我的年底总结我来写 - 中人网

一、论坛总结：
   自2011年2月17日荣幸被小雪姐推荐成为办公区版主，再到后来的休闲区区版、专业区区版至2011年11月30日上任超级版主，一路走来，感谢一直以来有大家的陪伴、信任与支持。
   首先，我要感谢中人网给我以及广大会员提供的分享平台，让大家在中人网的每个版区共同学习，共同进步，让我在中人网学习更多知识的同时，认识了更多的良师与益友。去年年底，由于工作忙，虽然上任超版，但是几乎没有进行任何管理。就个人而言，有愧于大家和论坛对我的支持与关爱。
   但就本年真正上任超版而言，个人对今年自己在论坛的付出也是远远不够的（以下数据至本年11月份）：
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   分析一：由于工作比较忙，精力有限，因此从管理操作来看，虽然有较大的权限去管理每个版区，但是成绩并不可观，而大部分的管理操作居多于广告。
   分析二：看到评分数来看，我的评分数也不是很多，并不是因为大家的帖子不好，说实话，每个人的帖子都非常的棒，我只是因为怕金钱通货膨胀，因此，我的加分数才渐渐少了。而大部分的加分，都拘谨于活动方面的帖子。
   分析三：91个主题帖中，有12个为精华帖子，其中辩论帖4个，论坛明星秀帖1个，分享书籍帖7个。精华帖比去年同期下降25个百分点，除此之外，今年由于岗位一直调动来调动去，社区明星秀和论坛杂志一直没有做起来，在此，向全站会员表示报歉。明年工作稳定后，我会把这两个模块做好，甚至做的更好。
   分析四：回帖数少，不仅由于工作的关系，也由于专业知识不足，有些帖子回答不出来。下一步，我要在分享的基础上，提高自己的专业知识，认真、仔细回答每位会员发出的提问。
   除了对自己的总结，论坛也发生着巨大的变化：
   其一，论坛进行了升级，升级后虽然有很多变化使每个会员（这里包括版主啦）都很不适应，但是通过后来的整改，现在，论坛的操作还是比之前方面很多的。
   其二，论坛在何总的带领下，越来越好了，自中人网升级的建议采集到修整，没有果果和蟹，就没有论坛现在更上一层楼的平台。果果在中人网的付出，蟹在论坛的智慧才华，呆鱼在社区的坚持，麦小兜在博客的持之以恒，足以为大家做傍样让大家更加努力，社区更加的好！
   其三，由于各种原因（或工作问题，或时间问题，或精力问题，或情绪问题，或等等问题），很多版主暂时离开了版主团队，也希望你们尽早回家！
   最后，在做批评与自我批评的同时，不管是否有世界末日，都要立一个2013年计划：
   第一、做为超版，在做好正常管理工作的同时，配合好论坛的方向与发展，使论坛有续进行，使论坛发展更上一层楼。
   第二、根据我的精力和时间规划安排，预计在2013年3月-4月期间启动我今年没有持之以恒做完的明星秀和社区小记者的工作，也请管理员、各版主以及各会员监督。
   第三、2013年3月-4月再次组建论坛杂志团队，也将于4月-5月期间正式启动。

二、工作总结：
   今年，是我们公司大调整的一年，在这一年里，我们公司一直处于轮岗状态，这个状态可能不是一时半会就取消的，因为我们的领导是喜欢“一人多专”的上司。
   年初，我由行政调整到销售部负责营业，对于到公司没有做过专业培训的人来说，我们这个行业的专业知识、销售技巧和该行业的服务礼仪都不太一样，因此，对于每一项工作都需要向同时虚心请教。
   才刚刚了解到一点点的知识，我就被分到了公司的重要核心部门配货部，这对于我来说，又是一项新的挑战。在配货部，不仅需要认真再认真的工作态度，还需要精确再精确的计算与预算技能，也第一次感受到了一只手拿三个计算器计算乐趣与悲催。不仅如此，还要兼着行政人事的工作，烦琐的事情让我1G内存的大脑记着3G内存的事情，但是也为自己学到了很多的东西而沉寂在快乐与自豪当中。
   而对于刚刚熟悉了配货部工作的我，又一次调出，公司也正式成立人事部。在五月调入人事部至今，发生了很多事情，就对于我们公司而说，很多事情中只能得出一个结论人事，虽然简言是人和事，但是他更是衡量人和事、平衡人和事以及处理人和事情的一个过程，在这个过程中要把握好每一个度，而这个度，要根据这件事情的大小和关系来自行把握……
   当然，纠结了一个的留和走，一直因为自己的善没有离开，2013年的计划是要换一份有挑战性的，有较好职业生涯规划的公司，走入我的职业方向。