“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l4 E* j8 B( X6 O
年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
# R8 {% M/ p: E6 H全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l( t' x$ \, }! ~, _6 \3 P+ G
一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的 0 R3 J# p0 ?/ X# c
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明确部门预算管理的组织机构 n0 Z; U+ ^4 i6 D9 r( U6 E
了解部门预算管理的程序和流程 n
8 u- f+ G0 a% ^! u掌握各部门预算编制要点 n- W, {6 T7 O0 Y4 w
学会预算执行与管理方法 n- l" e; E; S7 ?7 S% L+ L
实施全面预算管理 n
( W% [& s! d" k* K掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |