“大富翁”财富沙盘 ——部门预算管理与控制 (2010年12月2、3日,上海) 你是否遇到过以下几个问题? l
# a- I' G1 `" r- N0 @! N. @4 W+ p* u年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 l' O I6 R- k# Y: @' u0 C
全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? l8 ?3 m- m, a+ ^+ [# Q$ T6 x. r6 b
一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软件的帮助下,如何提高公司年度预算的编制效率? 课程目的 , q3 Q% S' h7 F) a# e+ I. d3 Z/ B
n
3 U) J7 _' z7 C- \% e, Z+ L明确部门预算管理的组织机构 n9 I8 L, b1 E; `
了解部门预算管理的程序和流程 n
) t7 @' Q7 W# d掌握各部门预算编制要点 n1 E) Y% N" `7 b% S; z/ v
学会预算执行与管理方法 n
" g; X; c1 p1 k实施全面预算管理 n+ a. ~/ r9 x- h" @5 q) a
掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 课程大纲与讲师介绍详见附件! |