“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l/ m* f& z, x9 ?- e1 V; e
年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l3 z/ Q1 `" B/ ^. ?9 g) g" k# B
全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l+ V* q& y2 g! L: H* j' |
一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的 * _( R+ I# {. \$ N
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8 J& d# I( Z8 G$ q1 M8 P明确部门预算管理的组织机构 n
7 G4 c" G: i; _$ o% g/ H: b& v% s了解部门预算管理的程序和流程 n
8 ^. Z; S8 l$ b I8 U9 W4 }. r掌握各部门预算编制要点 n
+ A+ I" g' b* j3 c7 J3 _) v3 T( L' g9 P学会预算执行与管理方法 n
1 {) h8 k. F/ [4 D) O; p/ V实施全面预算管理 n
1 K* W2 ]# }9 \掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |