胜任力模型真的有用吗？

billy.liang

* D3 o8 V3 Q" n( s4 s
7 ]" t( X: h: B0 T7 Q- P9 C. B长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起

  p4 @# a, C8 |5 x. B两段话很有触动：
4 c+ C9 {8 G" Y1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
$ B9 N, I1 H7 N. X2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。

老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。
9 U, n5 F" _2 c# l: [3 s0 v. C% R1 [6 A' c
HR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？

billy.liang

* B* w4 C3 H5 v1 ^
+ c6 F2 p7 N" V广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～

, Y: ^/ P0 s6 G  z  e广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告

附图说明：
* R& _& F2 C$ |* Y8 n* A3 ?& qHR职业经理人胜任力因子定义
( N* O. w. K8 A/ T+ N

对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
) j1 c# w* m3 o# ^+ [个人觉得第五项应为～信息素养。
/ Y# O% v9 K2 C6 @* n
; H* Y6 G# R  i- {9 c" p备注：
3 z* B: Y% ?3 @8 d% n此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

coli

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

超逸绝尘

具体是如何落地。

billy.liang

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34
6 Z& k0 f  i( E- L( ]9 ]3 S# m具体是如何落地。

) N$ w; L+ T/ _! [/ F胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：
- T) Y. G+ r/ _+ R; }

• 公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
• 公司认为雇员是什么？
• 基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
  

2 A$ @9 J$ v8 X. E理解”落地“的两个层次：

• 战略落地
• 战术落地
  # w% T0 @8 `; i$ I, O

不同方向思路当然就截然不同了。

• 战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
• 战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了
  

+ s9 h0 s/ {1 @5 N* f  ^前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。
3 P& F" [' m& t. d" a( u- q
战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：

• 对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
• 以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
• 依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
• 。。。。。。
  

billy.liang

* V3 r. k2 A& b' w$ T: [继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
! E) D9 o1 G) Q# m/ ?思维导图展现同一模型的两种诠释思路～
$ I5 l9 V) n. g/ d0 Y5 a  N7 o; [) z

' m2 x' y/ v  A4 o5 |& V, K& s5 K

kefu3

要看怎么结合企业了

plm728387693

现在将开始下载“培训专业任职资格

底挂5

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