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应届生pk公司
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制，出现了应届生与企业博弈的普遍现象，出去国家和社会等这些大环境外，我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题：您是优先选者应届生还是往届生，选择的维度您认为有哪些呢？3 E. q. c: \% g/ A$ `5 R& `
应届毕业生应聘时的心理：" w$ X* [9 D6 U, D. G/ G2 k
1、公司有没有前景（公司整体的发展对个人的积极影响）1 E8 m5 ^; u0 U- G( H: a7 L# V
2、是否有学习的机会（公司的培训；学习经验）
) }+ T# {: ^% l, |- C O3、是否有得到锻炼的机会（从实践中更快的成长）
6 M( O' r3 ] `6 l4、薪资待遇如何（公司对个人价值的认可度）+ `% G. ~- e; o0 r/ Y
5、是否有公平发展的机会，晋升机会（公司里有老人，他们进来的时候没有那么多条条框框，但现在各方面都成熟了，要求也就多了，从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题，老人有，新人没有，自然又不平衡了）9 c* {" M9 }4 W0 V
6、工作氛围如何（或者说公司文化与个人两者的契合度）
; C+ B' w! z7 U, F7 a7 q7、和同学比起来是否有面子（包含以上的期望得到）
, L! O9 i' L8 V……
" y F: X1 E) e9 B( m' y! ~# e3 n用人公司的心理：
( k& k) O1 `4 O9 w6 O! b1、员工的能力怎么样（这关系到他们能为公司创造多大的价值）2 X5 T; ]7 ]6 E& L, i
2、员工的品格怎么样，忠诚度怎么样（诚信吗，别没干什么事反倒惹了不了麻烦；能干多长时间，干不久能力对公司是没有意义的，第一个条件就不成立）
" y( R* M$ D% k9 x C: X2 Y3、员工是否听话（不要来了每天都在叫板公司这怎么样，那里怎么样，但对公司没有建设性的改变、提升意义；这个人是否能被我指挥领导，这点看起来有点赤裸裸，但是事实）3 U/ }# P4 @! k$ u
……& S, I+ k5 j7 W) ?
双方期望的都不一样，就和两同床异梦的夫妻，这段“婚姻”要想长久，要想幸福，真的很难。
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发表于 2010-7-31 10:08:12
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