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360度考评？还有KPI指标 ，具体是什么？

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大大余    

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楼主
发表于 2010-8-30 16:49:18 |只看该作者 |倒序浏览
近日，看到一网友写着* U& f5 ?. h* _, |9 q$ O8 d
公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段
( R% x9 e( }! M. d' K4 A5 s. w想请教各位朋友，绩效考评里用的到方法有：量表评定法，混合标准尺度法，书面法等。这些方法，我看了，只是觉得太书面化了。还没找到合适，实用操作性强的方法。我们公司用的一般都是表格。然后上级进行考评，接着沟通，然后再确定。
, P) X; u: o/ i! N这里的360度考评法？具体的是什么方法？如何操作？请大家指点一下。) @! D( r! e" W  T& m! A
这里的KPI指标？具体是什么，劳烦大家讲解一下。3 _9 L+ I9 m% o1 f! p

& d) D, |. G4 `7 E
无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………
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沙发
发表于 2011-2-17 08:26:21 |只看该作者
抓紧参与，KPI是考核员工业绩的，结果与薪酬挂钩；360度考核与员工业绩关系不大，主要是员工晋升时运用的，
中人网绩效超级群68166208，专业氛围，即时探讨，高度活跃，欢迎你的加入。
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晓荷滴露    

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中人网雪山杯（2003-2010）

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发表于 2011-6-2 10:55:33 |只看该作者
公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段.
+ e9 E4 R" q3 E2 `3 ^个人观点：虽然不知道上句出自何处，但是绩效管理结果不能被有效的利用，是与公司的绩效管理体系、薪酬设计及员工培训与发展等没有系统地联系起来，与360度评价可能没有直接的关系。因为360评价与KPI一样都是一种考评的方法，但对于其考评结果的有效运用，可种考评方法不能成为因果关系的。
+ _. [1 Q5 |. f% O2 V' O& Y$ P4 L+ t4 {
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