% q6 L) v" p& h
一个在公司工作满一两年的管理人员(以下简称A),部门内有一个公司元老员工(以下简称B),之前他们的沟通就不是太好。目前正好因为调整关系到绩效的事情,该员工不满意,说了些很伤人的话给A,A非常生气,把这事直接和老板说了,说不想管这样的员工,如果硬要管也只是分配工作。如果公司觉得他(指A)这样不好,可以处理他。
4 q+ A, M! x2 ~( F! z4 }问:
) t1 A" B1 S. J/ r) c0 }1、针对这样的事件,大家有何高招处理。。5 }: \6 o' H8 N' b0 b$ n7 W
0 q/ H, k& T) K2、现在公司就存在这种中层管理团队管理能力不太好?
, a: ^9 h# c( e7 E
g% Z, F2 [0 x, u% @# L3、基层员工素质也不高,如何办?
; F2 R* R. w# v6 q6 b9 U# I' x( E) V4 ?- f N
: s2 ?# ~7 e3 f3 v7 v
本帖最后由 asianeter 于 2011-2-28 11:56 编辑 h, C6 m' k; K- d3 p! D! @; c
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