应届生pk公司
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢?7 e( j: m9 a8 X, o' f U& d: e
应届毕业生应聘时的心理:
, B: X+ m# h1 t3 Y+ a/ F7 g1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)& N5 C+ Z: T3 g1 N0 m" a; t
2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验). u3 r, F4 L( @- _" O( l% M' B
3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)2 |6 Y# o" T& o9 j
4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)
: W8 E+ t5 M H# B9 P, F* @5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)
' j. j6 F/ C' g: b$ D8 G6 a6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)
4 f2 J. g8 S9 a; g- l, T5 `7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)) @8 c/ u; f9 T! e/ p* C6 Y4 p6 t3 x
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, @3 [% ?" A) j2 a用人公司的心理:
* a9 Q3 l4 T, S8 s5 r7 n1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)
$ w u2 A7 w& x5 s, f2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)" @% n! A3 @* a/ l# l2 \
3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实)
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6 s/ }8 w6 f! p5 |) f, m0 w双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。1 Y7 u( {( A- P, C+ C# X
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