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回复 21楼 learningsean 的帖子
Y+ n1 _* V7 p4 Q3 b# V+ `
% W( F" T" ^! u2 C好，那我就跟你多讲几句吧。
1 |: J9 W# W1 c( Y- g2 n" `2 J4 A# m
错误的组织行为或是企业现象有几个可能的归因： D w% O+ `% }; R, g' A* ^( h2 ^
% F3 Y+ ?+ [3 c) N1. 领导思想的错误，设立破坏的机制，而他们不自知。
3 G% L8 Q3 |1 v, l5 x) o2 N. g M2. 领导思想的错误，设立破坏的机制，而他们是为了自保，明知故犯。 ^: \8 Z) d4 k9 Y* f0 I2 x
3. 领导思想的正确，但他们「不能」设立正确的机制，因为在下的人不让他们改变。
9 w2 n+ j( s V( q5 ~4. 领导思想的正确，但他们「不会」设立正确的机制，因为在下的人根本不会改变。3 C/ @* M! F N& p! K, ~5 f: [' o
( P$ }( M/ E% c+ |. @5 [第一个不成立，因为在今天的高校中能够当权的，都是极其聪明的人，他们都很清楚自己在做什么，为什么这样做。; M9 ~0 y1 n7 f+ s5 r
6 P' I" \+ y2 w, B) e N第三个基本上不成立，因为大家都知道（1）领导在中国是极其有权的。（2）我看见很多改革成功的例子。当然，改革什么、方向如果倒是可以讨论的。（3）聪明的领导总是有方法达成他们的目的的。辩说「有心无力」是借口多于一切吧。7 r! J' b* W( [8 x% J$ U
! _5 l6 _3 K; r( q第四个不成立，「机制」在中国有着极强的力量。我们看看这个真实的例子：每一篇发表的国际顶级的期刊有十万人民币的奖金，有人会不想发表吗？（自然，如何发表是另外一个问题）
. z3 g4 Q: o( U* h: f2 o. g- T8 C1 O: l# l9 C8 _7 ]- r5 i
根据上面的分析，我没有选择了，剩下只有第二个是最主要的原因。当然，我没有完全抹杀第三个原因，只是相对来说，肯定是前者比后者重要。那是不是只有领导改变，结果才会改变呢？这却不然。我绝对相信，从下而来的改变力量是有的，只是漫长和痛苦而已。所以我才把他们称为「烈士」。
/ B+ k. Q. g% V' w; r4 a& p ^2 w; e |
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楼主: Kenneth
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雷达卡
发表于 2010-9-1 12:47:11
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