胜任力模型真的有用吗？

billy.liang

6 {, ~3 d4 y, r0 ~: y- b$ N8 Q
长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起

, z; g! V, u) A+ X8 B两段话很有触动：
2 I" E( n2 T9 A* g# C# ~) |7 l, O1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。
: c% ?& O" D$ u* v% t1 J
老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。

) C- z/ i2 n, t. N5 I0 H$ VHR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？

billy.liang

/ {3 S- ~5 v$ I7 f/ \6 E" ^
广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～
  ]* I2 s% E- n6 L) {4 y5 i
1 _1 w8 p1 w+ K% B+ M广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告
$ s6 v6 j7 P. F2 C# E
  G4 u! w" W! r0 b+ @3 C" ?+ x附图说明：
+ {( _1 v/ v( b! j" O6 J; Z* oHR职业经理人胜任力因子定义
6 X0 t8 K' F) V# w' ]

# W8 l* G5 R- |对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
4 t+ B7 K2 s- k个人觉得第五项应为～信息素养。

备注：
此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

coli

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

超逸绝尘

具体是如何落地。

billy.liang

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34
具体是如何落地。

" O  T4 Q. p" N# `! n3 F: ^& ~4 g6 T胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：
0 r( q; E( C$ r# `7 [. C0 M

• 公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
• 公司认为雇员是什么？
• 基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
  , U" G8 v9 T  D. L

理解”落地“的两个层次：

• 战略落地
• 战术落地
  

不同方向思路当然就截然不同了。
7 k, G6 T( ?1 Y& f3 d

• 战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
• 战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了
  0 |6 r: h1 W+ e- Z1 |+ V

前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。

战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：

• 对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
• 以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
• 依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
• 。。。。。。
  & c+ |9 N: |( U* e

billy.liang

, B3 B/ x( i: K" u$ E
继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
4 b' K+ e: K2 w; b; M- N- R思维导图展现同一模型的两种诠释思路～


8 B4 B. E/ u3 y/ I6 W, Q

kefu3

要看怎么结合企业了

plm728387693

现在将开始下载“培训专业任职资格

底挂5

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