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回复 21楼 learningsean 的帖子2 T G2 C" K/ \0 ?5 C9 V9 T) C
. J6 ]7 i5 Z4 @: l5 Q, T6 {0 v好，那我就跟你多讲几句吧。
( c& o# W, L3 K+ ^: E$ }$ s# E; w! m
错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因：# P, a. [& P' k* y
; `, b8 j9 t1 [1. 领导思想的错误，设立破坏的机制，而他们不自知。% ^, c" F7 L- s9 f8 k
2. 领导思想的错误，设立破坏的机制，而他们是为了自保，明知故犯。
% \ M `) q: K1 p7 k _, B+ U' L3. 领导思想的正确，但他们「不能」设立正确的机制，因为在下的人不让他们改变。
+ ?& _, r& Z" z7 {1 c4. 领导思想的正确，但他们「不会」设立正确的机制，因为在下的人根本不会改变。4 W1 @* q3 l M# `' z4 c( c* M; U9 _
& s0 F7 p! R: D/ }第一个不成立，因为在今天的高校中能够当权的，都是极其聪明的人，他们都很清楚自己在做什么，为什么这样做。
7 a% Q) W6 K& ~9 K6 i: w% s/ x( K# {9 ~4 d9 E
第三个基本上不成立，因为大家都知道（1）领导在中国是极其有权的。（2）我看见很多改革成功的例子。当然，改革什么、方向如果倒是可以讨论的。（3）聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。
" ~$ d, d) ~9 C' S
1 O6 H& S, {! ^* p7 |) _9 X第四个不成立，「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子：每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金，有人会不想发表吗？（自然，如何发表是另外一个问题）3 x5 M1 g R* }
. N' L, t" t$ i根据上面的分析，我没有选择了，剩下只有第二个是最主要的原因。当然，我没有完全抹杀第三个原因，只是相对来说，肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变，结果才会改变呢？这却不然。我绝对相信，从下而来的改变力量是有的，只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。% D0 E' ?% }7 O4 t$ @3 O- q! R
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楼主: Kenneth
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雷达卡
发表于 2010-9-1 12:47:11
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