[原创] 曲突徒薪：人力资源部门一个侧面

xuansong2005

先讲一个故事，这个故事是一个网友发给我的，也算是和人力资源管理工作部门有关的吧，至少可以让一些从事人力资源管理者，整天认为工作不好做，自己没有权利的思想平静下来。 3 M/ I7 s% h5 K% Y& |+ i% Q4 n( S　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 3 ?- F E8 P5 O- o% F) `9 {% z; | 　　一般企业会认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者或者核心人才，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。 　　面对纷繁的企业大小问题，虽然企业高层不能事事躬亲，但就人力资源工作者来说，意识到企业的很多问题出现在人力资源上，人力资源问题才是企业真正的最大问题，当然，此方面的问题，也并非都是人力资源部门的事情，可人力资源部门要做的就是预见性的和前瞻性的问题，虽然企业很多时候，意识不到人力资源部的重要性，但人力资源部本身不能轻视自己，从一个权力部门角度向一个参谋部门角度思维，从强调惩罚的观念向注重激励观念转变，从一个斤斤计较的衙门向一个能包容各种思想的院校转变。既然选择了人力资源管理这个职业，那就要认清现实，更要清楚所处的位置。 　　虽然有些时候大家说人力资源部门就是清水衙门，一个鸡肋部门，食之无味，弃之可惜。食之无味，这个部门在企业存在的作用没有像销售部的业绩一样明显体现出来，工作内容都是一些纷繁复杂的小事，小事缠手，大事难做，事情处理不好，员工和老板两头不是人；弃之可惜，这个部门是一个体面的部门，至少在考核和劳动纪律上，员工不能不给本部门面子，人力资源部的老观念权力部门在一些人心中，根深蒂固。可我们自己要把心态放平，一个问题正反两方面考虑，企业和员工角度转换考虑，要像故事中的客人一样，做好人才的预测、培育，沟通和激励工作，从一个伯乐的心态去看待人才，而不是一个管理者的角度去审视人才。 % M* q; {! J L, W( K+ Z9 {　　在提升人才同时，提升自己，是人力资源部一个比较合适的发展路子。 4 z6 V. s U& @8 F; D8 L 　　论坛：http:// bbs.chinahrd.net 博客：http://xuansong2002.blog.tom.com Q Q ：94671357 3 F) {- y/ L# ]) p+ ` 悬松 2007年6月19日

wolferli

这个故事小学或者初中课本上就有的吧？ 记得看到过。 4 E+ Q) ~9 M& h* ]6 E! X4 t8 N 军形第四 # u; e Y" H1 J9 W$ V1 Z孙子曰： 古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。

快乐老五

理解理解

happyjan

其实还有一个古代的故事和这个很相似.扁鹊是一个很有名的大医学家,可当别人赞扬他的时候,他却说自己是家里医术最差的一个.他家有三兄弟,大哥的医术最高,能在别人还只有小病的时候就给治愈,不让别人加重病痛;二哥的医术次之,能在别人病情稍重的时候治愈,不会重到危及生命;而自己是医术最差的,只有在别人得了重病时才知道如何治疗,此时,病人已经深受病痛的折磨.可是,由于自己往往是在别人病入膏荒的时候救人一命,所以,大家就只记住了我的医术高明.

kuangxue

理解！ 预防自然好，可以要用币子，老板就不一定爱听啦！而通过关系，搞定一些事情，老板更喜欢些！

kuangxue

理解！ 预防自然好，可以要用币子，老板就不一定爱听啦！而通过关系，搞定一些事情，老板更喜欢些！

zhangjin_1985

提升自己~

季遥

人力资源利用好了不会是鸡肋吧

Snoopy619428

[em10]