应届生pk公司
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应届生由于往往受学生到社会职业者的角色转换过渡经验限制,出现了应届生与企业博弈的普遍现象,出去国家和社会等这些大环境外,我们来通过各自双方的心理活动来共同思考一个问题:您是优先选者应届生还是往届生,选择的维度您认为有哪些呢?
t, e! X1 a& e* j 应届毕业生应聘时的心理:# ~4 x# f" t1 @4 c/ K
1、公司有没有前景(公司整体的发展对个人的积极影响)% a5 x0 {0 s& n+ e) L. N1 L
2、是否有学习的机会(公司的培训;学习经验)$ |( h q/ O3 X
3、是否有得到锻炼的机会(从实践中更快的成长)
~# S8 r8 n* s& ?4、薪资待遇如何(公司对个人价值的认可度)% T+ V: t* e/ D2 n
5、是否有公平发展的机会,晋升机会(公司里有老人,他们进来的时候没有那么多条条框框,但现在各方面都成熟了,要求也就多了,从这点来看是不公平的。这会出现一个工作时的自由度问题,老人有,新人没有,自然又不平衡了)% E8 O5 F- z5 H' I1 R4 D$ ?- j
6、工作氛围如何(或者说公司文化与个人两者的契合度)& c) D6 c6 o) R) U
7、和同学比起来是否有面子(包含以上的期望得到)6 \" W, u! Q4 q
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7 o: W+ U9 X, S' U& V7 H# k用人公司的心理:
6 t# R& o( d/ c4 |0 w1、员工的能力怎么样(这关系到他们能为公司创造多大的价值)
, F, e$ o5 r( e2 |6 p2、员工的品格怎么样,忠诚度怎么样(诚信吗,别没干什么事反倒惹了不了麻烦;能干多长时间,干不久能力对公司是没有意义的,第一个条件就不成立)8 Y5 V) `) I4 U3 {' O
3、员工是否听话(不要来了每天都在叫板公司这怎么样,那里怎么样,但对公司没有建设性的改变、提升意义;这个人是否能被我指挥领导,这点看起来有点赤裸裸,但是事实)
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双方期望的都不一样,就和两同床异梦的夫妻,这段“婚姻”要想长久,要想幸福,真的很难。
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