胜任力模型真的有用吗？

zhoujb0109

4 f" O8 H' l1 _( |. \) G# n: P6 a很多公司都会做胜任力模型，你觉得公司的模型做了以后应用的情况怎样，效果好吗？

不请自来

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用。

李本仁

没法说效果！胜任力模板，得看做的好不好，效果怎么样得看是怎么用的！做这套东西好做，用的话很多公司都不会用，很多HR也只是仅知皮毛

俊汐

具体得看企业，若不重视，那都只是表面功夫。
胜任能力模型，不仅可以辅助招聘到合适的优秀人才，也可以利用模型来针对性的培养人才，更可以根据能力模型来对其进行绩效考核，从而提升其个人能力，也更好的为公司服务。

billy.liang

( N. I. V! K& K  O0 E想起另外的相关话题：

• 00年和人家说自己对人力资源和心理学工作有兴趣，别人的第一反应是：这些个概念有用吗？心理学，你有病吧？！
• 05年考一级人师的时候，面对6K多的培训费收据，又有人说：这玩儿没听说过，有屁用！
• 12年考二级心师的时候，还有人说：这些玩儿不就是一张纸！
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为什么说相关～生产力的进步都是少数患有强迫症（或轻或重）的“懒人”们推动的。
胜任力模型又称胜任力素质模型。
都时髦说”时间轴“，看看产生胜任力模型的美国在上世纪七十年代前都发生过什么标志性的事件：

• 其中一种理论认为，美国至二十世纪五十年代达到了后工业化的生产力阶段；
• 美国的信息化时代发端于上世纪六十年代；
• 人力资本理论出现于上世纪六十年代，是美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的；
• 复杂人假设于上世纪六十年代末七十年代初，由企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人～艾德佳·沙因提出；
• 胜任力素质模型由美国心理学家麦克利兰1973年提出。
  

这些事件仅仅是巧合吗？或者换种提法更恰当～是半个世纪前领跑者实实在在的经验。
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有兴趣有危机感的HRs请认真看看李克强总理的两会报告和记者招待会，有句话适用于咱们～”抓住时代的节奏，顺势而为之。“
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胜任力模型是人力资源管理的工具，但不是处于低端的人力资源管理阶段的企业适用的，国内的大咖早有总结，附图说明之～


2 x: q' b: @( {( X1 b3 t7 J2 O胜任力模型是否可以在企业里面成功运用，还需参考一个先决指标（企业人力资源战略层级的问题）：企业如何看待雇员。
9 u. e+ Q3 t, h, Z3 {: T" y附简图说明：
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" p& R4 c; N9 t+ J: L胜任力模型设计是基于“自我实现人”和”复杂人“构建的。你的企业还是”社会人“、”经济人“甚至”工具人“假设的话，那么胜任力模型一定不适用于贵公司。

5 l* b; J6 Y5 ]% V* S从这个角度看，请准确判断贵公司的情况，再考虑什么工具适用于贵公司，而不是反过来问问题。
上述为个人愚见，不当之处敬请批评指正。在此先行谢过！

9 Z- B+ l+ ~: v' ?: i& L4 S$ I备注：
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• 文中蓝色字体处有该知识点的超链接，供有兴趣者延伸阅读。
• 图中几种人性假设是按出现的时间顺序列出的，位置越上出现的时代越早。
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wangjia4212689

精细化管理的东西，你需要的时候就有用。任何东西没有好不好，只是看你在某个阶段对它的期望程度如何。

会飞行的草

billy.liang 发表于 2015-3-16 13:58
( r3 V- t/ Q* N* L- f& |3 w想起另外的相关话题：

00年和人家说自己对人力资源和心理学工作有兴趣，别人的第一反应是：这些个概念 ...

( T; p! i% K+ L4 n4 l4 k' V回答太赞了，我也跟着学习了

zhoujb0109

有可以分享自己公司的一些模型的经验吗，大家可以讨论讨论。

billy.liang

! V) K) C; i) B$ e0 J, B% y重贴之前分享过的模型（HRP指HR职业族）
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# H& [0 |$ ^1 u+ {2 V

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胜任力素质模型和任职资格模型容易混淆，借此机会收集老帖子，供参考～
( O9 m' ~0 U6 i+ j如何有效的将胜任力因素放到面试考察中？
. J2 @/ K% B! T( q6 F建立任职资格体系，需要注意哪些环节？求助！！！！！...
颗颗谈绩效管理（三）绩效管理与人力资源管理体系
读书笔记——能力素质模型务实（二）

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billy.liang

2 X2 k- |) {9 y: }: @这篇微文不错，供参考！
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新常态下，中国企业人力资源管理的出路