应届生pk公司 J0 n/ ~7 N1 p6 P! R w# R/ k H
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢?5 B+ B( A$ j5 {$ d2 _3 i' O; p
应届毕业生应聘时的心理:
* W. e1 e7 D1 Z' S# n$ r1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)8 V( A; s' Z# U1 u9 T
2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验)% Q L+ i% @2 u/ v0 ]
3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)' V5 `0 o5 f4 _: R
4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)
: ~# _5 o& A, Y' [( P& n) }" ]' _4 T5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)
- ?" J+ {3 @ }4 o6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)) U" V5 X; `( S) h H* g; C7 M
7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)
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用人公司的心理:
6 _6 a/ v; L0 Y7 l& U3 ~, z1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)( e/ s6 W# F4 `) r' q
2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)
+ g% G# n* O) H& l/ Z3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实)8 j: D. w) Z. V) T
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双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。
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