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360度考评？还有KPI指标 ，具体是什么？

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大大余    

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楼主
发表于 2010-8-30 16:49:18 |只看该作者 |倒序浏览
近日，看到一网友写着
: q+ k' E: Q. L( J公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段
( H0 d: X  u, f% N0 L/ x想请教各位朋友，绩效考评里用的到方法有：量表评定法，混合标准尺度法，书面法等。这些方法，我看了，只是觉得太书面化了。还没找到合适，实用操作性强的方法。我们公司用的一般都是表格。然后上级进行考评，接着沟通，然后再确定。
9 e4 U  G/ p6 F; U8 i这里的360度考评法？具体的是什么方法？如何操作？请大家指点一下。) X$ g& [/ J$ F9 C% C, v4 r! |
这里的KPI指标？具体是什么，劳烦大家讲解一下。
  x/ P* e7 N$ H" N; B9 ~5 j: U: v3 e
6 w7 s$ y' E9 n2 ^7 a0 y5 O8 @3 ~: _
无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………
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沙发
发表于 2011-2-17 08:26:21 |只看该作者
抓紧参与，KPI是考核员工业绩的，结果与薪酬挂钩；360度考核与员工业绩关系不大，主要是员工晋升时运用的，
中人网绩效超级群68166208，专业氛围，即时探讨，高度活跃，欢迎你的加入。
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晓荷滴露    

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发表于 2011-6-2 10:55:33 |只看该作者
公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段.
6 N' j9 _8 N7 v% }' H个人观点：虽然不知道上句出自何处，但是绩效管理结果不能被有效的利用，是与公司的绩效管理体系、薪酬设计及员工培训与发展等没有系统地联系起来，与360度评价可能没有直接的关系。因为360评价与KPI一样都是一种考评的方法，但对于其考评结果的有效运用，可种考评方法不能成为因果关系的。: r% f! M8 t6 D+ ?  g) X% j8 @
% O2 V' O& Y$ P4 L+ t4 {
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