“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l
% {4 x5 Y/ }# l年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
& X! f0 G( c0 h全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l; [) ? { z4 Y, n$ j6 t
一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的
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明确部门预算管理的组织机构 n
+ C/ ]( B1 N' D5 E$ {了解部门预算管理的程序和流程 n
/ v& S: l- o- c7 h: K掌握各部门预算编制要点 n
: z. i$ U* h! J+ C& U学会预算执行与管理方法 n9 M" ^8 W1 Z0 T
实施全面预算管理 n
9 _* W2 e7 m! n, ^' F2 T掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |