胜任力模型真的有用吗？

billy.liang

长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起

两段话很有触动：
1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。
& S: U: ?& g: r% J
  d' ~. \& S6 u4 T5 r$ T9 Z老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。

3 @3 S, ^- o# h. _HR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？

billy.liang

广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～

广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告
$ `4 {. c% C3 S1 F, q$ o
附图说明：
HR职业经理人胜任力因子定义


$ F4 f9 {! Q3 [对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
* n- Z5 A' K2 Y" d* l个人觉得第五项应为～信息素养。
  l. k2 l$ n3 |' l; I0 v# e
备注：
/ d/ i( o: v2 h: B1 {5 t1 S1 y此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

coli

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

超逸绝尘

具体是如何落地。

billy.liang

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34
; D* T  {; p. K( S0 Z$ e) T具体是如何落地。

胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：

• 公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
• 公司认为雇员是什么？
• 基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
  + Z9 m; v+ H3 X

理解”落地“的两个层次：

• 战略落地
• 战术落地
  

不同方向思路当然就截然不同了。
0 L9 r7 c: j& p

• 战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
• 战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了
  

& J, V5 y7 r) z- w# x' t! L前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。
" L8 a0 N% U( R( d: o& w$ U3 u
# a9 N0 v+ n* D+ ^7 e战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：

• 对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
• 以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
• 依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
• 。。。。。。
  2 Q7 ^. K$ t6 l) p! V% a

billy.liang

( H' K: s  {5 J; e/ t继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
+ }3 @7 u8 c) w9 r2 p思维导图展现同一模型的两种诠释思路～
  x$ K: d3 c6 d, B
( ?2 i* e4 P; U4 w! E+ {
% z2 [* r4 G5 r& f: Y( _

kefu3

要看怎么结合企业了

plm728387693

现在将开始下载“培训专业任职资格

底挂5

学习学习