应届生pk公司
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢?
) O1 `: U3 r2 `% P# u 应届毕业生应聘时的心理:
! x" Q$ L ]- l1 h h1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)
3 [# }6 t+ n3 d& Z( X& l* y* H) ?2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验)
5 X# c2 [7 S6 q ?+ B2 S4 o3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)
" A$ G7 ~) J1 |$ Z4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)
, y X" F6 l/ Z3 X( F1 h% G5 j7 ~5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)4 c+ h; g" T4 j8 w) X2 ^
6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)1 \7 z' B+ j- r
7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)6 t5 J$ t1 [, A# P' V& ~! T! w$ G) @* w
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4 i7 o6 o6 G; ]$ B用人公司的心理:+ m* Y$ Y. V2 D- x
1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)
) z) Q0 Q; k. N8 [ I' n2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)2 h8 E5 U+ ?3 W" ^
3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实)
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. J) n/ y7 J- ?( M8 t0 u9 j) F- g双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。
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