“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l* r1 O/ F; l% y& {9 ^
年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
) G: y( Y4 ?* G: I7 g h全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l
0 Z% b9 M8 c& l' a: h% f3 j一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的 . c6 T& d, s1 ~4 z! O4 w/ \
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, K1 E% ` }; V7 B' H* b明确部门预算管理的组织机构 n
# S# D4 `7 j$ g# J9 }, L9 v4 P" z: \了解部门预算管理的程序和流程 n, l; ]4 m' D3 W. C9 K7 l! d
掌握各部门预算编制要点 n' M+ t! h5 Z' G+ y' @
学会预算执行与管理方法 n
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4 m& g; g: e2 h4 P' K( t: _掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |