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楼主
发表于 2011-4-28 11:00:47 |只看该作者 |倒序浏览
现在这家公司刚在另外一个城市成立了一个分公司,总公司设立了人力资源岗,想进行正规化管理,现状是分公司人员和总公司脱节严重,包括人事管理、调度等都很乱,应该如何改善这种情况呢使管理更紧密呢
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沙发
发表于 2011-4-28 11:29:31 |只看该作者
建议案例再详细些
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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板凳
发表于 2011-4-28 11:36:39 |只看该作者
说得太笼统了
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发表于 2011-4-28 12:20:35 |只看该作者
总公司出台政策分公司的人力资源归总公司人力资源管理,统一各项管理制度
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发表于 2011-4-28 12:36:26 |只看该作者
能不能明細一下案例啊﹖這么范如何回答﹗﹗
我们可以自己长得不漂亮,但绝对不能让自己的人生不漂亮。
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发表于 2011-4-28 12:42:39 |只看该作者
确实有点笼统了。1 \& s7 t) X3 N, R2 c  i/ ]
详细描述一下公司的背景,遇到的问题具体要点,表现.' q" m0 h# C! `. @
需要解决的问题?
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发表于 2011-4-28 13:40:12 |只看该作者
总公司派人到分公司理一下工作内容,制定标准化作业流程,然后让分公司按流程操作。
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发表于 2011-4-28 13:41:54 |只看该作者
只看你写的,我回答不了,是完全没有联系,还是分公司根本就不把总公司放在眼里?
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发表于 2011-5-9 10:58:44 |只看该作者
分公司和总公司分节脱钩,总公司要对分公司大换血了
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探花

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发表于 2011-5-9 11:01:41 |只看该作者
呵呵,我们也正面临着相似的问题,不过我认为可以先管控好管理层是最重要的,把他们收拾服帖了,其他的都是浮云~~~一家之言,再加点详细的资料介绍或许我们能看的更明白点
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