应届生pk公司! r+ l. S1 T7 u2 X
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢?+ U% A" T5 i5 l! T
应届毕业生应聘时的心理:8 Q" {+ W7 i2 {$ }: b
1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)' P Z7 ^) k0 L8 X" Y
2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验), Y& z& X8 y! g) k) E9 A
3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)
n# H1 f- }4 e4 O4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)
$ i* Q* e" f. I" ^! D$ I; u5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)3 p3 t r2 W1 e, c2 D8 \. T
6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)
- D9 v: o$ F% Y8 O- Q7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)
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5 H5 R! L3 w. J6 h% x用人公司的心理:
+ u& p0 \: Q6 R: j. @/ o1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)
# ?- C2 c1 [' Y2 {" V, f2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)
I1 U: Z1 s/ H( o8 z2 K3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实)! }/ o: b$ h- _& x, t
……
( y' y8 R& \- s双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。2 Y( M' \. E9 R+ r% l! z- G& X% |' u
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