我的年底总结我来写

Jiessie.Xu

一年辛苦了，致敬

zhxg1977

我们21日部门总结发表会，世界末日前的总结。。。很有意思。的好好整理下资料。

风若随风

我觉得你们真的很伟大，一直在默默的付出着，谢谢！！

kathygao

新人报道。。

cxyqth

一年了,收获不少....

快乐的永远向前

来晚了，但是很详细的总结，期待楼主的生活总结

晴天♡王子lu♡

对于一些数据我就不多说了。先说下HR部门建设力度及成绩。
相比于公司其他几个部门来说，综合管理部的工作最为繁杂，但再繁杂的工作也要围绕着“服务、保障、管理、建设”四个方面开展工作。
以公司今年2012年根据综合管理部工作计划及工作特点，现总结如下：
服务
　　服务主要体现在综合行政方面，2012年我管理的综合管理部对综合行政进行大力整改，整改的内容如下：
　　实行安全存量制度。对日常办公用品特别是不可或缺的办公用品设置安全存量，库存一旦低于安全存量，将及时采购，以至保证不影响公司的正常办公，取得很好的成绩。
　　规范办公用品的领用及登记，大家已经按这个有秩序的运行。
　　改善员工的办公、生活质量，员工对行政工作满意度大于80考核分数，基本完成了工作要求。
保障
　　主要体现在人员保障，有2个方面的工作
（1）人员招聘
根据公司的人力规划，部门人员的要求，已经完成工作的要求。
工作思路分享：
充分利用现有招聘网站资源，招聘有经验的工作人员。
、与各地区的职业院校联系，招一批优秀的专业实习人才，充实到各部门相关岗位进行培养。
尽可能参与各岗位人员的面试，从综合管理部角度对应聘人员进行评估，为是否录用人员提供更为丰富的参考意见。
及时了解面试不合格人员的缺陷，便于调整招聘思路。
企业文化、培训建设、公司内刊、沙龙建设已经基本到位
新员工、实习生的“一对一”培训的规范和跟踪顺利的给各部门输送，完成提供率100%。
各部门基础培训、技能培训的推进和成功案例的展示，充分激发员工的积极性，这里有关成效数据就省略了。
管理方面的培训，例如：项目管理、干部素质、接班人计划等等，都已经形成制度。
公司内刊、沙龙每月至少1次出版，为员工提供阅读物，丰富员工生活。
管理：
　　主要是代表公司，规范各部门的相关管理行为，并进行相应的检查及监督。
　　、制度建设
1、2月份完成修改后的薪酬绩效方案公布并按此执行。产生的结果：薪酬和绩效根据企业目标和岗位要求基本分配系数平均，经过沟通改进的员工都已经能在原来的基础上达到公司的要求，完成了今年销售总额，薪酬分配上员工认可，宽带薪酬制分配落实员工薪酬，能起到能者上，平平者想上就上，不想上呆久了也会被和谐。
2、3月份将培训发展制度定稿、发布，效果体现。
3、4月低完成综合行政类、财务类制度的起草、讨论和报审。工作已经完成。
由于公司处于创业阶段，由于时间上关系，有些规划到的其他领域的制度建设未能完成，只能规划到下年度实施。
制度将围绕公司的经营目标的实现而加以制定或修订，并适时调整，通过制度的杠杆，引导公司的企业文化氛围和宣传导向，让员工和企业融合，以发挥员工最大的潜能为公司创造价值。
     （2）、项目管理
在我的指导和管理下，进一步完善项目管理办法，规范项目管理流程，加强了项目管理意识。
在项目管理培训基础上，对项目负责人的资质进行了严格认证。
       （3）绩效管理
按照既定的绩效管理方案，对各部门进行考核，并对各部门内部的考核结果进行跟踪监督，并根据结果作出改进，以提高员工的基础能力。
团队建设
明确各人工作职能，不重叠，避免推诿，扯皮现象。
鉴于人员状况，要求尽快熟悉工作，并在熟悉现有工作流程的基础上，加以改进，不断提供员工工作效率、改善工作方法，进而避免因为工作效率底下而产生加班现象。
团队内部进行培训学习，要求每项具体工作必须要2各（含）以上的人会办理，避免因人缺位而造成工作的停顿，而影响公司的整体运营。
内部互相学习，本人组织各部门以编写操作手册为基础，每人总结一项本职工作的具体流程，并对部门全体人员进行培训，操作手册的编写标准必须达到，从未接触过此项工作的人，可以根据操作手册的指引，独立完成该项工作。该项工作的实施，已经很好的避免员工离职后，新员工入司不能尽快熟悉工作导致的断链现象。
部门内部培训取得了很好的成果，将择优推荐公司沙龙上发表。

以上是本人的本年度工作总结，如有不到之处请学优点，避其缺点，谢谢。。。

relele

总结很不错，小香姐加油！

danforer

忙碌又不忙碌的一年，感慨很多，继续努力。

ayls

锞..真的长大了哦~~成熟了很多~~呵呵~~同时哦文采也好很多了！期待你的一鸣惊人哦！