“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l
7 L: T$ m) E9 f" N$ a* u: P) G1 i4 v年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l
! y$ r3 F' z" s a; B0 Z8 H; ~全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l0 H5 s5 N( M! O8 p: n
一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的 5 T6 u- V7 h& w9 m- o L& V( d
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明确部门预算管理的组织机构 n
9 P- |4 K8 w# ?; i2 C, f了解部门预算管理的程序和流程 n3 z% t' a& v5 Q% ^# X8 u
掌握各部门预算编制要点 n
) S7 _3 _% g; Q0 [% w3 n9 i学会预算执行与管理方法 n4 Z [" r0 a! }
实施全面预算管理 n
6 x: Q2 `/ z8 N% d7 j掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |