胜任力模型真的有用吗？

billy.liang

4 x  t* `3 k3 z9 }& R: M6 m' U' D长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起
  k3 x1 \# F& h2 n# Z! j; \- h
8 ?5 g  b& S. c, [# r6 n2 J两段话很有触动：
1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
  T. h0 T- ~% c5 {3 J& L2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。
- N, P7 f/ x+ W0 C' S
老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。

, `) Z. P. Y  O9 r: ]* DHR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？

billy.liang

% y# s' I9 ?4 y. q广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～

; c0 b7 s: w* F# t广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告

9 g) @2 C6 W& l4 V附图说明：
+ S) c0 v) ^8 b: F2 N5 {6 k! ]HR职业经理人胜任力因子定义
8 b4 V% z1 Z* f* w
- U9 X) d3 R' R1 h2 x) b+ O
0 C$ e! F/ K* F/ m) {4 h对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
; Z* L6 V, g. a( }$ E" I8 @个人觉得第五项应为～信息素养。
9 y; D9 N. n# e; |$ v) R* Z
备注：
& S5 t. t$ i+ c$ B. u3 n此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

coli

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

超逸绝尘

具体是如何落地。

billy.liang

6 g4 E* y$ F* T+ X

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34
具体是如何落地。

胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：

• 公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
• 公司认为雇员是什么？
• 基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
  

! h0 Z7 O( z5 T0 O+ G/ A7 j0 Y2 D理解”落地“的两个层次：

• 战略落地
• 战术落地
  0 e" Y- c' ?3 h! C3 h5 f

不同方向思路当然就截然不同了。

• 战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
• 战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了
  * r: \; {4 R$ t& ?7 h

前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。

战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：

• 对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
• 以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
• 依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
• 。。。。。。
  6 g4 f  e1 ]- e, P

billy.liang

7 @0 x0 d' E# u: m& s, y% y! Z9 z
) s: u5 l$ Y* \  i& r* {1 Z继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
思维导图展现同一模型的两种诠释思路～

kefu3

要看怎么结合企业了

plm728387693

现在将开始下载“培训专业任职资格

底挂5

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