胜任力模型真的有用吗？

billy.liang

长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起
; e" s& o6 E# j% y% U
5 ^5 Z4 b) F4 N9 h! |' n两段话很有触动：
1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
) |2 u/ i* Z* r+ z$ |& x; f* p2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。
' ]4 ]+ \, |6 W7 r% u: T
老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。

HR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？

billy.liang

: l/ i. H8 W  e
广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～

广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告

附图说明：
HR职业经理人胜任力因子定义


2 B3 c) {, m+ }, F2 @$ d1 [/ S- F对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
3 r0 a' s( v- V* z1 h个人觉得第五项应为～信息素养。

+ @: v" @$ T- N6 S备注：
) F: L( ~" T  ?! L' X: z" j此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

coli

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

超逸绝尘

具体是如何落地。

billy.liang

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34
具体是如何落地。

) K' ?& o* Q  p) j3 [胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：
4 \& _7 p3 l" P$ |) X  A% j4 F" l3 ~

• 公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
• 公司认为雇员是什么？
• 基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
  

理解”落地“的两个层次：
: l, K3 q1 i. O* d7 L" E

• 战略落地
• 战术落地
  7 K$ |) W% F0 \

不同方向思路当然就截然不同了。
2 U, M! }  D) g6 U' S/ Z; G; Z7 C4 m

• 战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
• 战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了
  * p2 ?- T) X/ i+ z3 s

前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。
% {: r% I1 H* n/ Q3 B4 t3 e
战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：

• 对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
• 以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
• 依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
• 。。。。。。
  

billy.liang

( p0 S4 ^& O$ N& z' b6 R
1 r. [2 {9 R7 |8 O继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
思维导图展现同一模型的两种诠释思路～
$ c4 A: J1 g  ]) h" v
- S1 ~: r. @  Y3 O: d: j  F/ ]
9 l1 g2 ~. X2 O

kefu3

要看怎么结合企业了

plm728387693

现在将开始下载“培训专业任职资格

底挂5

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