“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l
( s, U+ }; a0 y H年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
( q* o) W' r4 A( C5 ?3 @全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l
, k. a, G/ L z! ?, c+ c# Z( J. ~. b一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的
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明确部门预算管理的组织机构 n6 N+ u1 [" _# H( K
了解部门预算管理的程序和流程 n* W+ s) l% m. f4 d
掌握各部门预算编制要点 n
# @ b* l, {" X学会预算执行与管理方法 n3 S/ r8 I1 b$ n9 K
实施全面预算管理 n5 i* a! z) Q1 k# e) R
掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |