应届生pk公司2 A0 W T/ n+ e2 h3 _' e" o
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢?3 l# \% a9 b b/ w0 ?
应届毕业生应聘时的心理:
3 u! i5 Z6 x4 y2 `0 x9 j( w" H* ^1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)0 K* b# t H' R+ B
2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验)
- d! T! |# R0 }* w# E% W2 x3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)3 } y$ P4 y" q) g9 Q
4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)
; r; L8 g: m' Z! @$ v& R5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)
. p! C* `: j/ U" O* V% W6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)
* G& t5 q) g. v2 t I" ~7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)
1 z* d, Q0 [! r: g0 I/ `, E; E, B: Q……
Q( `% {, u: w; [用人公司的心理:3 s3 c6 q# b( h
1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)
( M% b" n! F3 \& M8 B2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)1 m% A$ D" @3 g+ R
3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实)/ E& b+ W4 i( `# |* y
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双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。
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